新丝丽诚信创新领跑纺织行业

　　全国百强县茌平县城北胡屯镇，有一家规模宏大、时尚规范的纺织企业——新丝丽。充满诗意的品牌，各种精美绝伦、品质优良的家纺产品为这家企业领跑同行业、实现跨越发展做了令人信眼的注脚。

　　山东新丝丽织业有限公司是一家集棉花收购、纺织、印染、后整理深加工于一体，具备完善自主研发、生产、销售的专业家用纺织品企业。公司总占地面积153318平方米，员工600多人。公司主要生产销售:皮棉、纯棉棉纱(21S、32S、40S)，色纱(21S、32S、40S)，巾类制品(童巾、面巾、浴巾、方巾、宾馆套巾、运动毛巾)和高档床上用品，其中"新丝丽"牌巾类系列产品已通过ISO9001质量体系认证，产品获"山东十大家纺品牌"、"中国知名品牌"等称号。

　　作为一名民建委员、聊城市政协委员、茌平县政协常委，山东新丝丽织业有限公司董事长兼总经理曹长俊，在工作中严格要求自己，大胆开拓，奋力拼搏，敢于创新，并取得了显著成绩。随着企业的发展和壮大先后获得:茌平县杰出厂长经理、全市优秀岗位标兵、聊城市十大杰出青年、山东工商联执委、市工商联常委、民建全国优秀会员、民建全国抗震救灾优秀会员等荣誉称号。

　　诚信立业以人为本

　　2012年曹长俊高瞻远瞩，与上海中剑集团共同投资兴建年产9000吨的高档纺织品项目，该项目位于现有厂区西部，占地100亩，总建筑面积46740平方米，本项目总投资22734.48万元，本公司占项目总投资的51%，项目建设完成后，生产期平均可实现年营业收入5亿元，年利税总额1亿元，可增加直接就业机会800人次，同时还可以有助于当地机械、能源、交通运输、包装等相关产业的发展，为社会创造更多的就业机会。

　　非常注重品牌培育的曹长俊先后为公司产品注册了"鸿泰"、"新丝丽"两个品牌商标，在国内已有较高信誉和知名度。2005年以来兴国棉纺先后被聊城市、茌平县评为"AA信用等级企业"、"茌平县优秀企业"和"诚信单位"，其产品连续三届被山东省品牌文化节授予"山东省十大(佳)家纺品牌"。2008年在首届山东省品牌文化节上他得到了省政府领导的亲切接见。"我们公司的产品凭借优良品质和价格优势成功打入浙江、江苏、广东等省市，也正因绝大多数产品内销，使兴国棉纺有效降低了金融危机的冲击和影响。"曹长俊说道，"在金融危机期间，我们坚持不停产、不裁员，坚决克服一切困难，最终平稳的渡过了危机。"

　　在企业发展过程中，他坚持以德立业，凭着"诚为根、信为本"的处事理念，曹长俊把诚信作为自己的人格追求。在纺织领域，有时出现拖欠棉纱、毛巾款的现象。每当资金不到位、资金周转困难时，曹长俊就想办法，用自己的房子和车抵押贷款，保证按时足额发放工资，公司从来没有拖欠过职工工资。

　　在几年的企业经营中，曹长俊始终讲信义、重承诺，把企业信誉作为创业之本，把产品质量当成企业生命，坚持"农村富民、城市益民"的经营理念，致力于棉纺织事业，让消费者体验到真正放心安心的毛巾产品，形成了诚实守信、本色做人的企业文化。"讲诚信"给曹长俊带来了回报，他不仅把企业做大了做好了，还创出诚信品牌，更坚定了他坚持诚信经营的决心。公司连续被聊城市工商局评为守信用重合同企业，茌平县农业发展银行连续多年评定公司为"AA"级信用企业。

　　在管理上，曹长俊注重一个"情"字，强调"以人为本"。他关心员工的生活疾苦，为员工及时发放工资，足额缴纳社保金。成立了"企业困难员工家庭补助基金"，每月给家庭困难的员工补助200—300元。在员工的录用上，优先录用下岗失业人员和家庭贫困人员，这些年共吸纳下岗失业人员200余人，解决了40余位家庭特困、残疾人员的就业问题。

　　曹长俊具有强烈的环保意识，他坚决不允许因为生产造成对环境的污染及村民利益的损失。当年接手破产印染厂后，本着对环境、对村民负责的原则，他立即投资200多万元兴建了污水处理厂，对印染厂的生产废水进行生化处理，处理过的水完全可以再利用。

