面对“6项措施” 服装企业说解困

　　近几个月来，受国内外经济形势变化的影响，轻纺工业发展面临前所未有的严峻形势。为帮助轻纺企业克服困难，渡过难关，国务院出台了“促进轻纺工业健康发展的６项政策措施”。面对危机，服装企业有何认知？面对困境，服装企业如何应对？面对“6项措施”，服装企业有何感受？

　　中土畜雪莲股份有限公司董事长 陈涛

　　企业要具备持续发展的能力

　　《纺织服装周刊》：这场由美国引发的全球金融危机给您的企业带来了多大的影响？具体表现在哪些方面？

　　陈涛：全球金融危机对于纺织服装企业的影响是很大的，尤其是对完全依赖出口贴牌生产的企业来说表现尤为明显。受危机影响，国外零售业表现不佳，消费者节衣缩食以求渡过难关，国外订单大幅减少，即便有订单，利润也非常微薄。更为可怕的是一些银行和客户发生了信用问题，业务风险大增，出口业务开始出现下滑。雪莲作为内外销兼营的企业，自然也免不了受到冲击，但好在我们近些年用了较大的功夫在国内市场上耕耘，所以当危机到来时我们国内业务起到了一定的抵御和防范。但我们也明显地感觉到从第四季度开始，羊绒行业的国内销售普遍出现了下滑，雪莲有些单店的销售也出现了下滑的趋势，雪莲由于总体店铺数量在今年增加较多，所以销售的总量还是上升的。

　　《纺织服装周刊》：当金融危机来临时，您的企业采取了哪些措施应对危机？采取这些措施的出发点是什么？

　　陈涛：我们首先调整了明年的经营思路，适当减少了出口业务的规模，规避风险，有选择地接单。同时进一步加大国内市场的拓展力度，积极研发适销对路的产品，提高客服水平，创造需求，以求通过内需市场来缓解企业的压力。当然，我们也提倡过紧日子，开源节流，控制费用，争取渡过难关。

　　《纺织服装周刊》：除此以外，您对这场金融风暴还有哪些思考？他带给您最深刻的认识是什么？

　　陈涛：金融风暴其实就是金融泡沫的破灭，它带给我们的思考是多方面的，但最重要的一点就是我们未来在发展业务时更应该关注内涵式的增长而不是一种外延式的增长。在这场风暴中仍然有很多优秀的企业并未受到太大影响，我们应该从他们身上学点东西。

　　北京水孩儿工贸有限责任公司董事长 曹胜奎

　　转变增长模式恰逢其时

　　《纺织服装周刊》：这场金融危机给您的企业带来了哪些影响？

　　曹胜奎：经济形势变化时，童装消费呈现一定的必购性。经济萧条时家长通常会把其他开支省下来用在孩子身上，但股市低迷、生活用品涨价等因素明显制约了高档产品消费。消费者将目光转向物美价廉的必需品，价格再次成为童装采购过程中的首要因素之一。同时，人们的审美情趣也在发生细微变化。童装不再给人以花团锦簇的感觉，色调趋于自然而非鲜艳跳跃。设计显示出欧化倾向，更加简洁、中庸而实用。消费者徘徊于柜台间的时间在增长，但出手购买的比重在减少，随机性购物大大减少，目的性购物增多。“水孩儿”童装一直以来坚持中等价位，简洁大方设计，因此目前在这一轮的危机中还未受到很大的影响，截至10月我们已完成了去年全年制定的销售任务。

　　《纺织服装周刊》：您认为纺织服装企业现在面临的最大问题是什么？最希望国家、地方政府出台哪方面的政策给予帮助？

　　曹胜奎：从企业的角度来说，如果总是依靠国家政策扶持，而不去思考自主创新和产业转型，最终是没有出路的。部分企业“熬不过去”的根本原因，还是在于缺少核心竞争力，依旧依赖于“量多价少”的粗放经营模式。

　　近期政策“暖风”频吹无疑为产业升级和企业转型创造了新的有利时机。无论是出口退税率提升、中小企业贷款优惠，还是增值税转型，这些优惠政策不仅可以减轻企业负担，缓解资金压力，还可以大大降低企业技术改造成本。培养依靠科技进步与品牌贡献实现低投入、低消耗和高附加值的集约型增长模式恰逢其时。一个以设计研发为核心、以营销服务为保障的品牌经营时代即将到来。

　　中山埃古服饰有限公司董事长 王战军

　　三大措施提升品牌影响力

　　《纺织服装周刊》：这场全球金融危机给您的企业带来了怎样的影响？具体表现在哪些方面？

　　王战军：埃古在国内市场的发展一直比较稳定，近年来经过强化管理和市场扩张后，南北方市场和谐共进的局面已经形成。这次的金融危机对我们企业来说，虽然还不足以造成致命的打击，但也一定程度上影响到发展战略的顺利推进，企业上下游已经有了明显的变化。上游供应商企业的成本增加，以及他们所面临生存环境的改变，使得我们的供应商出现不稳定状态，这也无形当中增加我们的成本与风险；下游经销商的销售业绩和利润均有所下滑，使经销商在加盟品牌时出现观望与犹豫心态。在这样一个上下游都出现波动的情况下，品牌的发展空间多少受到限制。

　　《纺织服装周刊