纺织企业董事长叹寒冬：好像在世上转了100年

灾区主要集中在以出口为主的中小企业身上，而现在需求不足则成为所有纺织企业的噩梦。“纺织企业最残酷的生死考验期才刚刚开始。”业内人士大胆预测。
   
    面对日趋恶劣的市场环境，纺织企业纷纷各谋出路：或收缩规模，降低风险；或转移成本，用投资维持利润；或转内销，转攻国内市场；或改变经营方向，专注于品牌建设。
   
    行业洗牌时机来到
   
    “我做了30多年服装加工，从来没有遇到过这么大的困境。”对于江苏金飞达服装股份有限公司董事长王进飞来说，大部分企业的困难或许是他们的机遇。“通过自己设计面料、减少成本、提高议价能力，掌握话语权。”另一个让王进飞意想不到的收获是，由于大量服装加工企业因遭遇“寒流”倒闭，一些国外客户转而找金飞达加工产品，订单数大幅增加。
   
    “国外客商采购数量开始集中。”一经常“甩单”给小加工厂的纺织工厂主管表示，欧美国家下单方式开始改变，80%工厂无法接到订单，但是20%工厂接到订单比以往增加。
   
    收购美国服装公司则是王进飞巧妙利用美国经济衰退的一大举措，金飞达在2007年6月通过全资子公司金飞达（毛里求斯）公司收购美国Lanco公司。