华龙纺织：老企业“变”出新活力

　　在今年中国纺织工业联合会发布的“2012/2013年度中国纺织服装企业竞争力500强”名单上，山东华龙纺织有限公司再度蝉联中国纺织服装企业竞争力500强，名列第187位。

　　华龙纺织公司是一家县域老国有转制而来的传统纺织企业。近年来，靠低成本、低劳动力生存的纺织企业如今已优势不再，华龙纺织公司坚持“后发崛起、变中求生、变中求胜”的理念，积极进行产业转型升级，大力调整产品结构，加大技术研发力度，抓好营销创新和管理创新，使老企业焕发出新的生机和活力。

　　产业模式之变

　　寻求新的经济增长点

　　素有“千人纱、万人布”之称的纺织企业，以用人多而著名。随着用工成本的不断上涨和市场形势的变化，本来就少得可怜的纺织企业的利润被无情的市场消磨怠尽。在这种形势下，华龙公司的决策者们提出了“一体两翼”的发展新思路。“一体”即为做强纺织主体，“两翼”则为发展好家纺和房地产两个产业，并做大贸易额，使企业以生产为主转向以贸易为主。

　　该公司决定新增海洋生物纤维系列开发项目加工生产线，项目设备数控化程度高，万锭用工不足50人，完工后年可产4000吨海洋生物差别化纤维纱线，年新增销售收入2.98亿元，可创利税4377万元。该项目的建设，不仅让企业的利润增加，更为企业注入的新活力，产品结构更加丰富。

　　公司并不满足于此，科技含量高、赢利水平高的纳米滤材化工项目，也是公司正在洽谈的项目。

　　产品结构之变

　　让新产品当家作主

　　差别化纤维近年来一直是行业的热点，华龙纺织针对市场特点，以差别化纤维为重点做产品结构调整。年初，公司制定了开发差别化纤维、增加竹纤维品种数量以及高支高密品种的策略，使产品结构在传统的涤棉、涤粘品种基础上有了新的改变。

　　为了使公司技术能适应产品结构的调整，公司聘请了纺纱专家，帮助企业提高纺纱管理水平，解决纺纱技术难点和开拓差别化纤维市场。公司实行了动态化的产品结构调整，按照“一切以毛利润核算”为出发点，实行“利润核算，竞价上机”制度，搞好产、购、销工作的协调，根据市场行情和原料价格，做好以比价上机为主要内容的产品结构调整，在保持产品结构稳定的基础上，加快利润高、货款回收快的品种上机速度，做到上机快、交期准。

　　1~10月份，公司共调整纺纱品种339个，调整织布品种156个，对符合公司实际、附加值高、市场潜力大的新产品进行了重点开发，新开发竹纤维竹、竹棉系列纱和维勒夫特、再生涤纶等差别化品种30多个，纯竹、竹棉高支高密布2个，新增销售收入201万元。

　　管理思路之变

　　针尖削铁也能出效益

　　华龙纺织公司的管理层认为，精细管理才能出效益，管理得越细致，漏洞就越小，浪费才能更少。公司于年初进行了企业体制改革，实现精简高效管理。

　　公司分厂厂长实行模拟法人承包经营制，相当于把分厂当作法人单位交给分厂厂长来经营，分厂厂长为模拟经营者，为管理意义上的法人。从而赋予分厂厂长更多的权力，让分厂从供应、生产、销售等环节进行全过程的综合的管理，逐步建立起快速、高效的运行体制，创造最佳经济效益。

　　改革后分厂拥有产品经营权、物资采购权、劳动人事权、工资分配权等权利。通过这一系列的内部体制改革，公司能更好地处理与分厂、分厂与个人的责、权、利关系，推动了公司发展跃上新的台阶。同时，加大了跟踪督查力度，督促各分厂、部门按照目标要求强化措施、全力推进，确保任务目标按时完成。