摘要：浙石油计划到2022年建成700座、2025年建成1000座集油、气、电和氢能为一体的数字化综合供能服务站，为中国乃至世界供能模式发展提供全新样板与选择；2021年前建成投运270公里输油管线，2026年之前再建成投运280公里，推进油品分销渠道延伸至全国和海外，打造东亚地区有影响力的油品储运中心。在油品贸易方面，计划在2020年实现原油贸易量1000万吨、力争2000万吨，成品油贸易量1100万吨、力争1600万吨，到2022年实现4000万吨的油品贸易规模。

        原标题   浙石油：谱写浙江石油新篇章

     2017年9月29日，由浙能集团牵头成立的浙江省石油股份有限公司（简称“浙石油”），成为中国第一家省属国资控股石油公司。这是浙江省委、省政府贯彻落实国家海洋经济开发战略和能源发展战略，打造浙江省能源全产业链，保障全省社会经济快速发展的重要举措。也是浙江省积极实施国家打造中国（浙江）自贸区油品全产业链、实现人民币国际化战略的重大战略，旨在为我国油品全产业链投资便利和贸易自由提供浙江方案。

　　浙能集团党委书记、董事长童亚辉表示，作为中国（浙江）自由贸易试验区“一中心、三基地、一示范区”建设的主力军，浙石油从诞生之日起，就肩负着省委、省政府赋予的合理配置浙江石油产业资源及提升油品安全保障能力的任务，助推国家清洁能源示范省和浙江“大湾区、大花园、大通道、大都市区”建设，增强区域经济竞争力。

　　在2018年10月召开的第二届世界油商大会上，浙石油作为东道主——浙江省的一张闪亮名片再度亮相，不仅签约多个重大项目，而且成为国内外同行以及媒体关注的焦点之一。

　　浙石油成立一年多来，全体干部员工牢记省委、省政府领导的殷殷嘱托，时刻将“打造油品全产业链”装在心上，积极汲取“红船劈波行，精神聚人心”的思想精髓，聚焦改革创新、聚智科技兴业、聚力“跨界”合作，新旧动能转换步履铿锵。从东海之滨，到括苍山下；从城乡海港，到山区小镇，从只有寥寥数名“将帅”到如今在编员工人数突破600名，浙石油人汗水与飞沙交融，情怀与智慧共舞，谱写出一部助力浙能集团“四业发展”的豪迈交响曲！

　　稳扎稳打走出新路子

　　今年10月18日，第二届世界油商大会在舟山国际会议中心举行重大项目签约仪式。浙石油在仪式上签约多个项目，涉及油品储运基地、燃料油、大宗商品交易和天然气等领域。浙江省委副书记、省长袁家军，副省长朱从玖，浙能集团党委书记、董事长童亚辉，签约方中国（舟山）大宗商品交易管委会主任贝璐国，法国道达尔公司贸易和供应板块全球总裁Thom?asWayme，广厦控股集团旗下浙江寰宇能源集团有限公司董事长张汉文等国内外嘉宾出席签约仪式。

　　签约仪式上，浙能集团与中国（舟山）大宗商品交易管委会签约控股中国（浙江）大宗商品贸易交易中心有限公司。双方将充分发挥各自优势，大力拓展油品、煤炭、天然气等全品类能源贸易交易业务，共同打造能够反映能源价格“浙江（舟山）指数”、在亚太有影响力的能源商品交易市场。

　　浙石油与道达尔贸易亚洲私人有限公司签约道达尔入股浙石油燃料油销售公司合作项目。双方将共同拓展燃料油加注海内外市场，在混兑、油库运营管理等方面共享资源和经验，开展进一步合作。

　　浙石油还与浙江寰宇能源集团有限公司签约合作开发黄泽山油品储运基地项目。浙石油拟控股主导黄泽山一、二、三期项目建设。该项目一期即将完工，包括100万方原油罐、20万方燃料油罐、31万方成品油罐和1个30万吨级原油泊位等设施；二期拟建设104万方储罐；三期拟建设166万方储罐……

　　记者了解到，浙石油成立一年来，依靠浙江省委、省政府的全力支持和社会各界的关怀厚爱，不畏艰辛、攻坚克难，在竞争激烈、格局固化的国内石油市场，打开了新局面，闯出了新天地，为企业的发展壮大奠定了良好的基础。

　　浙能集团董事、副总经理，浙石油党委书记、董事长范小宁告诉记者，迄今浙石油已在全省11个地市组建销售分公司，年内注册合资公司78家，项目备案与落地117座，开工建设50座，整个进程符合预期；高起点、高质量布局油品储运项目，输油管线和仓储网络已具雏形。

