荣盛：运筹帷幄的引领者

图为荣盛集团办公大楼。

图为大连PTA项目厂区实景俯瞰图。

　　化纤行业在经历了高速扩产能阶段以后，整体开始进入周期性下行阶段，尤其是聚酯行业经受着异常艰难的“洗牌期”。在这种形势下，记者所到之处听到的多是“难、难、难”，而在荣盛集团记者见到董事长李水荣时，他却是满面春风、十分轻松。李水荣不但没有感到压力，反而对化纤行业的发展充满信心。

　　如今，民营企业已经占据着化纤行业的主体地位，荣盛控股集团正是化纤行业民营企业中的龙头代表。荣盛能够在一次次竞争激烈的两极分化中占据行业高点，究其成功的关键因素有三点：企业规模实力，市场影响力，产品品质。而要做到这三点，源头是要抓好管理。

　　李水荣说：“一家成熟企业的发展不能被市场行情牵着鼻子走，企业的发展应该要靠科学的战略，而不能依赖于一时的行情起伏。”在荣盛有一套成熟的企业发展“十字”战略——“纵横双向战略”。纵向即为不断延伸聚酯产业链，拓展上游原料瓶颈，占据主动权；横向即为加快聚酯涤纶产业的转型升级。这套战略一直带领着荣盛不断披荆斩棘，走向行业的金字塔顶端。

　　纵向：脚步不停向上走

　　化纤行业向上游走早已是许多大型企业谋求新发展的不二选择，荣盛也不例外。近年来在“一纵”战略的指引下，荣盛控股集团大部分的投资项目均涉及聚酯上游石化产业的PTA。目前已相继完成了宁波、大连PTA项目的扩建，新建的海南PTA项目也已在试投产阶段，至此，荣盛和恒逸集团合作的PTA项目年产能已近1000万吨。预计到2015年，荣盛与恒逸将携手实现“PTA年产能1600万吨，占全国总产能三分之一以上”的计划。

　　此外，荣盛今年成功签约了“荣盛新疆天然气化工项目”，而这亦是集团延伸上游产业链的一个重头戏。新疆项目重点是利用新疆阿克苏地区丰富的天然气生产乙二醇。按照荣盛的计划，近年内要建成200万吨以上聚酯产能，每生产1吨聚酯就需要0.34吨乙二醇，以此为基数，荣盛每年需要75万吨左右的乙二醇原料，然而当前，乙二醇生产在国内自给率不到30%，大量依赖进口显然不是长久之计。

　　荣盛该项目负责人介绍，新疆乙二醇项目是30亿立方米天然气综合利用的化工联产项目，主要产品为乙二醇。一期项目规划利用天然气15亿立方米/年，总投资额约300亿元，全部达产后可形成年产能180万吨的乙二醇及相关产品，解决就业1500人。全部投产后不仅能完全实现自给，还能填补国内市场空缺，成为新增利润点。

　　横向：走“差别化”之路

　　同质化、低价竞争的恶性循环给聚酯行业带来了极其负面的影响，走差异化道路，不断开发新产品是行业发展的必经之路。荣盛集团近年来通过研发平台的搭建，企业的技术攻关水平和生产工艺技术水平得到提升，现已研发生产出10多种功能性、差别化的新型聚酯及纤维品种，如扁平易收缩纤维、珍珠绒纤维、免染高收缩纤维、高燃点负离子纤维、PTT/PET共混酯纤维等。

　　荣盛集团研究开发的异型异纤涤纶长丝经浙江省纤维检验所检测：径向异形度高达35.6%。从纤维横截面图片可见每根纤维呈无规则、多棱形、纤维粗细（纤度）差异大的技术特征。从纤维纵向形貌可见每根纤维表面呈沿纤维轴向螺旋形旋转的沟槽，且棱角清晰分明。由这种纤维制成的织物，其光泽、手感、透气、导湿、蓬松等服用性、舒适性都很好，是专供高档服饰用的纤维产品。

　　荣盛的扁平丝从纤维横截面图片可见每根纤维呈又细又长的细长扁平截面形状，径向异型度高达46.5%。按行业规则，纤维径向异型度≥25%被称为异型纤维。纤维径向异型度的高低被表示异型纤维性能和品质的高低，径向异型度要做到≥30%是不容易的。而荣盛扁平长丝的径向异型度高达46.5%，可以称之为异型纤维的精品，由于这种纤维制成的织物，手感好、成型佳，因此大量被用来做高档服装和家用面料。

　　“机器换人”自动化探索

　　为了不断推出“差异化”产品，荣盛投资了“年产40万吨的盛元差别化纤维项目”，该项目是“荣盛石化”募投项目之一，更是荣盛主业横向战略的重要部署。目前，该项目已经基本实现全面投产。

　　荣盛集团该项目负责人告诉记者，这个项目有两大特色：一是工艺流程比较先进。项目采用小产能、多线条灵活的生产线组合，具备目前化纤市场上几乎所有规格涤纶丝的生产能力，并且可以及时根据市场需求，灵活快速地调整产品规格。

　　其次是装备先进，项目所采用的聚酯、纺丝和假捻设备均是当前国内领先的装置，尤其是在纺丝流程中引进的自动化设备，是该项目的最大亮点，也是荣盛实施“机器换人”策略的重要体现。

　　该项目的纺丝自动化设备总投资约2亿元，引自德国，自2011年开始到现在已基本安装到位，正在逐步投入使用。它可实现纺丝生产流程中从落纱、输送、检测、包装的一系列过程。这样完整的自动化装置目前在全国是唯一的一套。自动化进程的加速，为生产带来的好处显而易见。以前，仅1条流水线上的6台机器，就需要2至3名工人；现在，1名工人就能负责6台机器。更关键的是，自动化装置大大提升了产品质量，完全避免了产品在人口搬运、手贴标签等方面带来的误差。

　　荣盛集团副总裁俞传坤认为：真正的市场经济不能过多考虑产能和需求的平衡。创新的原动力更多的是被逼出来的。要改变观念，让企业在倒逼机制中提高“免疫功能”和“再生能力”，创新是个长远的工作，纺织化纤行业创新发展的空间很大。

　　荣盛从纵向的产业链延伸到横向的产品及设备更新，都达到了行业的最高水平，分析荣盛的成功秘诀：一是登陆资本市场给荣盛带来竞争实力的进一步提升；二是从PTA到聚酯涤纶丝，整个完善的产业链始终走在行业和市场的前列；三是荣盛集团的定位准确——就是要做行业的引领者。

　　我们看到，荣盛的发展不是依赖于市场行情，而是得益于企业的正确战略和把握时机。我们相信，荣盛集团必然代表中国的化纤名企走向“世界级化纤王国”。