　　"以人为本，科技兴厂"的经营理念是曹长俊一贯坚持的。企业用人注重人性化，广泛招募附近村民来厂工作，使村民不用外出打工，就能解决就业，实现增收。他介绍说，"一线员工实行的是每日三班倒的生产制，每班工作8小时，村民们既不耽误农活，又能挣到工资。同时，在厂工作期间不仅能学习生产技术和文化知识，提高自身素质，还能结识更多的农友，交流种植经验，增进友谊。"据了解，村民员工占兴国棉纺员工总数的80%以上，月平均工资1600元，计件员工月最高收入达到4000多元，公司为在厂工作的村民每年增收约2万元。

　　公司成立几年来，依靠当地资源优势加大企业资金投入，扩大生产规模和加大设备的投资力度，使生产能力日臻完善，进一步适应了市场经营的需求。从而使公司生产效益逐年增加，利税逐年提高。随着企业规模和生产能力的不断膨胀、管理水平的不断提高，凸显了效益的可观增长。

　　管理创新促发展

　　曹长俊表示中国纺织服装行业经历了30年的高速发展后，当前该行业进入了一个新的发展阶段，以往那种靠投资驱动、规模扩张、出口为导向的发展方式要做出适当的改变。因此，在管理上进行创新，提升管理水平成为行业发展的重要课题。

　　目前，纺织行业经济形势面临诸多挑战:劳动力成本持续上升、国际需求不足、企业竞争压力加大等。在这种情况下，如何帮助企业渡过难关，是行业面临的一大课题。对于这个问题，我们新丝丽一直在寻求多种手段采取多种方式，以帮助企业重视管理，促进企业管理科学进步。虽然企业管理的理念、方法和手段各不相同，但是有一个共同点，即在应对不断变化的外部环境下，企业要考虑如何从战略、工艺流程等各方面进行管理创新，以取得持续经营和持续发展。

　　谈起管理创新，曹长俊说，作为一个企业家，创新是一个抉择的过程，企业可以有很多方面的创新，到底选择在什么方面创新，这不是简单的科学问题，更多是艺术问题。方法和规律只能靠自己摸索，需要领导者的"艺术"领悟和境界。还有的企业领导认为，如今有很多企业习惯于跑银行，多弄点贷款授信；搞好政府关系，拿点优惠政策。其实最关键的是要把职工当作企业最宝贵的财富，真正发挥职工的积极性和创造性。让员工感觉自己是企业的主人翁，这样才能调动积极性。

　　管理创新的主体核心是企业家，只有企业家真正将管理创新看作一种艺术，并寻找创新的规律，改变管理思维，企业的创新才会成功。作为创新的主体核心，企业家的思维该如何切实进行转变呢?那就是不断打破固有模式，要有冒险的思维、习惯和胆量。现在中国企业管理者的思想偏向保守，社会没有给予失败者宽容的空间，很多人怕做错事，不敢冒险和创新。除了企业家的思维需要转变，业内专家还强调，社会的"思维"也要转变，给予企业创新更好的土壤。转型发展不仅仅是转变经济增长方式，更重要的是文化的转型。创新型社会的目标就是要练就创新的思维习惯，让更多的人有冒险的机会，成就创新的管理人才。

　　在未来的纺织强国建设的过程中，纺织行业要继续挖掘、提炼和推广管理创新成果案例，这主要基于两个方面的原因:一是当前纺织行业进入到一个新的发展阶段，靠投资驱动、规模扩张、出口导向的发展模式必须发生重大转变。这首先就需要行业企业要有先进的管理理念，在投资驱动、规模扩张来取得效益难以为继的情况下，同时人工和要素成本不断上涨的过程中，如何提高人均效率和总成本领先是我们必须面对的问题，总成本领先不是单个成本领先，而是价值链的系统领先，这都需要有创新驱动的发展理念和方式，而管理创新是其重要支撑。

