一、五年战略规划失去意义。
商业的风险在哪里？不是不知道怎么做，而是不知道做什么。在这样一个时代，谈及令人眼花缭乱的商业变局，做3-5年战略规划缺乏实际意义。企业在日新月异的变化下，只能制定有效的1年计划，策略战术变化以周为单位，并且在这种焦虑的状态下，开放是最好的心态，与其等着被颠覆，不如自我革命，全面拥抱新变化才能保证企业的与时俱进。
二、找不到利润增长点。
企业的首要目标是利润最大化，在不断涌现出的种种商业模式前，没有任何人知道如何利润最大化，也没有任何人能够明确现阶段的企业是否已经达到利润最大化了。传统企业普遍存在的焦虑是面对新的商业模式的无所适从。因此，能否直接面对消费者提供的商业模式，是对所有传统企业转型的考验。
三、产品越来越难卖。
互联网思维的核心是用户至上，以前的企业也会讲“用户至上，产品为王”，但这种口号大部分并没有真正落实到消费者和产品。在现今的数字化时代，“用户至上”成为了企业必须遵守的准则，因为用户的口碑和好评会变成有价值的资产。企业必须回归到商业的本质，找到消费者真正的需求点，为客户创造价值的同时，产品自然就不需担心卖不出去了。
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