　　今年以来，包括中国最长的海底成品油管道——舟山至宁波成品油海底管道在内的4条共计364公里管线项目已获国家部委及沿线政府确认，具备开工条件；收购广厦黄泽山油品中转储运项目即将完成，后期仓储能力可达1500万方，届时，浙石油将拥有全国单体最大、可辐射东南亚的国际油品储运基地之一；保税燃料油加注业务取得重大突破。今年1至9月份，浙石油已累计加注保税燃料油20.5万吨，全年有望实现30万吨，在舟山地区新批准的5家保税油企业中名列前茅。

　　创新创效厚植新优势

　　2017年9月18日，在浙江省政府主办的首届世界油商大会“一带一路”倡议下全球油品贸易新趋势平行论坛上，浙能集团党委书记、董事长童亚辉在作“中国机遇，浙江篇章”主旨演讲时，全面阐述了中国发展石油产业、打造浙江自贸区油品全产业链的重要性与历史机遇，描绘了浙石油宏伟发展蓝图。

　　如果说当时的浙石油还是一颗即将破土而出的种子，那么一年后的今天，当第二届世界油商大会在东海之滨召开之际，浙石油已经在“红船精神”引领下、在浙能集团的部署和领导下，像一轮喷薄而出的朝阳，通过创新创效、提质增效，建立现代企业制度，向下扎根、往上生长，展示出了令人瞩目的“浙江方案”。

　　浙石油成立伊始，浙能集团董事长童亚辉就强调：“‘认识决定思想，思想决定出路’。浙石油必须通过切实领会省委、省政府领导对公司定位的深刻内涵，指导推动实践工作，高起点、高标准做高质量发展的排头兵。”在浙石油党委书记、董事长范小宁的眼里，企业的发展方向，首先要从顶层设计进行考量：“要尽快制定公司的发展规划和各专项规划，建立适合企业特点的经营激励机制，完善内部管控制度，下好‘一盘棋’，获取‘两个资质’，锁定‘三处咽喉’，建立‘四大机制’。”

　　高位布局，效益优先。浙石油在成立之初就谋划布局储运、贸易、燃料油销售、综合能源销售四家子公司，建立核心业务模块；设立内部机构，明确职责分工，形成责任清晰、精简高效的组织体系，保障公司快捷高效运转，确保各项业务能够紧密契合全省石油产业发展战略，实现综合效益最大化；在两个月时间内全面梳理各个管控环节，制定了首批135个制度的编制清单，逐步发布实施，以此全面提升企业管控能力和精细化管理水平，增强风险防范与处置能力。

　　创新的火苗喷洒而出，它给奔跑的浙石油点燃了永不停歇的驱动引擎。综合供能服务站建设是一项没有先例可循的工作，建设工作的定位是什么？建设标准怎样？昔日的发电人甫一变成“卖油郎”，浙石油人只能利用自身现有的技术、人才、管理等方面的条件，从零出发着手推进智能化、标准化、系统化的《综合供能服务站建设规范》，终于在今年8月30日成功发布该行业首个省级地方标准。依据这一规范，有序推进综合供能服务站建设，同步配套完善电力、气网、油网、油气储库等设施，可有效降低交通物流成本，推动区域公共设施均衡发展。

　　童亚辉说：“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”为及时掌握职工思想动态，浙石油领导每季度走访联系点，了解工作难点，尽快实现业务“破局”；每季度闭环的“意见反馈单”让员工反馈的工作、生活建议件件有回音，大大激发了工作热情；每月召开的党建“圆桌会”长话短说、实话实说，让会议高效精简；“源动力”文化品牌以丰富的活动内涵、多元的学习方式，为职工加油充电……浙石油以组织体系、制度体系、文化体系等六大体系建设为抓手，以实现党建工作的整体化、标准化、制度化、规范化、信息化“五化”为目标，创新实践混合所有制企业的党建工作模式。

　　一个个创新平台建设、一次次创新要素汇聚，这些事关企业发展和经营管理的重要工作，无不镌刻着浙石油人敢于人先的创新印记。

　　奋发奋进谱写新业绩

　　“加快培育油品全产业链体系”——这是2018年浙江省《政府工作报告》“今后五年发展的目标任务”之一。对于浙石油来说，这无疑是砥砺前行的目标，也是策马扬鞭的号角。

　　当浙石油作为浙江省高质量发展的重要抓手和成果亮相第二届世界油商大会时，人们也无法忘记一年多来的日日夜夜。

　　“幸福是奋斗出来的，今天的投入，就是明天的产出，后天的发展。”浙石油总经理顾强的话激励着干部员工。每一个标记，代表一处难点；每一处难点，又意味着推进工作的千万个脚步。白天去现场，晚上修改方案；脸晒黑了，眼熬红了；连续三个月，有些领导人员仅仅休息了一天，有些干部员工年初二就回到了岗位；厚厚的记录和材料，陪伴大家度过多少个灯火通明的夜晚。

