特约稿：两大瓶颈制约中国纺织业发展

　　而有些外资企业十分成功的利用国外期货市场的避险功能，化解了供应链管理环节中原料涨价的风险。
　　反观国内企业，由于忽视供应链建设以及管理，2010年国内原材料价格大幅上涨，供应短缺，导致很多企业在上海面料展和108届广交会上不敢接单，本来利润就不高，遇到原材料价格每天一个涨停板，实际的情况是，当天报价后，第二天就做不了了。
　　还有的企业反映，前期已购买的原料，如果加工成品后反而亏损。于是许多企业干脆撕毁合同，工人放假，机器停机。老板把原料倒卖出去，反而能赚取更多的毛利如此一来，工业实体变成了贸易公司。本来就脆弱的供应链更加不堪一击。
　　有些有外资背景的公司，很早就认识到这一点，在上海面料展和108届广交会上，笔者接触了几家外资企业，他们往往采取以下供应链危机管理和供应链延伸的方法和措施，成功化解危机，值得国内企业效仿：
　　1）使用进口原料，由于进口原料以美金计价，避免了汇率波动的风险
　　2）进口原料，一般是以远期（90-120天）信用证结算，企业实际上得到了资金上的融通。
　　3）在越南等东南亚国家建立原料采购和生产基地，保障供应链的完整，化解和转嫁能源，劳力，资源的危机。
　　总之，加强研发力量，加强供应链管理，延伸供应链。利用周边国家市场和原料的优势，劳动力优势，资源优势（水电）,是我国纺织印染行业，突破瓶颈，走出困境。实现飞跃的不二法门。【完】
　　
　　作者：香港爱纱进出口贸易有限公司总经理吴法新    联系方式：philipwu@yahoo.cn