探讨2009年牛仔布行业产业链合作发展路线图

　另外一个单项冠军——牛仔布行业知名企业兰雁集团的董事长盛文中表示，从目前情况看，作为一个牛仔布企业，做好单项冠军需要加强的是产品研发，开发新品种。他认为，中国的牛仔布产业产能大，但自主研发的能力不高。目前兰雁每年用在产品研发上的投入占销售收入的7%左右，投入和产出的结果尚不能让盛总满意，不过他坦言这种投入是值得的。
　　做好单项冠军，还要解决牛仔产品质量稳定性的难题。盛文中表示，牛仔布产品具有特殊性，被称为面料中最难做的产品。十年前，牛仔布还只有蓝、黑两种颜色，而现在牛仔布的套色种类非常多，客户往往会提供多个颜色的样品，要求厂家的染色完全符合样品要求，盛文中认为，目前国内产品与外国产品的差距不是质量不好，而主要是质量不稳定，因此质量稳定性对牛仔布来说非常重要。
　　发挥集群优势
　　技术、工艺和市场是一个发展的链条，企业要想在产业链的一个环节上做到单项冠军，需要将这三者的关系解决好。牛仔布产业链的合作发展离不开技术工艺的不断创新，东华大学程隆棣教授认为，界定牛仔布产业的发展，首先要清楚我们所要面对的市场。中国的市场非常大，并且需求具有多样化的特点，产品要为差异众多的群体服务，这对纺织品提出了更高的要求。他认为，要提供具有差异性的产品需要靠技术来支撑，而技术的关键点在于装备和工艺。牛仔布行业做大的瓶颈是基础原理认知的薄弱，过多的追求市场上的信号，过少关注技术问题，他认为这非常值得深思。
　　在当今的经济行为中，产业链之间的合作已经成为最主要的合作方式，如何让他延伸得更长，更多得发挥效力呢？在国内，产业集群的优势逐渐显现出来。在产业集群内部，企业分工非常细，每一个环节都有一个专门的工厂来进行，这样可以快速高效地实现产业链的无缝链接。洪天祝认为，除了产业集群，牛仔布企业可以在更大范围内通过全球的产业链来合作。在美国和欧洲，新型纤维的开发和基础研究进行的更多一些，可以考虑与他们形成战略合作伙伴关系。延伸产业链方面，也有的牛仔布生产企业认为，每一个产业链上的端点都应该是面向市场的。一些有实力的牛仔布生产商同其他牛仔纱供应商共同开发面向市场的新型纤维面料，取得了很好的效果。可以说，这是一个共同面向市场的双赢过程。
　　从1979年中国第一家牛仔布生产厂诞生至今，牛仔布产业在国内发展了30年，目前企业已经进入了产品结构调整和产业升级的时代，中国棉纺织行业协会副秘书长王克莉表示，在金融危机的时刻，牛仔布行业产业链之间的紧密合作，能够给企业带来更多的赢利空间。而对于产业链推动下行业发展的前景，中国棉纺织行业协会会长徐文英给出了肯定的答案：加强产业链联合，迎接牛仔产业链的新一轮春天。