互联网消除了距离，颠覆了企业和用户之间的信息不对称，传统企业时代主导权在企业手里，而互联网时代用户主导企业。传统企业原有的发展模式逐渐失灵，企业规模越大，利润越来越少，眼睁睁看着自己被互联网挤压、侵蚀甚至面临被颠覆的危险，转型变成了迫不得已的出路。
一、市场瞬息万变，捉摸不定；
在互联网时代，用户主导企业，制订企业战略必须具有互联网思维之用户思维，以应对瞬息万变的市场变化。
二、商业模式创新陷入困局；
海尔张瑞敏曾说，当今企业的商业模式都要变革，因为所有企业的商业模式都建立在分工理论上，但是互联网平台颠覆了这个分工理论。可见，商业模式的变革迫在眉睫，势在必行。
三、企业文化难以支撑变革。
企业文化的内涵，涵盖了企业的行为方式和经营风格。随着外部环境的变化，企业要变革，重塑企业文化显得尤为重要。而变革会涉及到利益部门的既得利益，涉及到组织层面的变革，涉及到传统思维的打破、新思维的建立，这都将成为企业真正开展变革的阻碍因素。
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