红豆：以品牌化提升国际竞争力

　　廉鹤善是一名韩国的服装设计师，曾经服务于三星、依恋等韩国知名服装品牌，但记者遇到他却是在中国东部的江苏——如今他的身份是中国著名服装品牌——“红豆”集团聘请的外籍服装设计师，旗下有一支独立的设计师团队。

　　“我来红豆的时候不看重工资，我想找中国市场方面的机会。中国市场比韩国大很多，中国目前服装行业的发展跟以前韩国的发展情况差不多，所以在中国服装行业发展过程当中，我觉得可以帮助红豆这个品牌。工作是累，但是很有意思。”

　　廉鹤善说，随着全球化的加速，中国服装市场与国际时尚紧密接轨，中国品牌和企业优势极大。他认为，随着国际竞争力的增强，包括红豆在内的中国服装品牌正在摆脱以往单一代工出口的局面，创建属于自己的国际品牌。

　　“品牌化是很重要的元素，如果你们去买衣服，去一个门店一个品牌，你们脑子里会有品牌的形象。所以我们红豆品牌好几十年做男装，我们从2008年开始转到品牌化，现在不算很好，但是我们最关键的是按照品牌化的方向来做品牌的形象。”

　　目前，红豆集团在美国纽约、洛杉矶拥有两个境外分公司，产品出口到20多个国家和地区。

　　除了廉鹤善之外，红豆集团还从意大利、法国的国际时尚之都聘请了多位设计师、企划师、衬衫专家、西服专家，来提升服装研发与设计水平;这种国际合作更上升到机构协作层面，红豆男装还与法国巴黎著名的专业院校ESMOD签订合作协议，培养自己的高级设计师。

　　这其实是向国际高端人才借力，将传统的madeinchina的发展战略转化为madebychina，打造属于中国的世界名牌。

　　对此，红豆集团常务董事王竹倩女士强调，拥有品牌，在国际市场竞争中是非常重要的优势。

　　“近几年虽然经济发展不好，服装受很大影响，但有品牌的服装基本没受影响，没有品牌的基本上关掉很多。为什么?其实关掉的很大一部分是依赖出口的那些服装企业，有些是小企业，没有自己的品牌。(但是)有品牌的企业还是保持着稳健的增长。(比如)我们去年还是有两位数的增长。没有品牌意味着什么?其实很多都是给人代加工的。其实国内很多是隐性的‘被第一’。实际上，我们很多的成本都在增加，包括棉的价格，还有更重要的我们的优势在失去，比如劳动力成本，这些都转移出去了。为什么有品牌的企业不会受到影响?因为它有很完整的营销团队、自己的品牌、自己的市场。没有品牌的(企业)拿不到订单的时候就无以为继。有品牌和没品牌的差别是非常非常大的。”

　　而除了庞大的中国国内市场外，红豆还计划在国际市场上打造和扩大品牌效应。2006年，在中国政府的支持下，红豆集团联合四家江苏企业在柬埔寨建立了西哈努克港经济特区，引入纺织服装、五金机械、轻工家电等行业的国内企业入驻。对此，红豆集团副总裁陈坚刚介绍说：“我们这个园区建设，解决了我们自身‘走出去’的问题，同时更重要的是为中国中小企业走出去搭建了一个平台。他们通过走到我们这个平台，实现了文化、法律、语言的无缝对接。企业单个走出去受到很多制约：体量不大，很难得到对方国家的政策支持;没有规模，雇用劳动力和翻译人才，都很麻烦。但是中国企业走到我们园区就像走到中国的开发区一样。我们作为平台建设者，会跟柬埔寨政府谈优惠政策，而且通过我们政府的推动，建立框架协议，对方会对我们的平台建设提供很多政治、法律方面的保护，来确保投资者的资产安全，包括人身安全。”

　　作为中国最知名的民营企业之一，红豆集团并不单纯依赖外部条件，更不满足于“被第一”，正积极通过自己的品牌和平台建设，增强抵御风险的能力和参与国际竞争的实力。红豆，在中国，自古以来是相思和深情的象征，而红豆集团向国际市场推广的品牌理念，也正是饱含深情与热情的“中国主流生活方式”。