联发股份：独特小单元模式 提高产业链效能

　　行业空间广阔
　　公司产业链布局完善：色织布占棉纺行业份额仍然较小，随着消费升级以及消费者对服装流行追求的提高，色织布的行业份额将会有所提高，未来发展空间巨大。行业的进入壁垒体现为资金投资量大、技术要求高，公司进入行业时间较早，已经布局从棉花收购加工到纺纱、漂染、织布、后整理及服装加工的完整产业链，有能力保证产品质量稳定，扩大市场份额。
　　定位中端，未来重点提高接单能力:公司主要定位中端，与定位中高端的鲁泰形成错位竞争，成长性领先行业。公司在制造技术上能达到高端的水平，各项内部管理指标位列行业前茅，公司运营效率极高。由于公司一直深耕中端市场，在高端领域接单能力不及鲁泰，进一步提高接单能力、开拓高端市场将是公司未来发展重点之一。
　　学习日本独特小单元模式
　　提高公司运营效率：公司现有色织布产能1.5亿米/年，印染布产能6000万米/年，衬衫产能500万件/年。公司由于用工成本较高，因此学习日本生产模式，紧紧把握资金投入大、技术要求高、质量管理难的染色和后整理环节，把较为简单、资金投入和技术要求较低的织造环节以“小单元”形式对外分包。公司现有小单元38个，有效节约生产成本，提高产能利用率，提高全产业链运作效能。
　　订单排期饱满
　　自有品牌面料服装表现不一：现在色织布、印染布的订单排期约为50天，衬衫订单排期已到明年6月，订单排期饱满。随着公司内部管理效率的不断提升，生产成本持续下降，及产品出口价格逐渐回暖，公司毛利率仍有提升空间。公司自有品牌分为现货面料、品牌服装两部分，现货面料发展出色，已成为国内最大的现货面料品牌，零售服装现有门店150家，目前为止仍面临亏损。