外贸企业微利生存 后危机时代遭遇“严冬”

广东省东莞市一间内衣制衣厂，由于“用工荒”的影响，厂房里只有寥寥可数的几个工人在上班。

　　成本、政策压力齐施企业“薄利润”、“零利润”存活

　　如果说金融危机对珠三角的外贸企业而言是难耐的“严冬”，那么现在对它们来说春天似乎仍然有些遥远。原材料成本大幅提升、用工成本增加、汇率和出口退税政策调整……多重压力的叠加，让不少外贸企业措手不及。如何应对这种局面？内迁，转型升级，还是转内销？每一条路似乎都不好走。

　　“现在大家都说经济回暖，中国已经率先复苏，其实我们很困惑。”嘉顺针织厂副总经理林小宁一脸无奈地对记者说，“我们觉得2008、2009年的日子最好过的。当时买原材料很便宜，我们的订单没有受影响，工人也比较稳定，但是2010年情况比我们面对金融危机时更困难、更严重。”

　　真实的故事似乎有些不符合人们的想像。坐在写字楼里，通过来自四面八方的信息似乎很容易得出判断：伴随着经济回暖，外贸企业的形势也会出现相应的好转。但记者在珠三角一带调研更直观的感受是，大量闲置厂房仍在空置的状态、企业扩大生产规模的状况还比较少见。

　　原材料成本大幅提升、用工成本增加、汇率和出口退税政策调整……多重压力的叠加，让不少外贸企业措手不及。“金融风暴时，我们采取一个应对措施——扩容。因为当时原材料的成本都在下降，我们采取扩容就可以把成本降下来，比较容易处理。而现在问题很多，就不知道怎么搞了。”林小宁说。

　　有订单不敢接

　　“考虑到2010年的经济形势、劳动力成本涨得很厉害，还有外围市场因素的波动，让我们不敢无限制地去接单。”——嘉顺针织厂营运总监陈铭

　　订单，决定着企业未来一段时间的运营状态。然而，不少外贸企业面临的尴尬境遇是，面对众多的不确定因素，企业往往有订单也不敢接。保守接单，成了企业一致的举动。

　　嘉顺针织厂是一家产品100%出口欧美的企业，其中对欧洲出口占65%，对美国占25%，日本、澳大利亚等占10%。陈铭向记者介绍，目前订单比去年同期大概增加了35%左右，但2010年他们都不争取提前拿单。“同行也是这样，有些单子接下来是要赔本的。”

　　出口企业从接到订单开始直至最终交货一般有几个月不等的周期。在这几个月内，成本波动就会给企业带来意想不到的风险。拿嘉顺针织厂来说，从打版开始到出口共有6、7个月的周期，这中间就会出现很多不确定因素。往往签约时看似有利润的订单，到最终交货时已经没有了利润空间。林小宁说，2010年开年时，企业本来很乐观的，但突然发现招工很难，工资上涨地也很厉害。但很多订单很早已经确定了，中间的损失就只能企业承担。为了更全面的了解情况，记者在珠三角一带按照机电、纺织、轻工工艺品等出口大类，分别选择了一些典型的出口导向型企业调研。从调研结果来看，后危机时代却有更强烈危机感的企业，不止一家。

　　原材料、人力成本双升

　　作为针织厂负责人，林小宁对棉花价格变动十分敏感。去年以来，受棉花减产、出口大国暂停出口的影响，棉花价格一路上扬。2010年以来，棉花价格更是不断刷新近十年来的历史高价，数据显示，年初时国内棉花现货价格在14000元/吨左右，到7月份，已经攀升到了18000元/吨。

　　林小宁说，2010年原材料价格都在上涨，棉花涨价，又接连导致棉纱、棉布等服装主要原料价格上涨。在企业收入来源没有太大改变的时候，支出部分却上升很多，企业利润被挤压得很厉害。

　　政策压力叠加

　　由于其服装主要出口欧美，陈铭说，嘉顺针织厂是用美元和欧元定价的，因此汇率变化给企业的影响很大。另外，除了对人民币升值影响利润率的担心外，实际操作中最难的是短期内如何对汇率变化进行准确预测。

　　企业微利生存

　　调查发现，很多外贸企业无论订单是否稳定，其利润率很难超过5%。特别是在成本上升压力挤压下，利润率降到1%、2%，甚至有的是零利润。陈铭介绍，以嘉顺为代表的家纺服装行业利润率大概是5-6%。“由于2010年工资上涨了35%，毛利率就变得不到4%。如果再考虑到人民币升值的因素，利润率就会降到不到2%。”陈铭说，“2009年，我们出口额大概5个亿，和2010年预期的差不多，但销售利润率低了，这是2010年行业都普遍面临的情况，所以行业情绪很悲观。”