　　纺织行业由大变强的转变过程中，新丝丽提出了科技、品牌、可持续和人才四个大的方面目标，其中管理是基础。就科技来讲，这两年行业围绕关键技术和产品探索了建立技术创新联盟的模式，也就是以企业为主体，市场为导向，产学研相结合的科技开发体系，而体系中人才的使用，产、学、研、用的沟通和利益协调，产业链上下游的协同，都需要我们有先进的管理方法和手段去推进。品牌也是如此，行业现在谈得最多的可能是商业模式的创新，围绕企业的最多，目前对于企业来说最难的是巨大的销售费用占据了企业的利润，因此，如何建立用最低成本，最有效的市场认可，最快速的反应的商业模式至关重要。如何通过信息集成实现内部管理系统整合，提高企业整体面对市场的反应速度和能力，这是企业未来管理价值增值的关键。

　　管理创新是保持和提升纺织工业竞争力的重要抓手。自2008年金融危机爆发以来，纺织工业遭遇了比较严峻的外部环境，同时，纺织工业长期发展所积累的自身的不协调、不平衡、不可持续的问题也日益显现。在这种情况下，纺织工业能克服重重困难取得成绩，保持平稳增长，概括地讲，是纺织工业在市场倒逼机制和国家调控双重作用下，加快结构调整和产业转型升级的结果。其中一个重要原因还是在于企业的管理创新。面对外部环境的急剧变化，不少企业通过加强管理创新、构建新的商业模式，实现了企业的协调发展。有的是加强企业管理创新，培育企业核心竞争力，为企业成长提供了源源不断的动力，促进企业长期稳定的发展;还有的通过管理创新，减少了能源消耗，降低了经营成本，实现了绿色可持续发展。

　　曹长俊为公司全面筹划，以规划促建设，制定了中长期规划和年度工作重点，提出了明确地指导思想、奋斗目标、重要工作和任务，并分步落实，按照轻重缓急有序实施。培养和造就"六个坚持"、"五好五带头"的领导班子和有理想、有道德、有文化、有纪律、有素质的员工队伍，不断深化以公司特色为标志、与时俱进为出发点、科技创新为动力的企业文明建设，营造积极向上、文明健康的良好风尚，塑造良好的企业形象。

　　企业公民回馈社会

　　曹长俊和他的公司致富不忘回报社会，积极参加社会公益事业和扶贫济困活动，先后捐款10万余元资助、救济贫困学生、下岗失业人员、计生贫困户和孤寡老人。

　　在曹长俊的村北有一处敬老院，院里有200多位孤寡老人。他时刻惦念老人，每年的五月初五、八月十五、春节等节假日他都抽出时间慰问看望老人，有时他带上鸡蛋、面包、酒，更多的是带上本厂的毛巾产品，一一送到老人们手中，让他们感受到社会大家庭的关怀和温暖。

　　公司人力资源部详细记录每个人的出生日期，每月20号在职工餐厅为当月过生日的员工举行集体生日派对，每位"寿星"在派对上还会收到一份曹长俊赠送的生日礼物。对于生活中确有实际困难或身患重大疾病的职工，公司每年都会拿出专项资金进行补助，累计补助金额已达12万元。

　　新丝丽织业有限公司的员工，大多数是当地或附近乡镇的村民，每年不乏有考上大学的员工子女。2007年的一天，曹长俊偶然听到厂里员工议论，员工王子海的两个子女分别被山东师范大学、青岛职业技术学院录取。按理说孩子考上大学是好事，但在农村面对高额学费，学生家长手头拮据，只能向亲戚朋友求援借钱。说者无意，听者有心。他向王子海问明了情况，又从人力资源部了解到公司当年共有5名职工子女考上大学，于是正式下发文件，今后凡是本厂职工子女考上大学的，厂里给每位学子资助2000元学费并赠送一只行李箱，学子暑期在厂里打工还加发一个月工资。在大学开学前的欢送宴会上，王子海的女儿王倩倩、王云涛姊妹俩对他说:"叔叔，俺们不会忘记您的资助，等我们大学毕业了，只要厂里需要，我们就到厂里打工。"质朴的话语让他的心情久久不能平静。

　　在新丝丽织业有限公司附近有一个罗庄村，祖祖辈辈靠种地吃饭，村民对科学种田认识不足。2008年3月，曹长俊在与村干部交谈时，得知村民因棉花新品种价格较高，种后丰不丰收还是个谜，因此购买良种的积极性不高。他回到厂里与管理人员一起讨论，决定由企业出资购买棉花良种，免费向棉农提供，到棉花收获时，再由厂里按市场价全部收购。2004年公司出资2万多元，在中国农科院购进GK-10棉花新品种，免费供应给胡屯镇几个棉花种植基地。既解决了村民无力购买棉花良种的困境，又提高了村民科学种田的思想认识；既能保证厂里的原料需求，又能实现当地的产业带动。棉花良种的种植，为村民每年每亩增收至少200多元，受到当地棉农的热烈欢迎和一致好评，当年他被胡屯镇政府评为"民企帮村"先进个人。

