库存是服装行业弊病，去库存则是服装企业一直需要深入研究的问题。导致库存积压原因有很多，包括主观的、企业自身导致的对服装销售量的把控失误和客观的、因消费者审美、流行趋势周期短等导致的需求预测难度增加的原因。

在库存问题上，我们不得不提及快时尚品牌H&M和国内品牌海澜之家。高库存问题一直困扰着它们，是什么让它们面临高库存？又是如何应对的？

H&M

为清理库存、保护品牌形象，宁愿烧掉也不愿意降价销售。H&M曾被曝出5年时间里烧掉近60吨库存，平均1年烧毁12吨。焚烧衣物事件使H&M一度登上服装行业和环保界的黑名单。近年来快时尚品牌销售增速放缓更是进一步扩大它们的库存规模。2018年上半年H&M库存达到363.33亿瑞典克朗，约40亿美元，同比增长13%，占据销售额的31.9%。

陷入被各界言论围攻的H&M开始做出回收衣物、贩卖二手服饰、采取环保面料等行为来挽回品牌形象。推出回收衣物模式让H&M体面了些。但环保回收虽可以帮助减少污染，循环利用率的高低却是由回收的衣服质量决定的，好一些的可以销往二手店、捐赠出去或者升级为新的布料，但不好的依旧会被丢入垃圾场。H&M回收衣物中大多数衣物的最终归宿仍是降级处理和垃圾场。

为进一步减缓库存压力、扭转浪费印象，H&M在中国市场推出咸鱼平台回收计划、在瑞典则推出二手衫销售平台。若这些举措可以顺利进行下去，确实可在一定程度上弥补库存压力。

海澜之家

高库存带给海澜之家的烦恼不是一点两点。海澜之家2018年财报中显示，报告期内存货94.73亿元，较上年末的84.92亿元上升11.55%，存货周转天数286天。海澜之家表示，存货增长主要是由于OVV、海澜优选生活馆、AEX、男生女生等品牌备货增加所致。2015年、2016年库存95.79亿元、86.32亿元，这是近几年来海澜之家继2015年后库存再次逼近百亿。

海澜之家居高不下的库存与其经销模式有着不可分割的关系。加盟商不承担存货滞销风险，还可以将存货退还给海澜之家。这样一来，海澜之家的库存也就开始水涨船高。与此同时，还有多品牌矩阵发育不良带来的问题。

海澜之家旗下走“物廉价美”路线的海澜优选生活馆，不仅没有在生活家居市场激起一片水花，还承担着亏损的风险。财报显示，海澜优选生活馆这一子公司仅2018年上半年就亏损960.78万元。上新的频率和数量过慢过少、商品定价不合理、风格杂乱定位不明确、质量一般等原因导致海澜优选缺乏核心竞争力，库存积压也随之而来。

故海澜之家要处理库存问题，不仅要改变经销模式带来的不利影响，还要深入市场，给自身品牌做好定位，降低风险。

总结

“服装行业最不值钱的就是库存。”库存问题在业内已是司空见惯，短期内会影响企业现金流的周转，长期得不到解决甚至会导致现金流崩盘；还会提高储存和运输成本，平白消耗企业资金；而库存积压的越久，衣物就贬值地越厉害，其影响是牵一发而动全身。

当然目前来说，库存问题仍很难根除。服装企业要减少库存，就要形成正确的生态理念和产业供应链，更多地探索新零售与数字化经营，提高清库存的效率。