　　业务拓展，场场都是硬仗。从公司本部到所属单位，从部门到个人，一张张作战图浓缩出一份责任，一份担当，凝聚起浙石油人百折不挠的奋斗精神。

　　浙石油党委就是一个高规格的作战指挥部，无数一线员工夙兴夜寐，打硬仗不下火线。各所属企业掀起大干快上的业务开拓热潮，推进综合供能服务站项目落地、与国际知名油商沟通洽谈、启动综合供能服务站配套制度规范建设、制定浙江省石油管网规划、对接浙石化炼化基地。

　　精准发力、持续用力，浙石油人用“奋斗”凝聚最大公约数，推走工作难度，推进工作进展。大幕开启，好戏连台。

　　——在省政府决策下，在浙能集团公司带领下，自2018年6月下旬开始推动各地市召开综合供能服务站试点工作再部署，目前浙江省已有多个地市召开了该项工作专题推进会。

　　——浙江浙石油贸易有限公司合资经营协议正式签署，这是浙石油与国际大宗商品巨头嘉能可公司共同打造的国内首家原油贸易类中外合资企业，浙石油原油贸易业务整装待发。

　　——浙江浙石油储运有限公司正式设立，舟山-宁波-绍兴、绍兴-杭州-湖州成品油管道前期工作捷报频传，浙石油的油品产业链雄伟画卷徐徐展开。

　　——浙江浙石油燃料油销售有限公司由浙石油负责指导管理，加注量不断刷新纪录，并在8月底突破20万吨。

　　——《综合供能服务站建设规范》正式发布，这标志着由浙能集团作为主要起草单位的首个省级地方标准顺利诞生。

　　这份成绩单背后，是浙石油人一年的辛勤耕耘，为油品全产业链的构建打下坚实基础。浙石油如铁铸剑，已见其形。

　　“浙石油关系浙江省经济社会发展的未来。有幸承担这一历史使命，是全体浙石油人的光荣！我们一定要拿出‘会当击水三千里’的豪迈精神，奋发图强！”范小

　　宁这样说道。

　　奉公奉献激发新动力

　　作为第二届世界油商大会“响应‘一带一路’倡议、加强国际能源合作”平行论坛的承办方，浙石油自接到任务开始，就进行了总动员。因为公司上下深知，作为首次亮相这一世界级行业盛会的年轻油企，这不仅关系到全球业界对浙石油的形象认知，而且更是浙石油高起点推进布局落子的“主场外交”。在这一过程中，浙石油党员干部率先垂范、脚踏实地，奏响了豪迈激越的改革创新冲锋号，写下了温暖人心的企业发展协奏曲。

　　在浙石油，每一个党组织都是一个战斗堡垒。浙石油党委建立健全基层党组织，业务开展到哪里，党组织就同步建设到哪里。开展“不忘初心牢记使命砥砺前行”主题教育实践活动，推进星级党支部创建、重温入党誓词、亮出身份践承诺，不断加强对职工的思想教育。强大的组织力，形成了卓有成效的战斗力和凝聚力，浙石油的党员干部都成了“特殊材料做成的人”，为坚决打赢做大油气产业攻坚战攻城拔寨，奋勇向前。

　　在浙石油，每一个党员都是一面旗帜。有的领导人员一天内辗转杭州、北京、新加坡多地，频繁奔波导致听力间歇性失聪；有的党员干部亲人去世，48小时行程8000多公里，往返新疆处理家事；有的党员将写着“静养半个月禁止下床”医嘱的医院病历悄悄地塞进抽屉，拄着拐杖毅然奔赴站点勘察现场；有的党小组为了维护浙能集团、浙石油的利益，克服时差问题，在凌晨与外方谈判，党员们甚至抱着手机睡觉，只为在响铃的第一时间和外方沟通。

　　张良发，追求“精细管理”的办公室专职，无数次挑灯夜战，在完成大量的组建文案、会议资料、汇报材料的整理和撰写工作的同时，积极协助公司会务准备工作，让浙石油在首届世界油商大会上成功亮相；周俊一，憧憬着“综合供能服务站”项目落地的营销专职，为尽快推进项目，主动把“家”搬到办公室，连夜写材料；钱至远，立志打造“平安工地”的安全管家，频繁跑现场写规范，记录安全台账数万余字，成为安全工作的宝贵资料。