　　在2005年6月工商联号召开展"帮带致富"活动中，他积极响应，参与了对胡屯乡罗庄村的帮扶，主要在农业产业结构调整、农村剩余劳动力就业上帮扶。公司引进棉花新品种，无偿提供给该村村民栽种，并签订保护价回收合同，形成了利益共享、风险共担的群体，带动了该村发展，因此公司被授予"聊城市农业产业化龙头企业""聊城市重点保护企业"等称号。汶川大地震、玉树泥石流发生后，他组织公司全体员工，共计捐款15万余元后自己又分别捐款5万元，为灾区人民尽了自己的责任，献上了爱心，他的行为受到了社会的广泛赞誉和尊重。

　　作为经营多年的民营企业老板，曹长俊确实富有，他对自己的财富非常知足。在解释他的个人财富观时，他幽默地引用"宿命论"观点来表述。他认同"富不过三代"的观点，他说，他不考虑把钱财留给子女，而是要为每一位员工提供优厚的福利待遇。要让员工先富起来，所以他提倡"小河有水大河满"，而不是"大河有水小河满"。他认为，员工富了，曹长俊才会富。作为老板，他在企业内部一直实行"藏富于民"的政策。

　　随着转型期的到来，市场竞争越来越突出表现为时间竞争、速度竞争、信息竞争。企业不仅要进行产品创新、加强核心技术的研发，加快人才体系建设，还需要相应转变管理思维，创新管理理念，科学统筹，加快提升企业运营效率，以促进企业全面发展，从而保证在竞争中取得领先地位。

　　因此，企业需要加强创新思维与管理模式，在服务升级、流程优化、制度建立、管理变革方面加以提升，创造一个充满正面激励、便于双向交流、富于学习创新的工作环境，使员工内外兼修、培养责任担当与使命感，通过一定的努力可以在企业中实现工作理想。当管理者以正面积极的态度营造好的工作环境时，员工才会真的把公司当成自己的公司来努力。要知道，时代日益变化，信息瞬息万变，人也在不断地成长，管理者的创新就是与时俱进。

　　作为一位民营企业掌舵人，曹长俊目光敏锐，追求卓越，永恒诚信，管理科学。作为一位政协委员和民建会员，他时刻将应尽职责和社会责任感铭记心间。"多年来，作为一名政协委员，曹长俊同志在经营好企业的同时，每年至少提交两篇提案，积极履行民主党派的参政议政职责。紧紧围绕当地经济社会发展中的热点、难点问题深入开展调研，积极建言献策，反映社情民意，所提提案多次获奖或被决策采纳。"民建聊城市委张广霞主委介绍说，"曹长俊参与调研提出的《加大蔬菜产业扶持力度，促进我市经济发展》和《启动新创意，发展大旅游》两件提案均被评为聊城市优秀提案，得到市政府主要领导的批示。其中《关于加快我市中小企业发展的建议》等提案，被市政府决策采纳。"

　　谈到今后的发展，曹长俊为我们描绘出一幅宏伟蓝图:公司将利用国家的宏观经济政策，适时延伸棉花产业链并提高产品附加值，进一步以创新经营、规范管理、外向拉动、多元发展为战略，把企业建设成为高科技、多品种、外向型、多元化的现代化龙头企业，为社会创造更大的财富。

　　胡屯镇党委书记张雷这样评价曹长俊和他的企业:"新丝丽织业有限公司自成立以来，上缴利税年年翻番。在多年的跨越式发展中，曹长俊积极促进农村产业带动，为村民免费提供优质棉种，扩大了胡屯镇的棉花种棉规模。同时，为胡屯镇解决就业600余人，使我镇2.3万村民年人均增收500余元，他确实为胡屯镇的发展做出了极大的贡献。"2011年初曹长俊受聘为胡屯镇科技副镇长，他说:"这是镇里对我以往工作的肯定与认可，也是对我今后工作的激励与鞭策。"下一步他将继续关注农民增收，不断引进棉花新品，引导品种更新，改善种植结构，为农村剩余劳动力提供更多就业岗位，为聊城发展作出了巨大贡献。