马云：2016年不是要活得好，而是坚持活下去

[编辑:Zy]  [发布时间:2016-03-10 15:03:51]  []

  “告诉大家一个好消息，就是大家都不好”。这是马云在浙商总会“2016浙商经济形势分析研判会”上发表演讲中的一句话，以下是马云对2016年的经济形势分析以及自身的独特见解。

  1、企业家是市场上打滚过来的，需要更为勇敢

  职业经理人与企业家的区别在哪里？我们同样上山去打野猪，职业经理人看到野猪没打死，扔下枪就跑了。但企业家看到野猪没打死，拿出菜刀就冲上去了，可见企业家是市场上打滚过来的，需要更为勇敢。

  2、告诉大家一个好消息，就是大家都不好

  我先告诉大家一个坏消息，今年的经济形势很不好，而且会持久的不好。但也告诉大家一个好消息，就是大家都不好。好形势下烂企业有，坏形势下好企业也多得是，中国最好的企业绝大部分都不是在好形势下出来的。希望大家记住，改革是不可能在好的时候进行的，改革是被逼出来的，创新也是被逼出来的。

  3、阳光灿烂的日子修理屋顶是最重要的

  我一直认为，阳光灿烂的日子修理屋顶是最重要的。在企业经济形势好收入高的时候，反而是必须对企业进行改革的时候。经济形势不好的时候，大家切记冷静。

  有一则寓言，说三个人正好遇上暴风雨，一个人有雨衣、一个人有雨伞，还有一个人既没雨衣又没雨伞。有雨衣和雨伞的人仗着有装备，就在冒着暴风雨继续行走，结果两个人都受伤了。而什么都没有的那个人，只是想办法找个地方躲雨，等雨停了再继续出发，反而是那两个带雨具的人更晚到达目的地。这个寓言告诉我们，遇到经济形势不好的时候，大家要沉着冷静。

  4、如履薄冰的互联网经济，要想清楚怎么做

  现在都说实体经济如履薄冰，其实互联网才是如履薄冰。实体经济企业都可以活到几十年以上，但哪家互联网公司在中国活过10年以上?在全世界有哪家互联网公司活跃度超过5年以上?总有一天，创新会停止下来，如何保持创新?你已经知道天气不好了，想清楚应该怎么做。

  5、危机是对CEO能力的考核

  危机一定会有，危机来的时候，考核的不是员工，而是考核CEO的能力和企业文化能否扛得住。CEO的能力如何考核?综合来说，就是考验眼光、胸怀和抗击打能力。其中的“眼光”包括看问题的角度、深度和广度;“胸怀”则是多接触年轻人多听不同意见多开阔思路;抗击打能力是指多保持乐观，即使在看清楚困难所在之后仍然能够保持乐观。

  6、想要了解市场就要接近年轻人

  今天最新的东西很多是在电影在电视剧上出现的，现在了解市场接近年轻人就对了。“双十一”期间70%的商家是新实体，这些企业在3年前都没听说过，这些企业完全按照新新人类的消费需求出现的。所以不是实体不行了，是你的实体不行了；不是零售不行了，而是你们家的零售不行了。

  7、企业应考虑如何解决明天的问题

  未来世界不会建立在规模经济、权势和金钱的基础上，而是建立在知识、智慧和创新的基础上，任何东西有前瞻性才有意义。今天许多企业争取解决的是今天的问题、昨天的问题，而不是考虑如何解决明天的问题，希望大家能够站在前瞻性这个角度去思考。

  文章来源：中国电子商务研究中心