　　还有他，还有她，还有他们……

　　有一种信念，因坚守的意志愈发坚韧。

　　有一种使命，为了更多人的幸福一路向前。

　　有一种担当，在每一处平凡的岗位熠熠闪光。

　　进无止尽。善作善成者，最见担当；敢为人先者，最见精神；勇立潮头者，最见风采。

　　在追逐梦想的征程中，奋进者的足音还将铿锵有力。奋进中的浙石油不断从“红船精神”中汲取创新的力量、信念的力量和奋斗的力量，将进一步参与浙江自贸区大宗商品交易中心建设，激发市场活力，向着打造“引领未来、绿色智慧、国内一流、国际知名”企业的目标一路风行。

　　再接再厉谋划新作为

　　今年10月18日，由浙江省政府主办的第二届世界油商大会在舟山隆重举行。来自34个国家和地区的800多名海内外嘉宾出席大会，其中包括中石油、中石化、壳牌、雪佛龙、高盛等50余家世界500强企业，芝加哥商品交易所、新加坡交易所、上海期货交易所、迪拜交易所等世界主要大宗商品交易所。

　　当天下午，由浙能集团主办、浙石油承办的第二届世界油商大会“响应‘一带一路’倡议、加强国际能源合作”平行论坛吸引了业界和媒体的广泛关注，国际、国内重要油品企业、全球各大能源研究机构等均派出高规格嘉宾参会。

　　童亚辉在本次论坛上围绕“如何凭借舟山自贸区改革试点新机遇，加强石油天然气产业的国际合作”主题，与埃克森美孚、嘉能可、切尼尔、联合石化以及浙石油等5家公司的演讲嘉宾进行专业、深入的互动访谈。范小宁作“响应‘一带一路’倡议共享浙江石油发展战略机遇”主旨演讲，向全世界同行介绍了浙石油的发展成果、发展理念及浙能天然气产业发展概况，并描绘了浙江油气产业宏伟发展蓝图，受到了与会人员的高度关注。

　　童亚辉表示，舟山自去年自贸区总体规划方案批下来后，在实施落地的过程中，在政策环境包括市场准入、市场监管和税收政策、对投资主体的服务等方面工作进行了探索与创新。目前石油行业普遍认为创建浙江自贸试验区是一个很好的机遇，打造油品全产业链的前景是广阔的，通过“一中心、三基地、一示范区”的建设，为我国能源领域的改革探索注入了新动能、拓展了新空间。

　　道达尔贸易和供应板块、埃克森美孚销售与供应公司、嘉能可亚洲控股私人公司、美国切尼尔能源公司、复瑞渤投资商贸公司、金联创网络科技公司、中国国际石油化工联合公司7位重量级嘉宾也分别在平行论坛上作了主旨演讲。

　　随后，浙石油还与埃克森美孚、嘉能可、切尼尔、联合石化企业高层进行互动访谈。会谈各方从油品贸易、油品储运、燃料油加注等方面畅谈了浙石油发挥好自贸区的优势和政策，并多方位开展合作、实现共赢达成诸多共识。

　　记者注意到，在浙石油成立一周年之际举行的这次高规格国际会议，在展示这家年轻的油气企业一年来发展成就的同时，其宏伟蓝图也已经成竹在胸——

　　计划到2022年建成700座、2025年建成1000座集油、气、电和氢能为一体的数字化综合供能服务站，为中国乃至世界供能模式发展提供全新样板与选择；2021年前建成投运270公里输油管线，2026年之前再建成投运280公里，推进油品分销渠道延伸至全国和海外，打造东亚地区有影响力的油品储运中心。

　　在油品贸易方面，计划在2020年实现原油贸易量1000万吨、力争2000万吨，成品油贸易量1100万吨、力争1600万吨，到2022年实现4000万吨的油品贸易规模。

　　童亚辉表示，新时代呼唤新担当。展望未来，浙能集团将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，推进“大能源战略”引领下的“能源立业、科技兴业、金融富业、海外创业”的“四业”发展路径，打赢转型升级攻坚战，进一步在能源生产和供给革命中发挥示范作用、骨干作用、推动作用、基础性作用和主力军作用，构建更加清洁低碳、更加安全高效的能源体系，努力打造国内一流、具有国际竞争力的综合能源服务商，全面开展“新浙能”的新征程。

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