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张瑞敏在近日的高峰论坛上谈到了传统人力资源管理的颠覆，他认为，企业应该充分开发员工的个人创造性，变他组织为自组织。以下是张瑞敏演讲的部分内容：
一、自己组一支“两张披萨饼能吃饱”的团队吧!
《孙子兵法》上有一句话说得非常好：“治政如治班分数治也。”不管治理多少人，都跟治理少数人一样，分开治理。如果每个班治理不好，这个军就乱套了。
我到美国硅谷去，谷歌有一句话：“我们每个团队不超过8个人。”他的比喻非常形象：“两张披萨饼能够喂过来的人就足够了，一张披萨饼可以4个人吃，我的团队不超过8个人。古罗马之所以战斗力很强，因为每个帐篷不会超过8个人，每个战斗小分队不会超过8个人。”在互联网时代每个人都是创客，为什么不叫他们都变成自组织呢?这是完全可以的。
二、日本有全世界最优秀的士兵，有全世界最糟糕的将军?
美国二战之后，美军的占领军总司令麦肯巴瑟曾经说过很有名的一句话：“日本有全世界最优秀的士兵，有全世界最糟糕的将军。”很多传统时代非常优秀的日本公司，现在巨亏。为什么?全部是下级听上级，是服从。我觉得可能东亚文化是儒家文化的分支，学习的就是儒家文化。儒家文化的好处是稳定，但它是一个同心圆文化，一个人首先要服从家庭、服从家族，服从社会、服从君主，这个文化就是服从。所以日本的科层制是典型儒家文化的服从文化，完全照着上面的做，带来的问题是：你个人的创造力在哪?
三、魂商?魂商!
IQ和EQ之上激发魂商SQ。过去我们说这个人智商很高，但是还要看他的情商，现在首先要有魂商SQ。
说到底，什么是魂商?乔布斯解释的很清楚：“活着就是为了改变世界”。有没有魂商决定了敢不敢改变现状，敢不敢改变规则。如果可以，你就是有魂商，在这个前提下，才能说得上你的智商和情商。
四、人是目的还是工具?
这句话的意思是使人实现价值最大化。它包含很多假设：人应该得到信任，受到尊重，人能够主动进行自我价值开发。但这种信任、尊重并不是别人给的，是自己获取的。自我价值开发也不仅仅代表获得好待遇，而是爆发体内小宇宙，成为更好的自己。
五、理念层面：企业即人
纽约大学教授詹姆斯·卡斯曾在《有限与无限的游戏》一书中提及“市场至少有两种游戏，一种是有限游戏，一种是无限游戏。有限游戏以取胜为目的，无限游戏以延续游戏为目的。”
很显然，我们要参与的不是有限游戏。如果以实现人的价值推动企业价值提升，那才是无限游戏。如果企业是有边界的，一定是有限游戏，把全球资源都整合起来，一定是无限的，因为有无限的资源在等着你。如果以人为本、以人为中心，一定是无限的成长，因为人的价值是无穷的。
文章来源：电商报
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