舒美针织：高标准自我鞭策 积极转型发力
来源：柯桥日报2018-05-14 10:05:04编辑：KK
“‘绿色高端、世界领先’目标，不仅是政府对我们企业的期待，更应该深入到我们企业每一个员工的日常生产中。”绍兴舒美针织有限公司董事长张国华在2018年全体员工大会上如是说。
舒美针织，作为柯桥印染企业的重要一员。在“70后”掌舵者张国华率领之下，公司积极实施“追赶超越、转型发力、规范管理、稳质增量”年度目标，在坚持环保、安全的基础上，追求精益求精，做好每一块面料品质，积极开拓国内外市场，成为同行中的佼佼者。
2017年，公司年产1.5亿米印染布智能制造数字化车间被列为“浙江省智能制造重点”项目，并通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和欧洲CE认证。公司产品远销欧美等国家和地区，并与七匹狼、H&M、耐克等众多国际品牌开展全面合作。
逆势 强环保
“我认为环保是需要信仰的。任何企业，应该有社会责任感，当环保成为一种信仰的时候，你就会自觉地去行动，自觉地改造设备。”在张国华看来，环保安全是永恒的话题，也是企业家的责任，更是深入企业员工心中的事。
去年，对印染企业而言，无疑是压力和挑战频频的一年。舒美针织能从容应对，这源于公司狠抓环保理念，不惜重金引进先进设备，自我提升。仅去年，公司投入4000多万元，自我加压：引进台湾铕信最新的定型机废气“静电”三级处理装置，实现废气、除臭等双回流处理；对废水处理进行全面提升，共14项指标都实现达标处理。
“做实做优环保、安全，是企业立足之本，只有如此才能谈发展和转型。”为此，舒美针织今年将蓄势发力，迎来新的发展。
逆势 补短板
去年，舒美针织完成建厂以来的第二次“大换血”：
淘汰落后产能后，投入1000多万元建成强牢度针织染色车间，并顺利投产，有效地丰富舒美染色产品线；投资3000余万元，建立舒美染色四车间，专业生产加工梭织本白布，填补“舒美”染色在这一领域的空白。值得一提的是，染色车间通过运用染料智能配送系统、染色机散控制系统、ERP管理系统，实现“机器换人”，大大节约劳动力，使舒美针织向染整智能化与产业化深度融合，迈出重要步伐，如今，染色四车间已顺利投产。
在逆势中，加大投入弥补产品结构“短腿”外，舒美针织更加重视管理、服务等软实力提升，着力于核心客户的培养，做到优先生产、跟踪服务、专人沟通，打造企业核心客户群，企业实现“淡季不淡、旺季更旺”，为新发展打下坚实的基础。
逆势 提质量
众所周知，对于生产加工型企业而言，开拓国际市场一直是制约其突破发展的老大难问题。面对这一难题，舒美针织不退缩，而是迎难而上。
在去年外贸形势低迷状态下，舒美针织以高标准、高要求自我鞭策，经过层层严格审核，公司获得Oeko-TexStandard100认证(全球纺织生态认证)，顺利通过迪士尼第三方验收。
为此，该公司咬定质量不放松，在质检部门及上下共同努力下，强化质量意识，采取精准措施，做到“逆势提质量”目标，也实现效益提升。
舒美针织以染色、印花为两大支柱，通过持续不断提高面料品质，生产经营稳步发展，年销售额保持10%的增幅。
市场在动，人在动，车在动，领先一步就能胜出，落后一步就处处被动。处于逆势中，舒美针织以高标准自我鞭策，积极转型发力，再创辉煌。(标题：舒美针织：高标准自我鞭策 积极转型发力)
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