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安徽华茂通过“四轮驱动”在新常态下转型升级

        

  近日,市棉花协会在安徽华茂了解到:在整个经济出现下行,面对纺织行业产能过剩,过大的棉花库存及不良的原棉质量,资金流的严重不足和财务成本的增加,劳动力成本上升及劳动力的不稳定将长期困绕着企业,核心竞争力和比较优势逐渐下滑、国外纺织业迅猛发展等新常态下,该企业通过“四轮驱动”转型升级,即通过引进先进技术,给传统产业插上翅膀;引进战略投资者,建混合所有制经济;引进国际先进技术,建高档面料基地;引进先进的管理方法,推工业化、信息化深度融合。使该企业在技术、质量和管理等方面形成了较强的核心竞争力。实现了从棉花—纺纱—印染—服装零售这样一条完整的纺织主业价值链,将海内外优质资源集中到企业产业链上,实现了少投入、多产出、走高端的国际价值态势。做到了连续四十年盈利,职工收入逐年增加。

  该企业是一个典型充满竞争的劳动密集型企业,十一五以来一直处在国际竞争的风口浪尖,原料波动大,国际国内市场扑朔迷离,用工成本不断上升,而且招工还越来越难等等,困难重重,不断有关厂停产的消息传来,而该企业通过改造、改制、改革,用资本撬动资产,用存量盘活增量,用战略推动产业升级,以产权为纽带打造纺织价值链,不断推动管理团队及员工观念转变,视野扩大,能力提升,大大增强了企业的核心竞争力,使企业步入了良性循环的轨道,迎来一片勃勃生机,在转型升级中。据该企业负责人介绍:从多方信息和判断来看,2015年仍将是一个复杂且十分难熬的年份,对新常态下的新问题提出了2015年该企业的新思路:一是稳定和提升质量是重中之重,油花纱、细纱断头、布机下机、筒子效率攻关组加大攻关力度,物资处、进出口公司尽力做好择优择机采购,设备处保证设备完好,技质处要精细配棉;二是千方百计降低成本,减少和消灭亏损企业。在原棉采购上要精于分析,在提升效率和运转率上下功夫,在成本上要着力抓好节能降耗,在用棉用纱单耗上要多想办法;三是按市场经济规律改进考核体系。分配上做到向管理倾斜、向技术倾斜、向运转班倾斜,调升工龄工资,拉开分配差距,坚决做到多劳多得、少劳少得、不劳不得;四是全心全力抓好销售这个龙头。千方百计做好品种的稳定和调度的合理,在接单上既要做到有的放矢,又要做到效益优先,在内部考核上形成规范而动态的机制。


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