和鹰：“数字化”颠覆传统服装业

　　近几年在服装行业总体形势不景气的环境下，上海和鹰机电科技股份有限公司（下称“和鹰科技”）每年实现30%的增长率。作为一家机械制造公司，能取得如此辉煌的成绩，让人不禁想对其快速发展的原因一探究竟，记者日前专访了和鹰科技董事长尹智勇，问题似乎一下子有了答案。

　　技术——“数字化”、3D技术打造全面解决方案

　　“成本上升制约行业发展，科技创新支撑作用彰显”，这种认识已经成为整个服装产业的普遍共识。而东南亚等地区和国家在成本上的优势则在另一个方面旁敲侧击着中国这个服装大国转型的进度。

　　尹智勇在接受记者采访时说，和鹰科技以已经开始实施一个同行还停留在概念层面上的项目——缝制设备数字化全面解决方案。就是将缝前、缝中到缝后，整个服装的生产全部连接起来的智能解决方案。“现在世界上我们是第一家，概念来源于像耐克、阿迪达斯这些公司的具体需求：外包生产的每一个过程，品牌都需要实时进行监控。因为阿迪放了一个单出去，要几个月的时间，中间稍微有一点差错的话，最后的结果可能会是整个货架就断货了，这是很可怕的。”始终渗透市场一线的尹智勇总是能提前预知客户需求，在客户有需求意识时他已经推出了解决方案，这也是他的风格。

　　对于当前行业最前沿的3D技术，和鹰科技也已经在发力。“我们正在探索3D技术在服装行业的应用”，尹智勇对此信心满满。

　　“3D技术在服装界的应用目前大致有几个方向，一是三维人体测量，通过扫描就能准确展示人体各围度的尺寸数据；二是三维设计，通过软件，电脑上直接呈现设计好的服装穿到人体的效果；三是三维试衣，顾客无需试衣，只要站在屏幕前就可看到试穿成衣效果；四是三维彩色打印，直接将服装进行立体打印。其中的技术基本可以实现，目前我们将这些技术整合，准备推出从三维人体测量、三维设计、三维试衣到三维打印的一条定制生产的完整生产线。”尹智勇说，“如此一来，可以从面料的选择到服装版型的设计甚至配饰的选择都可以轻松实现个性化定制。”

　　“我们现在跟美国、法国、罗马尼亚、以色列、日本、比利时各国先进机构一起研发一个‘人体数据的测试到后面自动定制’的软件。我们要实现3D应用在服装界的快速制衣系统。和鹰将马上推出这个产品，消费者到一个商店去，可以通过我们的产品测量出自己的体型，并建立三维人体模型，可以在本人的3D人体模型上不断更换不同的服装、饰品以及其他附带产品，还能根据消费者的体型推荐适合的衣服以及颜色等。相当于一个时尚顾问，这对于终端来说是一个划时代的改变，而我们已经研发成功，将马上投放市场。”尹智勇的故事里奇迹频出，说到这里仿佛已经是情理之中意料之外的事了。

　　除了研发3D技术以外，和鹰科技在未来战略上的规划同样立体，“两横一纵”的发展思路明确了未来的发展方向。“两横”，即“服装数字化全面解决方案——个性化定制”与“服装数字化全面解决方案——快速成衣系统”，“一纵”，即和鹰科技一直专注的裁剪领域，及“全球软性材料裁剪专家”的发展方向。以服装、产业用纺织品、箱包等下游产业为服务对象持续发展公司在铺布与裁剪方面的技术，保持全球领先地位。

　　整合——资源、产品、人才全球合纵连横

　　决定未来格局的，是能与全球资源合纵连横的公司。和鹰的整合优势很明显，即整合全球资源的能力和整合上下游资源的能力。目前和鹰已拥有上海、江苏、日本、德国4个研发和制造基地，下设5家境内子公司和3家境外子公司。公司产品出口到东南亚、欧洲、美洲等全球近百个国家和地区。

　　尹智勇很看重公司的整合能力：“第一是整合资源，整合资源最大问题就是整合资金;第二个是整合产品，我认为产品很重要，中国现在很多企业是买进仿制，这样总会有欠缺。我们的方法是引进、消化、吸收再创新，我们不是买一台机器回来仿制，我与对方合资、合作，把他的技术自己拿过来变成我的技术，然后我再把它创新;第三个就是整合人才，但是人才这一块我们也走了很多的弯路，之前会找知名大公司的顶级人才并期待能快速为公司作出贡献，走到今天反而会把期望放低些，不一定非要多么高端的人才，主要是能适应和鹰的节奏并有所作为。只有这三点都做到，才能实现我的商业模式。”语气很坚定，不容置疑。

　　和鹰与欧泰科的合作即是一个典型的产品整合。欧泰科公司拥有优秀的产品技术和研发实力。智能吊挂系统与智能仓储系统，已经是服装产业内亟待普及的产品，而和鹰科技在这方面的技术几乎是空白，但公司在服装等行业有完善的销售及服务网络。和鹰与欧泰科的合作，延伸了公司的产品线，并以“数字化”为主线，将缝前、缝中、缝后串联起来，形成了全球唯一一家拥有此产品线的公司。

　　另外一个产品的整合即是和鹰与多家专业机构、高等院校合作研发的三维人体测量系统。该系统20秒完成人体扫描，获取精准尺寸;同时采集多达85项人体各部位尺寸数据，配合YINCAD及最新研发的圆刀式数控裁剪机，一件个性化定制的服装裁片即在4分钟内完成。

　　第三个就是整合人才。在营业层面，和鹰着力于培养同时具备销售和维修的技术型销售人员。新进公司的营业人员，都要经过6个月的专业知识培训，才能正式成为一名销售人员。