印象同和

　　江苏常州市同和纺织机械制造有限公司，作为1999年成立的民营企业，在同行业强手如林的激烈竞争中，为什么能够获得跨越式发展，并跻身全国乃至世界纺机行业的先进行列，其中的奥秘是什么？有哪些经验值得我们学习和借鉴。日前，河南省纺织行业协会会长李书勤，带领20多位纺织企业家到同和参观学习。

　　当下，由于受宏观经济的影响，纺机企业也普遍出现生产经营困难的状况。然而，大家走进同和却看到，这里生产任务饱满，装配现场紧张有序，只见员工繁忙的身影，产品供不应求，订单已排到明年3月。其中，2013年同和紧密纺细纱机、粗纱机在河南省占有率达70%以上，河南舞钢银龙12万锭、河南永安8万锭、河南新野华星6万锭、河南扶沟正士5万锭、河南许昌正和3.6万锭等；山东市场占有率达60%以上，山东鲁泰6.6万锭、山东恒丰集团15万锭、青岛纺联6万锭、山东润和3万锭等。

　　同和是创新型企业

　　在李书勤看来，同和之所以能够实现快速发展，并成为业界的明星企业，最根本的是在于企业形成了“不服输，争第一”的核心理念；在于坚持持续有效地进行技术创新、管理创新、文化创新；在于企业全员众志成城、顽强拼搏；在于企业有崔桂生这样具有登高望远的战略思维能力、永不满足的执著追求精神和高尚的人格魅力。

　　这些年来，同和公司坚持将科技创新作为第一要务，每年拿出销售总额的3%，奖励员工创新。每年新产品研发经费占企业销售收入的5%，支持科技研发和创新活动，并提出“成功是个人的，失败是公司的”，允许失败，允许反复试验。公司还与东华大学、江南大学、上海交通大学、浙江大学等科研院所建立长期合作关系。并与安徽华茂、山东鲁泰、南通大生、无锡一棉等国内知名纺织企业强强联合，抢占行业技术制高点。

　　2001年，同和推出高精度无机械波罗拉。2002年，研制成功超级高精度无机械波罗拉。2003年，推出新一代超级高精度无机械波罗拉，敢于挑战“洋货”，并为全国168家用户免费提供1台，公司承诺若达不到世界知名品牌罗拉的质量，同和负责包换、包退。目前，同和各系列罗拉已在全球销售5000万节，年产500余万节，市场占有率达70%。

　　2004年，公司研制成功高性能螺旋弹簧加压细纱和粗纱摇架、杠杆式气动加压摇架，年产300万套。

　　2005年，公司开发粗纱、细纱板簧摇架，打破了国外产品垄断，结束了板簧摇架依赖进口的局面。至今同和各系列摇架已在全球销售1800万套，市场占有率达40%，稳居世界第一。

　　2006年，公司集聚纺装置全面投产，先后开发了四罗拉负压式一代、二代、新二代集聚纺系列产品，出口日本、印度、巴基斯坦、泰国、印尼等国家。

　　2007年，公司研制成功的第三代网孔罗拉负压式集聚纺装置，已在全球销售700万锭，年产300万锭，市场占有率达50%，居世界第一。

　　2008年，公司着手研制棉纺系列粗纱机、细纱机、毛纺系列细纱机、棉纺自动落纱细纱机改造和棉、毛集聚纺细纱机改造。

　　2013年2月，同和TH578J型集聚纺自动落纱细纱机通过科技成果鉴定。以中国工程院院士姚穆为主任的鉴定委员会一致认为，该机自主创新、集成创新性强，主要技术性能指标已达到国际先进水平，可以替代进口。

　　同和主机产品具有新一代无机械波罗拉、新型板簧摇架、新二代集聚纺装置、新原理结构主机“四位一体”优势和八大特点。年产棉纺系列粗纱机20万锭，棉纺系列细纱机300万锭，毛纺系列细纱机15万锭，棉纺自动落纱细纱机改造150万锭，棉纺、毛纺集聚纺细纱机改造200万锭。

