原标题：培养劳模的“三步走”战略——纺织企业劳模培养模式案例分享

　　劳动模范不仅能够为广大职工起到示范作用，还能够为企业带来一些创新的工作方法，而许多企业没有掌握培养劳模的正确方法，往往是"心有余而力不足"，其实观察劳模辈出的企业便可得知，培养劳模应把握劳模的成长特点，按照"三步走"战略有规划的进行。

　　讲好劳模故事营造争创氛围

　　走在石家庄常山纺织集团有限责任公司的车间里，不难发现无论是一线职工还是技术人员，即便是再辛苦的岗位，职工的脸上也没有丝毫的疲倦和懈怠。常山集团根据企业自身情况，建立了一套特色劳模培训体系，引导职工自觉“赶、学、比、帮、超”，劳动模范辈出，将工匠精神发扬得淋漓尽致。

　　为传承劳模精神，常山集团党群部门收集大量历史资料，编辑整理纺织行业全国劳模先进事迹，通过宣传全国劳模的故事，激发职工争当劳模的热情。公司先后编辑了全国劳模郝建秀、赵梦桃、仇锁贵、杨琍瑛等人的先进事迹，将他们的精神渗入到职工们的生产生活中。在这些先进典型的带动下，常山集团也涌现出多个全国劳模及省级劳模，全国劳模、常山恒盛分公司织造车间挡车工杨普，全国劳模、常山恒盛动力车间主任葛文军，河北省劳模、常山恒新后纺车间主任魏倍倍等获得突出成绩的纺织工匠，公司都会将他们的事迹编辑成册，纳入到干部学习、党课教育和员工培训等经常性宣讲活动中。

　　好的氛围在培养劳模的过程中尤为重要，在长年累月的熏陶下，车间很快形成了“你追我赶”的氛围。“80后”的挡车工刘冬在同车间杨普事迹的感染下奋起直追。她爱岗敬业，工作富有激情，无梭织机挡车别人看9台车，她看18台车，最多时能看21台车，工作量是一个正常挡车工的两倍，今年她获得了“河北省青年五四奖章”，这除了得益于刘冬个人的努力，公司经常性地讲好劳模故事也起到了很大作用。

　　开展丰富活动增进思想认同

　　培育劳模是一项系统工程，思想认同才能自觉践行，春风化雨才能润物无声。在工作中，常山集团结合企业实际，通过开展多种丰富活动，将学习劳模精神植根在每一位常山人的心中。在此方面，常山集团经常开展劳动竞赛，鼓励员工争先，并不断创新竞赛的形式和内容，通过争做最佳员工、金牌工人、杰出青年、常山好师徒、常山“星”青年等活动，分层次激发员工人人立足岗位争先进位。特别是坚持每年开展的职工职业技术大比武，成为广大员工展示技能的“奥林匹克”。每年公司都会把在劳动竞赛中涌现出的佼佼者评为金牌工人，更为优异者授予最佳员工称号，给予金牌工人2000元和国内游的奖励，同时给与最佳员工6000元加出国游，大大激发了员工争当劳模积极性。

　　不仅如此，常山集团积极开展系列活动，通过活动“外化于行，内化于心”。近年来，常山集团开展了忠诚企业、发扬团队精神、增强执行力三项教育活动，同时开展了“我为党旗添光彩、我与常山共奋进”征文比赛和各类劳模事迹演讲比赛，这些活动在潜移默化中宣扬了劳模精神的正能量，使员工队伍始终保持良好的道德风尚和昂扬向上的精神风貌。

　　加强劳模管理巩固培育成果

　　劳动模范培育成才后，如何做好后续管理、最大程度发挥劳模作用是个值得思考的问题。近年来，常山集团先后建立了6个不同层次的劳模工作室，充分发挥劳模作用，让劳模真正成为企业中闪烁的“恒星”，巩固了劳模培育成果。（摘自中国纺织报）
　　
　　

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