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超细粗纺纱很给力 兴吴呢绒20%订单增长

        

  “在新兴品牌不断出现并瓜分原有品牌占有率的竞争中,品牌公司库存量的增加及市场占有率的降低,会导致大部分品牌公司订单量的缩减和下滑。”

  2014年品牌竞争愈演愈烈,受宏观形势及复杂多变的外部环境影响,面料企业面临原材料价格波动大、劳动力成本高、订单缩水等不利因素。

  “针对这样的大环境,我们始终坚持立足于本土品牌市场的长期战略方针,加大新品研发力度,依靠提升自身产品品质和交期等服务。”兴吴呢绒科技有限公司董事长吴栋标说道。

  用新品占据高端市场

  兴吴呢绒主要生产中高档粗纺男女装面料,定位国内男女装年轻、时尚服装品牌,在传统的粗纺面料中增加年轻、时尚、休闲等元素,研发新型面料质地和织物表面风格,优化生产工艺,选用最佳原料,搭配流行色和花型,形成了一种全新的粗纺面料流派。

  “我们每年用于产品研发的投入都超过了1000万元,每年研发新产品近2000个。”吴栋标介绍说,目前,兴吴呢绒已经申请专利超过100多件,获得授权87件,其中发明专利33件,成为江阴市长泾镇首家专利申请超百件企业。这为兴吴呢绒实现吴栋标提出的三大战略转型提供了强盛的动力。

  “怎样在夹缝中求生存,在微利中创增益,稳定中求发展,已经成为当今的热议话题。在这个艰难的环境中,兴吴呢绒科技有限公司2014年的订单不但没有缩水,相对去年同期还有20%增长,这是如何做到的。”

  今年兴吴科技继续立足于国内品牌市场,挑战原有粗纺中苏拉纺纱的限制,开发了超细粗纺纱线,生产了轻薄的高支高密产品,使得面料手感挺而不硬,柔软而有身骨,特别适合运用于休闲西服,打破了原来精纺面料和半精纺面料对休闲西服的垄断地位。同时,粗纺生产工艺特有的绒面效果,赋予了此种面料特别的休闲风格,更加符合现代年轻人心目中自然、休闲的需求。另一方面,以前面的纱线为基础,运用针织中的织造技术,如棉纱交织、化纤长丝交织等,形成多种全新的面料,丰富了兴吴呢绒的产品种类,为市场提供了更多选择。目前,兴吴呢绒今年订单量为600万米,较去年同期增长20%左右。

  年投千万让产品拥有灵魂

  “毛纺织面料更新速度奇快,呢绒市场瞬息万变,想要将企业做大做强,就必须准确把握行业发展的方向,同时通过科研使自身的产品拥有灵魂。”吴栋标说。为了确保产品质量,兴吴呢绒还突出产品的“粗纺精做”,从意大利、捷克等国家进口最先进的纺织设备,生产的中高档产品一推出就受到了客户的欢迎。从2005年起,兴吴呢绒就自加压力,在全国率先推出环保面料。迄今为止,兴吴呢绒全部为环保面料,这在全国同行业中处于领先地位。兴吴呢绒正不断完善自己的创新体系,不断推出适应市场变化、品质稳定的优质产品。

  兴吴呢绒在发展过程中非常注重产品开发,在成立兴吴呢绒研究所和市工程技术研究中心之后,与南通大学签订产学研合作协议,吸纳一大批纺织行业精英,研发费用每年在1000万元左右。与此同时,该公司鼓励企业人才参加各类培训学习,提高员工的专业能力,加深企业的科研力量底蕴,形成一个良性循环。

  目前,该公司已可自主完成从纺纱到织造、染整的全套生产工序,一条龙生产粗纺呢绒行业内所有产品种类。为了确保品质要求,兴吴呢绒购入了多台检测设备,可以完成如色牢度、拉力强力、起毛起球、缩率等一系列产品指标的检测工作,为提供优质的产品作出了有力的保障。

  大数据管理实现“兴吴现象”

  吴栋标认为,“兴吴现象”得益于企业对未来粗纺呢绒行业发展方向的准确把握。

  兴吴呢绒为了在激烈的市场竞争环境中保持企业的综合竞争力,在企业管理上做足了文章。吴栋标说,质量对企业的重要性是毋庸置疑的,要做好质量管理,就要有完善的质量管理体系。兴吴呢绒不断推进质量改进活动,注重用户满意度的调查,注重服务质量调查,提高用户信赖度,经常邀请客户到厂参观和检验。重视顾客的建议,组织专人对客户进行质量巡访,了解客户需求,争取更好地满足顾客需求。

  为做好质量管理,兴吴呢绒坚持走企业信息化道路,实施ERP项目。兴吴呢绒ERP系统涵盖了公司绝大部分的业务流程,通过完成采购、生产、销售等信息的管理,缩短了平均采制前期,减少了库存;提高了羊毛利用率、成本核算能力和产品快速报价能力,降低了生产成本;提高了企业的计划管理能力和管理效率。

  同时,兴吴呢绒将提高产品质量和创立品牌结合起来。近年来,兴吴呢绒以加强考核为突破口,在与成本相关的各个部门全面强化管理的理念,并把提高一次合格率、降低废品率、降低成本作为一项重点考核内容,以考核促进品牌提升。

  “兴吴将继续沿着粗纺呢绒产业这个主体,向下游发展产品,把‘兴吴’这个品牌做大做强,争做中国粗纺呢绒行业的航母。”吴栋标自豪地说道。


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