积极应对等到春天到来

　　每次危机的到来，就像是浪潮打来，淹没了企业。企业只有屏住呼吸，沉住气，才能活下去。

　　2008年聚酯行业遭遇困境时，福建百宏聚纤科技实业有限公司的投产遭受了巨大的压力。公司副总经理裘大洪直言是生不逢时。然而，随后市场的转暖又让企业享受到了丰厚回报。因此，对于行业周期性的变化裘大洪有着切身的体会。他说，坚持就是胜利。当前的低谷与2008年有些相似，裘大洪又抱定了乐观的态度。他说，每次危机的到来，就像是浪潮打来，淹没了企业。企业只有屏住呼吸，沉住气，才能活下去。

　　记者：你认为这次行情低谷与上次有哪些不同？

　　裘大洪：一是低谷周期将更长，受到国际环境等因素的影响，情况更为复杂；二是行业的面貌发生了变化。其中，行业门槛更高，以前通常上项目是20万吨/年，现在一上就是100万吨/年。一些企业容易盲目投资。而很多以前没有涉足化纤行业的企业听说化纤行业很赚钱也都介入，导致这轮行业产能在较短时间内迅速扩大。

　　为什么企业都在扩能？规模效益是经营效益随着规模的扩大呈现正相关的关系，而到了一定量时，增加规模就不能带来以往的边际效益，依靠规模取胜的模式就会失灵。目前正是这种情形。

　　目前的困境主要是出口环境严峻、产能提前透支与国内消费不足造成的。行业的竞争是自由和充分的，然而银行银根缩紧会对一些企业的资金造成不利影响。企业应该及时根据市场定位与现有资金量做出调整。

　　记者：在当前形势下，你认为如何处理好质与量的关系？

　　裘大洪：企业现在都为保命，不是为活得更好。想方设法压低成本的同时，我认为，更应该保证产品的质量。下游企业对于聚酯的要求不是价格越低越好。下游主要强调的是品质的稳定和价格的稳定。所以，企业在提升质量上一定要舍得投入。

　　当降成本与保品质有冲突时，要保证产品质量。因为在危机下企业承担不了额外的风险。企业的生存环境变得更加脆弱。对于这时的企业来说，任何的打击都可能是致命的，所以质量更为重要。而且这个时候是买方市场，下游对质量的要求更高。订单可能对品牌企业会有倾斜。

　　另外，当下的信息交流这么快捷，一定要注重品质，否则一旦出现问题，产品更没人买，银行催还债，供应商不给货。企业最后产品卖不动，资金链还会断掉，最后变成了墙倒众人推。

　　记者：当前形势下，为什么企业一直在谈信心与自律？

　　裘大洪：每次危机的到来，就像是浪潮打来，淹没了企业。企业只有屏住呼吸，沉住气，才能活下去。

　　现在行业越来越成熟，企业都越做越专业。越来越多的企业明白，既然加入了这个行业，就要坚持维护市场秩序，不能做搅屎棍。

　　同时，相信行业的前景光明，就对未来越有信心，在实际交易中就不会为了眼前利益损害行业的发展，就越能自律。

　　当然，面对危机每个企业的处理方式可能各不相同，积极应对者才能在春天到来时活得更好。等到潮水退去时，也会发现哪些企业是在裸泳。