移动互联网和大数据时代的到来，是一场技术革命与商业模式革命，传统企业正在遭受越来越猛烈的冲击。许多传统企业发现，自家同类的商品在网上热销，但价格已经低到了无法想象的程度；有的传统企业发现，旧有的生意似乎还能继续，但整个行业的规则完全变了。那么，传统企业应该采取怎样的战略应对这样的挑战？
传统企业转型模式一：竞争力提升
企业的决策者看到了“互联网+”的威力，但认为这种冲击刚刚初露端倪，还没有对自己的核心业务伤筋动骨，这种情况下，选择把产品做得更好或把渠道做得更宽，是最普遍的战略选择。
传统企业转型模式二：组织裂变
如果一个企业，过去“统治”它的是严谨的流程和几十年不变的习惯，这样的企业在移动互联网冲击下会显得尤为不适，甚至无法生存。
传统企业转型模式三：商业模式创新
许多生意，在悄然间，其价值源泉正在发生变化。这种变化通常并不取决于企业的意志，而是由客户的需求变迁、技术进步、竞争对手创新综合作用而成。一个企业如果真正想做百年老店，就不能抱残守缺，而必须敢于提出新的盈利模式构思，并有能力付诸实现。
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