　　目前，同和产品已普及全球20多个国家、6000余家用户。有安徽华茂、无锡一棉、南通大生、华芳集团、山东鲁泰、山东魏桥、山东如意、舞钢银龙、新野纺织、许昌裕丰及瑞士立达、日本丰田、德国特吕茨勒、意大利马佐里、法国NSC公司等知名企业。

　　同和是一个精细管理型企业

　　同和公司抓管理有两个特点，一是精细，二是严格。这是同和管理理念的核心和精髓。

　　为倾力打造世界品牌，实现同和伟大愿景，公司累计投入5亿元，从瑞士、德国、美国、日本等国家，引进世界一流的高端精密数控专用加工设备，以保证产品质量的一致性、稳定性和可靠性。

　　为减少和避免工件磕碰损伤，员工在上岗前先进行拿、放鸡蛋的练习，熟练后才能上岗。

　　“同和员工晾拖把就像书法家晾毛笔一样，整整齐齐挂在架子上。”河南省纺织协会副秘书长陈国玉说，只有精细的管理，才能生产出精细的产品。

　　同和的新一代超级高精度无机械波罗拉无机械波率≥99%，拉网检测99%以上达到无机械波。新型板簧摇架，确保板簧使用20年稳定、可靠、不变形。

　　新型高性能集聚纺装置，与普通环锭纺相比，可降低纱线毛羽70%以上，提高纱线强力10%以上。

　　同和对产品实行终身跟踪、终身服务、终身负责，让用户永无后顾之忧。

　　河南永安纺织集团董事长张全法说，我已来同和3次，每次都有新的收获，并留下了很深的印象。首先，同和售后服务做得好，一旦有问题反馈，一般不超过24小时就能解决问题；其次，设备质量有保障，因为他们的罗拉、摇件、紧密纺关键部件质量过硬，由此组装生产出来的主机质量有保障；第三，安全，因为同和强调百年只做纺织机械这一个行业，选择同和感觉安全。

　　同和是独具特色文化的企业

　　多年来，崔桂生将部队的管理思路、工作作风与现代企业科学管理相结合，形成了同和独特的企业文化。

　　走进同和，企业浓厚的文化氛围扑面而来。在公司科技大楼，墙上的玻璃框内，悬挂着公司提出的各种理念，“标杆追随者：产品标杆——瑞士立达纺织机械”、“价值超越标准：我们的技术要不断创新、制度要不断完善、管理要不断强化、质量要不断提升、员工要不断培训、资产要不断增值”等等。同和《企业文化手册》和《企业中高层领导艺术》两本小册子，分别概括了企业愿景、战略、文化、规章、精神、经营理念、员工思想境界等24个方面的行为准则和企业中高层领导应具备的10项领导艺术。

　　正值金秋，公司厂区的桂花盛开，枝头镶满了金色，一股股清香沁入心脾。那路边的广玉兰，纯洁而高雅。

　　当参观人员问起，为什么种桂花树和广玉兰时，崔桂生笑道：“我爱人叫‘玉兰’，桂花、玉兰是我俩的名字，象征同和像我俩一样，百年好合，和谐幸福，万古长青。”一句话，把大家逗乐了！“同和处处是文化”。

　　崔桂生表示：“前十年是同和公司的第一次创业，打造了一支善打硬仗的团队。现在，同和进入了第二个创业阶段，之所以要进行二次创业，是为了实现同和的伟大愿景，即科技同和、世界同和、百年同和。现在我们所做的，只是万里长征的第一步，同和的目标是，粗纱机、细纱机、粗细络联一定要进入世界前三名。未来，同和公司不但要上市，而且要把世界上最优秀的管理、设计理念，生产制造技术引入公司，致力打造全世界最优秀的纺织机械制造供应商。百年同和只做一个行业，一心把纺织机械做好。”崔桂生言语坚定，富有激情，信心十足，令人振奋。