江苏金辰针纺织有限公司降本节支生意经

　　“节”出来的利润

　　节能降耗，不仅事关人类生存环境，更事关企业发展命脉。当前，在部分企业犹豫是否在此方面投入成本时，金辰却以实际行动向人们证实:“大胆去做，省下来的就是利润。”　　　　

　　江苏金辰针纺织有限公司成立于1997年，下设金辰针织织造、金辰针织印染、金辰针织制衣、金辰对外贸易以及金辰研发中心等营销、生产、研发机构，形成了织造、印染、成衣、贸易、研发以及品牌营销为一体的经营规模。金辰公司发展多年来，一直以节能环保、绿色理念为先导，以科学发展、可持续发展为宗旨，先后通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14000环境管理体系认证，美国环球服装社会责任组织认证，欧美Oeko-Tex100绿色认证，WAL-MART检测实验室认定。并先后获得了“江苏省著名商标”、“江苏名牌产品”、“中国时尚针织示范企业”、“产品质量国家免检”、“中国纺织服装百强企业”等荣誉称号。

　　在国家大力提倡节能减排的形势下，针纺织企业不再将节能减排作为一种被动的投入，而是积极加入到绿色环保行动中来。事实证明，这种行为不仅能为企业发展节约更多成本，更能细化公司管理，为企业业务提升带来更广阔的增长空间。据了解，今年上半年，金辰企业销售同比增长超过50%。　　

　　制定计划，深化减排工作

　　在金辰的橱窗内，“2013年度江苏金辰针纺织有限公司‘降本节支’活动方案”以及各单位能耗统计表赫然在列，时刻提醒着每一位员工的职责。

　　该公司董事长殷金华介绍说，金辰每年都在推行节能减排工作，也取得了一些成绩。今年，金辰更是在原有基础上，把公司的节能减排工作更加深化，把指标分解量化，细分到每个分厂，甚至是每一个员工来完成。

　　“这不仅是国家对节能降耗方面的要求所致，对企业发展来讲，能看到直观的经济效益，更带来了实实在在的利润，且对我们生活的环境以及子孙后代都是一件利好的事情。”在深化推行了此次活动后，殷金华对此深有感触。

　　据了解，金辰在以往的基础上，成立了领导小组、实施小组以及稽核小组。总经理任组长，以各厂厂长为组员，将任务层层落实。如印染厂在水电方面的节能降耗有了更高的要求，厂长除负责日常生产外，还要在员工之间宣传节能环保理念，激发员工实施节能降耗的热情；而在织造过程中，则要设法节约能源，从而降低企业运营成本。据悉，金辰的每一个分厂都有各自的节能降耗要求及任务。

　　值得一提的，就是金辰成立的能源稽核小组，他们的主要工作就是对已完成的节能工作进行专项检查。

　　“这点，我们是按照PDCA法则来做，不仅要求工作要按照计划实施下去，还要进行检查，如果不能达标，要求对现有工作进行改进。”该公司行政总监陶雪军表示，对于企业节能减排工作的实施，金辰是下了很大精力的。　　

　　从生活点滴抓起

　　经常去金辰食堂吃饭的人可能都知道，金辰一直倡导员工节约粮食，公司管理层更是如此。在饭桌上，殷金华热情地招呼着身边的人，并鼓励用餐者尽量吃光每一盘菜，不要留有剩余。这不仅是他身为领导层以身作则，更是多年来的生活习惯。

　　陶雪军说，金辰倡导节约，提倡节能减排，不是一个口号而已，是从上到下，与每一个分厂，每个车间，甚至每一位员工都息息相关的事情。

　　据了解，金辰在确定实施“降本节支”活动后，就要求每位员工从“看得见”的地方着手。比如，电脑关机后，显示器也要关掉；下班后饮水机要及时关闭；空调温度设定在26度以上。从身边的点点滴滴抓起，逐渐使员工养成一种良好的生活习惯，提升员工自身素质。

　　上述看似不起眼的行动其实能为公司节约很多的资源。负责此项工作以来，陶雪军对此深有感触。“一台显示器一晚上用电可能在40瓦左右，整个公司150台电脑，一晚上用电浪费多少？一个月是多少？一年呢？如果把这个数字再扩展到一个镇，一个市，那是多么大的一笔浪费？”陶雪军说，以往员工下班可能不会去注意饮水机是否关闭，如果没人关闭，整晚饮水机都出于工作中，第二天不仅烧开的水对身体健康造成一定影响，常年下来，对公司用电也是不小的损失。

　　自从金辰开展“降本节支”活动以来，金辰公司在生活用水用电方面得到了很好的改善。“员工养成了下班关显示器、饮水机的习惯，在开空调前，首先会看温度设定是否在27度。”

　　这些节约不仅是在办公室内体现出来，在公司员工宿舍也得到很好的验证。比如，公司宿舍为了员工安全，走廊整晚开灯，考虑节能以及安全因素，金辰更换上了LED灯，保证了安全的同时节省了能源，一年下来，能为公司节约电费8000元。这虽然不是一笔大数字，但常年下来，不仅节省了成本，还为国家电力作出了一份贡献。

