中国纺企在孟加拉国的发展之路

[编辑:Qsj]  [发布时间:2016-06-16 14:06:52]  [中国纺织报]

　　２０多年前，中国泉州人庄立峰前往孟加拉国开始创业。从１９９７年发展至今，他创建的利徳成集团在孟加拉国已经拥有织造、染整、印花、制衣、制鞋等多家企业。庄立峰正在努力“筑梦”孟加拉国，打造百年企业是他的梦想。
　　如今，他的企业拥有１．３万名孟加拉员工，创办的现代化制衣厂区也即将竣工。走在庄立峰的新厂区，有种穿越感，现代化的工厂与厂区外狭窄拥挤的街道这类孟加拉国常见的乡村景象形成强烈对比。
　　庄立峰说：“１９９７年，我在达卡租了场地办第一家工厂，碰到很多困难。２００６年我自己买地建工厂，但是和先进的工厂还是有距离。２０１２年的时候，我开始思考怎样建一流的工厂。”
　　２０１４年１月，孟加拉国第十届议会选举结束，之前近一年的动荡政局趋于平稳。在这一年，庄立峰也开始了自己新厂区的建设。经过两年半的时间，他心目中现代化、数字化的厂区正在成为现实。
　　新厂区内的建筑包括生产楼、仓储楼、行政办公楼、职工宿舍和学校等。在五层的仓储大楼内，是从国外引进的先进仓储管理系统，原有数百人的仓储运营队伍被压缩至不到１００人。虽然孟加拉国的人力成本较低，但庄立峰认为，如果打算建设百年企业，采用这样的先进设备非常合适。
　　仓储大楼一层的面积很大，但是里面的人很少，仅看到几个人在现场调试着电脑设备，工人正在用叉车将服装原料送到传送带上，然后由传送带送到指定的位置存放。庄立峰介绍说，仓库内都是数字化管理，每件货物都有自己的编码，甚至一颗纽扣在哪里都可以方便地找到。
　　仓库还配有先进的空气感应防火系统，每三平方米就有一个喷头，出现问题时，就在三平方米内解决，不会对其他区域产生影响。庄立峰解释道，进行这样大力度的投资是为了减少浪费并提高效率。
　　对于如何利用好当地丰富的劳动力资源，庄立峰想了很多办法，在新建的厂区内，行政办公楼有一层专门用作员工培训。同时，为了让当地员工节省上班时间，厂区内即将完工的两栋１０多层的现代化居民楼将为数百名企业员工及其亲属提供住宿，租金仅是周边价格的６０％。庄立峰说，如此投入就是要让本地员工将企业的事业当成自己的事业，实现长期稳定发展。他还计划在厂区旁边修建一所学校，给当地企业员工的子女提供教育。
　　在经历了长期为国际知名品牌代工之后，庄立峰的企业开始探索打造自有品牌。集团旗下的“熊猫”鞋就是针对孟加拉国市场的产品，其他自有服装品牌则计划在２０１６年下半年进入中国市场。
　　作为管理上万孟加拉员工的中国企业家，庄立峰将自己与当地员工的关系描述为合作共赢的关系。他说，不应总想着自己是企业家，给当地人提供了工作机会，“要看到我们也在依靠他们赚钱、发展”。无论穷富，与当地人交往要平等相待。让员工与企业一同发展，共同分享发展果实。
　　近几年来，到孟加拉国寻找商机的各类中资企业迅速增多。当被问到对后来者在孟加拉国投资建业有何建议时，庄立峰表示，当国内企业决定要来孟加拉国发展之后，要有长久打算，不要抱着投机、赚快钱的想法来经营这个市场；要推进本土化管理、注重本土人才的培养，因为使用本土人才会给企业发展带来很大好处。最后，他建议，企业还要遵守当地的法律法规，尊重当地的风俗和宗教礼仪。