中国企业在金融危机中的对策

这次由金融制度缺陷而产生、由次贷诱发的金融危机，迟早要来，早来或许比晚来的损失更小。

　　这次危机学术界多数认为这是1945年以来最大的经济危机，所以要有充分的思想准备迎接挑战。有人认为是“百年未遇的金融海啸”，意即超过1929的破坏力，暂时似乎还无法得到令人信服的定论。

　　1929年的危机与当下危机有下列不可比性：一、来势不一样；二、深度暂时不一样；三、危机引发地美国的影响力、破坏力、控制力、协调力、恢复力不一样；四、发展中国家和新兴国家（包括中国）的作用不一样；五、国际组织的干预力不一样；六、各国合作态度不一样；七、贸易战引发军事战争的规模也不一样。

　　这场危机对各国都有巨大冲击，对中国同样有巨大冲击。全球化时代，任何经济体都难独善其身。不过，中国所遇到的负面影响，短期看来虽然不如其他大经济体那么多。但从长期发展来看，如果没有更加合理的金融预警机制和经济法制保障，未来更大的危机可能来自中国这个潜在的世界经济和金融大国。尤其是中国入世过渡期结束后，逐步开放金融服务市场已是大势所趋，中国金融服务市场和资本市场的潜在风险在加大。　

　　1929世界经济危机实际上在二战结束后才彻底结束，美国在危机初是经济超级大国，危机中美国不断自我完善危机结束后成为政治超级大国。这次危机美国可能改变其近年来的一些金融痼疾。这次金融危机给美国和其他金融大国的警示和教训有很多，对融入全球化后的中国经济健康发展，对避免将来更多更大危机，有一定积极的意义。

　　这次危机对中国政府和企业的影响有所不同。对政府来说，前三十年的经验不能全部用于未来，但坚持金融主权的方向不能变，坚持经济法制与民主改革的方向不能变。

 

 

　　对中国受灾不同的企业来说，就有六种不同的影响：

 

一类是极少数国际化水平高、资金雄厚的大企业。对这些极少数企业来说，危机只有利没有弊。个别幸运企业，或有妙不可言的商机。它们先可抄底企业股权，后可抄底资源物资，国内国外皆有机会，成为这次危机的极少数幸运儿。中国和外国都有这样幸运的少数企业。但是，大有大的难，企业发展有起有伏，日本一些企业在美抄底的教训应当汲取。且下次危机是否同样幸运，看其是否不断进取。

二类是可以通过合纵连横才能形成有综合竞争力的企业。它们有一定扩张力，但实力有限，靠联盟才能形成合力。但在纵横捭阖中变数很多，是否能成为胜家也很难预料。

三类是靠收缩战线才能苟活的企业。中小企业多病缠身，即使没有金融危机也难生存。但一些企业可以断尾、断腕而自保，把原来的四面出击变成集中优势兵力应对。

四类是靠改变生存方式而存活的企业。有的行业可以生存，但这个行业的弱势企业无法生存。勉强支撑会耗尽元气。有适当机会，可以转行。在自然的动物世界，野牛是否可以活下来不一定非要战胜狮子，跑得比别的牛快就行。

五类企业是可以不改行，但可以坚持一段再决定方向的企业。这类可采取“冬眠”而不必候迁的方式熬过危机，压缩规模，坚守待变。

六类企业是实在坚持不下去了，如何被人兼并收购、安乐歇业的企业。企业家不一定总有企业，企业消失前要合法打发利益关系人和员工，合法停业，自己抽身休息学习、到跨国公司和大企业就业，部分或全部接收他人并购，也是很好的过渡。