　　在公司降本节支活动实施过程中，陶雪军坚信这样一句话：改善是无止境的。“就像赛跑一样，百米可以跑10秒，再努力一把，可以跑9秒。”

　　最初，金辰从“看得见”的地方着手节能减排工作的落实，在这一实施中，有经验的陶雪军更是从“看不见”的地方为公司节约了一笔不小的开支。据了解，细心的他通过数据对比分析发现，公司员工宿舍应该存在管道漏水情况。为此，他安排人记录下在无人用水情况下电表的度数，计算出由于管道墙壁内漏水，每个小时浪费水0.8吨，事实果然如此，由于墙壁磁砖遮挡，这种隐藏的损失很难被发现。这样的发现为金辰节约了26000元。

　　看似不起眼的一个动作，可能为公司节约一笔不小的开支。近两年，多数纺织企业都面临着财务成本增加、银行贷款困难等问题，产品利润也连连下滑，而企业如果能从“小处”着眼，细化公司管理，其实利润还是能一点点“扣”出来的，大的企业更是如此。　　

　　注重深挖生产环节

　　金辰不仅注重生活点滴的节约，在企业生产过程中，也在一步步完善，力争从每一个环节上实现节能降耗。

　　近年来，金辰一直通过技术改造、设备升级来提升公司生产效率，提高企业节能减排效益。殷金华介绍说，对于印染企业来说，排污要想达标，就要投入一定的成本，金辰所想所做的是如何通过技术改造，尽量少排污，为环境发展贡献一份力。

　　“通过设备更换，技术提升，目前金辰印染厂的印染设备已换到第三代了，原来用水量是1:10，现在是下降到1:4，减了一半。不仅如此，更换设备后的电费以及燃气都大大下降。”他说，“减下来的都是真金白银，这是不得了的事情。”

　　在污水外排的过程中，排污水沟多用水泥砌成，常年累月下来，污水渗透下去或多或少会对土地产生一定的影响。但记者在金辰公司看到，金辰采用的是厚约5毫米的不锈钢板材，避免污水渗透，造成土地污染。据了解，这项工程造价是原有工程的20倍。陶雪军说，殷总处处考虑到企业的社会责任，努力保证对人们生活的零污染。

　　此外，金辰还将原有的管道保温材料——泡沫换成稀土保温材料，减少了热能量的损耗，大大减少了公司燃煤量。

　　近年来，国家提倡企业节能减排，地方政府环保部门也严抓企业排污，环保部门检查力度也非常大。一旦有企业出现问题，不仅会受到处罚，还会影响企业在银行的信用，影响企业融资。

　　殷金华说，政府倡导节能减排，对企业发展来说这是个硬指标，“但如果没有效益产生的话，政府推动也存在一定的难度。有效益的话，大家都会去做。比如我们的定型机，投入20万为排烟系统增加了一个油烟过滤器，经过处理后的废油再次排放不仅减少了污染，净化后的废油经过处理后还可以回收再利用。投入20万元，一年半就可以回收成本。对于社会发展以及企业来说，是一件双赢的事情。”在商言商，在进一步深化节能降耗工作后，金辰得到了实实在在的利益。

　　据了解，在实施“降本节支”活动以来，金辰公司单位产品综合能耗由1.59tce/t降低了8%；染色单位产品综合能耗由1.302tce/t降低了8%；印花单位产品综合能耗由3.06tce/t降低了8%。整个公司运营成本一直在减少。

　　对于企业来讲，节能降耗，不仅事关人类生存环境，更事关企业发展命脉。当前，在部分企业犹豫是否在此方面投入成本时，金辰却以实际行动向人们证实，“大胆去做，省下来的就是利润。”　　

　　加入国际环保组织

　　金辰75%的产品是外销产品，多年来，凭借公司的研发实力以及诚信体系，金辰成为GAP、H&M、沃尔玛以及玛莎等国际品牌供应商。

　　公司营销总监任益民介绍说，金辰非常注重履行企业社会责任，除每年举办慈善活动外，还加入了国际环保组织，学习如何从企业内部出发，履行环保责任。

　　据了解，2006年H&M专门编制了一份“无低费绩效提升方案手册”，指导供应链体系内的工厂如何逐步提高效率以及减少环境影响；2007年，美国自然资源保护委员会提出了负责任采购计划，即利用跨国公司的采购影响力作为杠杆，减少供应链对发展中国家的环境影响；沃尔玛在2008年宣布逐步强化和执行其供应链政策，和供应商一起提升能资源使用率；英国的玛莎百货公司推出的“A计划”，帮助公司供应商的印染厂提升“一次染色成功率”，减少水、能源、化学品的使用，增加产能、减少成本。

　　“前段时间，香港生产力促进局计划推行绿色环保改革，要求未来3~5年内，原料供应必须是无公害的。”任益民说，金辰是这些国际品牌供应商，在节能降耗方面，必然也会按照客户的要求，从自身开始进而上升，促进工艺、设备满足节能降耗的要求。

　　事实上，金辰在加入这些国际环保组织后，不仅提升了企业内部生产效率，减少企业排污，更结识了一批国际品牌企业，为公司业务拓展带来了实实在在的效益。据了解，今年金辰又增加了C&A、杰尼亚等新客户。不得不说这是节能减排为企业带来的间接效益。