向内行走 向外学习 拥抱改变 构建亚麻生态圈

　　“未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。”——彼得•圣吉《第五项修炼》
　　
　　面对社会的极速变革，商业模式的日新月异，许多传统企业开始了向内行走、向外学习，创新发展的转型蜕变。新申亚麻则是国内麻纺行业最具有代表性的创新型企业之一。作为中国纺织500强、麻纺行业竞争力10强企业，新申集团创始人李森林不断关注当下和未来国际国内形式的发展，社会趋势的变革，商业模式的创新，并通过深入研究国际化品牌经济创新商业模式，来推动企业未来的发展。
　　
　　新申集团在李森林的带领下，新申以“向内行走、向外学习，聚焦亚麻面料”为核心，围绕亚麻生态链，构建起新申亚麻系统，并以此形成一整套完善的内部学习、分享、交流机制。企业员工不再是埋头苦干，而是第一时间了解社会发展变化的最新趋势，围绕亚麻生态链，拥抱改变。通过共同学习、交流、分享向内行走，不断突破自我，勇于创新，形成学习型组织良好的企业氛围，凝聚成用于创新的企业文化基因，把握新机遇，迎接新挑战，真正让企业和个人成为一个密不可分的生态发展的共同体，持续向上，不断迈进。
　　
　　新申集团李建峰在接受记者采访时，用这样一句话精辟地阐明了企业未来的发展思路：“围绕利益的发展只是短暂的发展，只有围绕人的发展才能永久发展。”人才才是企业未来发展的强劲动力。“成就别人也是成就自己。”这是李建峰在采访中多次提及的一句话，他包含了作为新申集团企业长远的发展眼光和人才战略的清晰思路。记者从新申集团了解到，在新申“向内行走”的指导思想下，新申成为麻纺行业首家建立亚麻系统的企业，围绕亚麻生态链，拥抱变化，让企业员工学习、分享成长带来的快乐，让系统跟随社会发展趋势，跟随消费者。
　　
　　12月新申集团将启动学习月活动，将构建亚麻生态圈，建立企业文化体系纳入未来企业发展战略规划。组织企业全体员工共同制定未来发展规划、制定战略目标，率先在企业内部构建起系统化的组织学习机制，融入到亚麻生态链与社会发展变化中来。学习研讨活动将在2014年持续发酵，形成独特的企业文化，形成一个由每月内容牵头，各部门负责人负责,全体员工共同参与、系统规划，“总结，学习，分享，成长”的巨大企业生态圈。
　　
　　　　

　　　　
　　新申亚麻内部学习型组织的建立和完善，为员工提供了学习、分享、交流的平台和机会。在这样的生态链学习系统中，各部门之间没有大小之分，只有融入、融合、整合在一起形成系统的发展力量，这样构建起亚麻生态链才能符合未来社会发展的趋势。通过品茶、登山、旅行、论道等形式多样、轻松愉悦的氛围的分享交流会，形成一种习惯，再聚合成团队发展正能量。
　　
　　大家围绕各自目标、互相帮助、学习、分享、聚集在一起、各自分工合作、又可以分享资源、让系统自动转起来。激活员工对于社会变化的自然的反应能力，在不断学习、分享、创新、完善中形成一个从个人到部门再到企业的循环往复的创新型内部生态系统。通过团队成长，带动部门成长，通过积极分享活跃企业氛围，激活企业文化DNA，激活品牌价值，让员工在不断的学习、分享交流中潜移默化地成长，激发企业发展正能量。
　　
　　向内行走、拥抱改变。如今内部分享、交流会，学习型系统已经成为新申集团构建亚麻系统，围绕亚麻生态链，聚焦亚麻面料发展的核心竞争力。在这样的系统化的分享交流中，让员工在学习中获得更大的发展，激发员工更大的潜能，逐渐形成自觉性、主动性学习、分享、交流的企业文化氛围，提升企业内在的学习力和创新力，与企业一起在未来的机遇和挑战面前找准位置，在不断变化中与企业一道创造自我价值，不断实现企业与员工的共同理想。