2015年是传统品牌商业创新元年，而传统企业转型的困难与挑战也更加艰巨。
1、传统产业价值链盈利危机
传统企业都拥有自己的价值链盈利模式，而该模式正面临互联网和行业后来者的挑战。
2、来无影去无踪的消费者
电子商务能在中国发展如此迅速，很大程度上来自是从线下走到线上的那些消费者的功劳。对于传统企业来说，如何能接触到随时随地都在变动位置的消费者？营销资源投向哪里？怎样塑造品牌？都是迫在眉睫的新挑战。
3、激活传统产业资源
传统企业在线下积累的渠道、资源、客户、经销商，在向互联网转型过程中，是否还有价值？不保留是否会带来亏损？如何激活传统产业资源，是想互联网化的传统企业集体面临的挑战。
4、简单的产业思维和原有的商业思维
传统企业互联网生态重塑最重要的痛点，是团队和组织需要重塑，需要具备有互联网和产业思维的复合团队和合作伙伴。传统企业最容易犯错的是，用简单的产业思维和原有的商业思维去管理互联网的商业模式；或者盲目迷信互联网思维，以上两种都会带来互联网生态构建的失败。
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