泰慕士服装：改变盈利模式 创造价值空间

　　随着我国人口红利的逐渐消失和国内原材料价格的不断上涨，大多数的纺织服装企业都面临着这样一个两难命题，要么转移，要么转型。转移也就是将工厂转移到东南亚等劳动力成本相对较低的地区，继续分享人口红利；转型则是在旧的盈利模式被打破之后，积极向新的盈利模式转变。那么，纺织服装行业新的盈利模式又是什么呢？

　　在南通泰慕士服装有限公司的管理部，部门负责人向我们展示了今年和去年一季度的一组对比数据。

　　今年一季度，泰慕士公司的应税销售达到了1.22个亿，与去年同期基本持平。不过，作为主要原料的棉纱的使用量却减少了将近四分之一。换句话说，与去年相同的原料投入，多创造了近四分之一的价值。

　　而对于新增加的这部分价值，作为与客户直接接触的客户经理们则有着更为真实的感受。

　　衣服还是那件衣服，从原料消耗上来看，与原来相比并没有多少变化，但由于工艺上的复杂程度不同，产品在最终价格上也相差甚远。这种复杂程度，其实也就是新的价值空间所在。而在泰慕士公司，从织造、染整、裁剪、印绣花，到缝纫、整烫，每一个环节都在努力创造新的价值空间。这些价值空间叠加起来，无疑就是一个巨大的生存和发展的空间。

　　用尽量少的资源投入，能够产生同等甚至更高水平的经济效益，这对于原材料成本占到生产总成本70%的纺织服装企业来说，无疑是一个转型的最佳方向。不过，这种新的盈利模式也不是一朝一夕就能实现的。近年来，泰慕士用于设备更新的投入就已经超过了1亿元，80项发明革新技术获得了国家专利，近1000种新型面料相继研发并投入市场。