中小企业如何绝处逢生？

　　这次金融海啸被喻为自1932年世界经济大萧条以来最严重的金融危机。中小企业如何在金融海啸中求存保命，以免被巨浪卷走，值得深思。在此，提出以下四个策略与大家分享。

　　　一、守略：

　　裁员减薪是最直接和有效的途径，但并非唯一的途径。1987年，本地就是用迅雷不及掩耳的裁员手段，被裁的都是高层的总经理，财务经理和一些高薪资深的中级管理人员。此举造成人才大量流失，公司从此一蹶不振。经济开始复苏时，公司也无法东山再起。

　　对中小企业来说，裁员应该是最后考虑的手段。

　　企业在金融海啸的时候才要采取守势吗？非也，其实在好景时，一样要采取攻中有守的策略。我们常说：“创业难，守业更难”，美国三大汽车巨头——通用、福特、克莱斯特，金融公司雷曼兄弟，这些百年企业纷纷倒下，就是“守”不住啊!

　　“居安思危”就是要随时随地进行风险和危机管理，经常进行企业内部和外部的风险评估。

　　　二、停略：

　　停可以是完全停产、半停产、局部停产或暂时停产。星展银行不久前裁了900人，这是属于局部的。工厂将三班制变成两班制或单班制，也是局部停产策略。金沙集团弃车保帅，宁愿停止澳门赌场的扩建计划，裁员一万多人，也要保住新加坡的金沙赌场的计划，这也是局部停的策略。

　　《大学》中有止、静、定、安、虑、得的思想精髓，企业在进攻时也有需要停一停，看一看。停是为了要走更远的路。世界华商首富李嘉诚已经宣布冻结全球新投资，所有未落实的投资也要马上停止，李嘉诚说，这是“持盈保泰”的策略。

　　三、退略：

　　可以转型、并购，或完全退出市场或行业。2007年油价从每桶35美元一路飙升到最高时的147美元，令世界各国的航空公司元气大伤，奄奄一息，如不进行整合，只有走上破产一途。

　　中小企业在该退时也要激流勇退，以免泥足深陷。巴菲特有一句金玉良言:“如果你长期在一艘漏水的船上，购买一艘新船就比长期补洞更加有效。”

　　企业不一定是在亏钱的时候才要采取退的策略，在经济景气时期也一样可以退出。2007年新加坡泛联造船厂以6至7亿元的高价脱手卖出，而它的竞争对手Labroy　Marine更以14亿元的高价卖出，买家都是中东的油业钜子。这两家公司的老板目前坐拥大量现金，逍遥自在，要买什么都可以，甚至可以用三分之一的价钱把它的股票重新买回来。

　　四、攻略：

　　金融海啸的发生对大多数人都会产生或多或少的冲击，但是也给中小企业制造攻城掠地、抢攻市场的良机。美国银行纷纷倒下，却给中东主权基金、中国财富基金、新加坡淡马锡控股一个进入的缺口。

　　哪些行业可以在景气低迷时继续扩充呢？很多人目前现金短缺，不再追求名牌，甚至接受二手物品，所以二手货商店崛起。教育事业在不景气的时候，也是一枝独秀的行业。英国COGNITA教育集团就看准了这一块而进军我国教育市场，以2400万购实廉中学的旧校址重新发展。不过，我看最好的行业还是饮食业和制药业了。民以食为天，不吃可以吗？

　　世界上最好的药也无法一药治百病。每家公司的情况、体制、行业、大小都不同，要采取单管、双管还是多管齐下，就只有当事人自己去拿捏了。

　　我要指出的是，恐龙已在地球上灭绝了亿万年，而为什么蟑螂还能够与人类并存呢？因为蟑螂具备了耐脏、耐黑、耐臭、耐打的特性。只要中小企业能从蟑螂的身上学习到这“四耐”精神，我们就能在恶劣的环境中继续前进。[作者:郑来发 新加坡现代管理协会前会长]