锦桥纺织网
资讯 要闻 视点 外贸 统计 标准 科技 市场 宁波 织里 昌邑 盛泽 湖塘 钱清 供应 坯布 纱线 面料 家纺 服装 纺机
棉花 现货 撮合 郑棉 美棉 收储 抛储 曲线 棉花 化纤 纱线 坯布 外汇 原油 采购 坯布 纱线 面料 家纺 服装 纺机
化纤 涤纶 粘胶 聚酯 腈纶 氨纶 锦纶 计算 克重 布价 纱价 棉价 外棉价 服务 会员 广告 软件 短信 期刊 建站
我要找信息

锦桥纺织网—资讯频道> 综合关注>正文

传统企业的组织模式将面临哪些挑战?

        

   挑战主要来自三个方面:

   首先组织内部信息从不对称到对称,交互从低效到高效。一方面是信息对称,以前很多组织的权利来自于信息不对称,你知道的我不知道,你有的经验我没有,但现在都是基于的市场和围绕用户为中心,通讯发达,大家在信息上是基本上平等的,另一方面是信息的流动高效和透明,以前组织内部很多的岗位或者工作的设立就是为了传递信息,做传声筒,这就出现层级和人为的信息过滤、变形,导致管理的失效和组织运作的很多问题,现在上下之间,部门之间的沟通更直接。现在企业要多思考如何让企业组织内部的信息变得更加透明、对称,流动的效率变高,更保真。

   其次组织结构从金字塔到倒金字塔。传统企业的组织结构基本上都是金字塔,根据权力的大小和职位的高低来设计,客户在最底端,但移动互联时代的组织是以用户为导向的,用户在顶端,然后谁为客户创造的价值最大,离客户最近,谁就在上面,谁的权力就最大。组织结构就好比是一个人的骨架,能给一个人基本定型。

  最后是文化层面从老板为尊到员工为尊,用户为尊。这也体现传统企业和互联网的公司文化上的差异,同时也是互联网平等精神的体现。这一点知易行难,往往被很多公司忽视,如果组织没有这种平等的,以员工满意度为主旨的企业文化,组织转型很难。

 


转载本网专稿请注明:"本文转自锦桥纺织网"。
更多纺织专业资讯,关注锦桥纺织网微信公众号。微信搜:锦桥纺织网



相关文章
文字推广
图片推广
Copyright © Sinotex.cn All Rights Reserved 版权所有·锦桥纺织网