青岛即发转型“新型制造”

　　近日，中国针织工业协会根据青岛即发集团2013年主营业务的突出业绩和对针织行业做出的贡献，决定授予该企业“中国针织行业领军企业”荣誉称号。据悉，这是中国针织工业协会首次颁发此项殊荣，全国共有两家企业受奖。在整个行业面临着诸多发展压力时，即发却逆势发展，冲到了行业的巅峰位置，因此，此项荣誉与即发58年发展历程中拿到的诸多奖项相比更耐人寻味。

　　从国家一五期间起步，即发集团已走过了58年发展历程，这期间，即发经历了改革开放，计划经济转向市场经济，应对了复杂多变的国际经济形势，在贸易壁垒、金融危机、人民币升值、能源和原材料价格上涨、生产成本大幅提升的危机面前，国内的很多同行企业倒下了，而即发这个从即墨乡村走出来的企业却能在不断转型升级的过程中打开新的市场空间，实现几何式增长。

　　如今，在欧债危机蔓延、全球经济增速放缓、欧美国家经济增长的预期下调、大型跨国集团把采购目标逐渐转向印度、孟加拉以及东南亚国家的严峻形势下，即发和国内众多纺织企业一样正在面临着各种新挑战、新变化、新问题，如何借助创新创造加快升级通过变革调整促进转型，如何能充分发挥自身优势在新一轮国际竞争中突出重围赢得挑战，这是众多纺织企业思索的问题。而即发对这一问题的回答是“向新型制造转型”。

　　发力“新型制造”

　　何谓“新型制造”？即发集团总经理杨玮东的理解是，相对于传统制造而言，新型制造应该是制造业升级转型后的一种全新的生产研发状态，它是一种凝聚了智慧、智力和综合创新成果的运行态势，并且深度融合了信息化技术和先进的管理手段，新型制造离不开科技创新的驱动力和支撑力。杨玮东告诉记者，即发的新型制造是从功能化、差异化、个性化产品的研发开始的。近几年，即发积极探索新型制造路径，致力于打造“制造服务化、生产智能化、组织网络化”发展格局，以提高产品的科技含量和附加值为落脚点，全面加快技术创新和产品创新，通过加快新材料、新工艺、新技术、新装备的开发与应用，加快推进“纤维差别化、面料功能化、生产节能化、产品品牌化、技术装备信息化”的“五化建设”，进一步提升了制造业水平。

　　在尝试新型制造过程中，即发通过实施工艺创新、技术创新、产品创新、管理创新、制度创新和营销模式创新，有力助推了企业的升级转型，加快了市场布局的优化，使自身综合优势和竞争力持续拉长，在克难攻坚中连年保持了两位数字的增长，综合竞争力一直名列中国同行业前茅，并入围“中国制造业500强”、“中国民营500强”、“中国对外贸易500强”。2012年，即发实现销售收入93.87亿元、增长8.87%；出口创汇8.38亿美元，继续保持两位数增长，今年，即发有望突破百亿元大关，走上一个新台阶。

　　创新助推转型

　　“新型制造”的重点在于“新”，而支撑传统制造业寻找到新增长点的关键在于科技创新。杨玮东在今年国际时装季上的新型制造业论坛上发言称，回顾即发集团58年发展历程，真切地感受到，企业的持续发展离不开科技进步和技术创新的强力驱动，如何借助创新创造加快转型升级，如何能充分发挥自身优势在新一轮国际竞争中突出重围赢得挑战？这是即发以及全国纺企都在思索的问题，也是新型制造的核心所在。

　　而创新对于即发来说并不陌生，而且是贯穿在即发58年的发展历程当中，杨玮东表示，即发集团得益于持续的创新实践，坚持科技创新是即发的战略选择和优势所在。

　　在这一战略指导下，即发在中国较早建立了“国家级企业技术中心”，形成了三级塔形自主创新体系，是国家科技部认定的“国家创新型企业”和“高新技术企业”。其中，即发自主研发的“海洋生物甲壳质纤维”广泛应用于针织服装、家用纺织品等领域，目前正在开展甲壳素纤维在伤口愈合材料、止血材料等医用领域的应用技术研究。近几年来，即发每年实施上百项技术创新和攻关项目，通过开发应用新材料、新技术、新工艺、以及加快数十项专利成果转化力度等举措，有效拉长了自身综合优势。

　　与此同时，即发不断推进“校企财智合作”，先后与中国海洋大学、青岛大学、北京服装学院、东华大学、青岛农业大学、中科院海洋研究所、山东省纺织科学院等国内十几个高校和科研院所，以及韩国高丽大学、日本东丽株式会社等国外大学、企业建立了长期稳定的合作关系；在纺织新材料、高分子材料、现代农业、医疗器械等领域的协同创新方面，取得了显著成效。比如，即发与韩国高丽大学、中国海洋大学加强合作，共同研发“医用甲壳素纤维生物材料”项目，2012年12月经专家鉴定达到国际领先水平。迄今为止，即发与高校承担了国家、国际科技合作计划及地方科技发展计划近50项；参与制修定国家和行业标准24个，获得国家授权专利31个，万元产值综合能耗降低了5%，新产品产值率年均保持在47%以上；长驻即发的国外专家达20多位；拥有中国驰名商标、中华老字号、中国出口名牌、出口免验产品等诸多荣誉。

　　多年来，即发着力推进信息化与工业化的深度融合，积极运用信息化技术、新型能源等技术改造提升传统制造业，有力促进了效率、质量和效益的持续提升。在此基础上，即发一方面加快科技成果转化，一方面以提升创意和设计水平为着力点，积极满足顾客需求，不断推进由ODM向OBM的转变，使自主品牌的影响力持续提高，有力拓展了国际国内两个市场。

　　重塑“品牌阵型”

　　杨玮东在金融危机爆发那年的年终总结会上曾经告诉即发的两万名员工，羚羊跑不过最快的狮子就要被吃掉，而狮子跑不过最慢的羚羊就要被饿死，在这种强烈的危机意识的刺激下，即发时刻在寻找转型突破口，在往“新型制造”转型的同时，即发不忘打造过硬的品牌。为了持续开拓国际国内两大市场，今年，杨玮东对于即发的品牌阵型进行了重新梳理，依托即墨市建设的服装品牌孵化器，即发选出了7个品牌入驻品牌孵化器，这其中包括高端品牌JAS?FEEL、即发，以及琴欧、FAFA、开斐、蜻蜻、陆行者等5个子品牌。目前，即发已经与韩国设计师团队达成合作意向，韩国设计师团队将为即发品牌进行重新定位打造。

　　对于为何要选择与韩国设计师团队合作，杨玮东认为，韩国对于时尚比较敏感，承接了欧美时尚在亚洲的深度转化推广。“根据韩国设计师前期的调研和反馈来看，他们比较看重琴欧这个品牌，”杨玮东告诉记者，琴欧实际上是个老品牌，在上世纪80年代即发刚从发制品转型纺织服装业时，首先注册的就是琴欧品牌，“这个品牌定位是针对学生群体，价位比较低，风格比较休闲时尚，市场主要以青岛地区为主。”而经过韩国设计师团队的定位包装后，这一品牌要进一步升级，第一步要以山东为主，首先打造山东地区的一个时尚品牌，然后再辐射全国。

　　经过品牌梳理之后，即发的品牌定位更加清晰，并形成了内衣和外衣同时发展，国内国际两大市场齐头并进的发展态势。