建机制搭阶梯 纺织人才辈出 常山集团实施创新工作室在系统内循环和走出去战略
来源：河北工人报2018-07-18 11:07:05编辑：Xfq
7年来，石家庄常山纺织集团有限责任公司表彰宣传了118名最佳员工，313名金牌工人、操作能手、科技明星、优秀班组长等单项先进个人，评选出98名杰出青工、499名优秀青工，从各类先进中推荐评选出2名全国劳模，13名全国五一劳动奖章获得者、全国纺织行业劳模、河北省劳模，47名河北省五一劳动奖章获得者和石家庄市劳模，设有院士工作站、国家级企业技术中心和国家认可实验室，拥有授权专利121项……
一个纺织企业集团，缘何职工队伍中英才辈出？
该集团公司工会主席邵光毅一语中的：我们集团管理层坚持依靠员工办企业，坚持以员工为本的管理理念，集团工会紧紧围绕企业中心工作，建立劳模和工匠培育选树的管理体系，营造敬业竞技氛围；围绕新时期产业工人队伍建设改革的工作部署，实施创新工作室在系统内循环和走出去战略，如今实现了跨区域、跨行业的合作；还开展有针对性的劳动竞赛、技能大赛……这样才能引领广大员工爱岗敬业，人生出彩。
传承劳模精神营造敬业竞技氛围
石家庄常山纺织集团有限责任公司现有员工近万名，纺织主业产能达到纱锭45万枚、喷气织机2000台，主导产品为环保型纱线、功能型面料及高档品牌服装、家纺和产业用纺织品，在国际市场占有一席之地。
作为我省和石家庄市纺织行业的龙头企业，常山集团有着令员工津津乐道的光荣传统，涌现出众多在全国和省内叫得响的劳模及工作法：上世纪50年代，全国著名劳动模范、原石家庄国棉二厂（现常山纺织棉二分公司）布机挡车工仇锁贵创造了“仇锁贵织布工作法”；全国劳模、省总工会原副主席杨琍瑛，曾是原石家庄大兴纺织厂（现棉七）的细纱挡车工。那时，她总结出“三快一稳”先进操作法，创造了接头合格率和换纱合格率同为100%的奇迹。
近年来，常山集团又涌现出全国劳模、中华技能大奖获得者杨普，她创新的“机下打结”要领和“七字”断经处理法、“八字”断纬处理法等，让操作变得简单高效；全国劳模、常山纺织恒盛分公司动力车间主任葛文军大学毕业扎根企业一线，他用心钻研，小改小革无数，25年来创新创效累计为企业直接创造效益1000多万元；河北省劳模、常山恒新后纺车间主任魏倍倍积极对进口设备进行革新改造，改造后设备程序简化，更具操作性，部分功能超过了同类进口设备……
常山集团工会认真挖掘、宣传劳模事迹，将“中国梦·劳动美”宣传有机融入劳模故事，纳入员工培训经常性宣讲内容，使广大员工懂得“中国梦·劳动美”的内涵，增强了爱岗敬业的自觉性；同时在企业内刊、公司网站、公司OA办公系统及局域网上，开设专门园地及专栏，持续宣传“中国梦·劳动美”，让干部员工时时可通过现代媒体接受熏陶。
搭建员工成长平台 培树工匠精神
邵光毅说，培育工匠精神，是一项系统工程，只有让员工在思想上认同，才会自觉践行。
集团工会在培训中从员工爱岗敬业切入，引导员工爱国爱企先从“敬业”做起，引导员工树立“爱学习、有激情、下苦功、懂感恩、争第一”的理念，并把工会工作主动与党建相结合，在培育劳模和工匠的过程中，倡导党员打先锋，要求普通员工做到的，党员首先做到。全集团约2000名在岗党员全部佩戴党徽上岗，遇到急难之处，党员打头阵；难干台位，党员先顶上……近年来，该集团荣获各级劳模称号的员工全都是共产党员，集团各类先进中，80%以上的也是共产党员。
全国纺织行业劳模、常山纺织恒盛分公司布机挡车工刘冬，无论干“有梭”，还是干“喷气”，都很注重操作法的提炼和工作经验的总结，她结合设备、品种形成了自己独特的操作方式，同样是8小时，她一个班最少看12台，人员紧张时能看15台、18台，甚至21台，且效率高、质量好。两年前，她又大胆提出并开始实施承包60台织机，4个人干7个人的活，产量和质量仍然领先。公司工会将这些“纺织工匠”编成鲜活的故事，作为传承和弘扬劳模精神、工匠精神的教材。
把“竞赛”打造成员工展示技能的“奥林匹克”
在常山集团，工会开展的各个层次的劳动、技能竞赛长年不断，并注重创新竞赛的形式和内容，通过争当劳模，争做最佳员工、金牌工人、杰出青年、常山好师徒、常山“星”青年等活动，分层次激发员工立足岗位争先进位，特别是每年开展的职业技能大比武，真正成为广大职工展示技能的“奥林匹克”。
该集团把劳动竞赛中涌现出来的佼佼者，评为集团金牌工人，奖励3000元现金+国内游；更为优异者，授予最佳员工称号，奖励6000元现金+出国游。
这一做法，大大激发了员工争做工匠的积极性，在集团内部形成了技术员工梯队，并在省市、全国纺织行业内的各级职业技能比赛中，常山员工不断崭露头角。
据统计，近年来该集团有1名员工成为中华技能大奖获得者，15名员工获全国纺织行业岗位能手称号，130名员工获省市级技术状元或技术能手称号，162名员工成为集团内部工人技师，员工真切感受到只要爱岗敬业追逐“中国梦·劳动美”，行行都能出状元。
魏倍倍（中）带领工友攻坚克难本报通讯员徐士杰摄
刚过而立之年的魏倍倍，在进口设备维修保养和国产化改造的历练中，刻苦钻研，步步提升，进行了上百次的技术革新和工艺改进，不仅获得了国家技术发明专利，还为企业创造了可观的经济效益，培养出一批技术骨干。他通过以自己名字命名的创新工作室，技术创新不但在企业内部开花结果，还外援国内纺织同行攻破难关。
技术传承，让企业骨干人才辈出。如今，该集团除了以全国劳模杨普、葛文军名字命名的劳模创新工作室外，又先后建立了公司最佳员工魏佳力技术工作室、公司科技明星周朋毅技术创新工作室等多个创新工作室，使之成为发展先进生产力的“助推器”，成为激励员工攻坚克难、挑战自我的“加油站”。
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