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宏诚家纺四招下好“营销棋”

        

  今年以来,山东宏诚家纺公司积极适应市场新变化,采取深挖潜、调策略、推新品、拓市场“四招”,集中发力市场营销,提高市场占有率。

  据了解,在内外销不畅、人民币升值、成本上升等诸多困难压力下。宏诚家纺首先从源头入手,节能降耗练好内功。在采购环节直接面对上游供应商,降低原料采购成本;在生产过程中建立健全公司车间班组岗位“四级”管理体系,实行专查、抽查、自查、督查的无缝隙监管,使生产用能始终处于受控状态,从而在单位产品能耗上树立起成本竞争优势。

  其次,调整营销策略。由原来的内销30%,外销70%,调整到内销80%,外销20%,并将国内知名家纺品牌客户作为重点,加强内销市场开拓,新开发了国内知名家纺品牌客户10余家,拓宽了内销市场渠道。

  再次,适时研制开发新品。公司按照人无我有,人有我优,人优我特的开发思路,延续高端产品定位,把高档制品、高档色织面料作为主攻方向,以每天3款新品的速度,自主研制开发出纯竹纤维系列、纯天丝纤维系列、涤纶长丝多喷等非棉纤维织物“新品一族”,满足了不同客户的产品需求,扩大了产品覆盖面。

  第四,生产围绕市场转。宏诚家纺建立起与市场接轨的多品种、小批量、短周期、快交货的生产新模式,只要客户有需求,立即组织试纺试织,保障如期交货,确保合同履约率。在外部市场,充分利用新加坡上市公司品牌的影响力,通过展览、展示,参加上海家纺展会、广交会、滨州家纺节等行业著名展会,推介企业产品,广泛结交朋友,增加了国内市场的客户群。

  目前,公司生产经营稳中求进,在逆境中连续保持了产销率、货款回收率、合同履约率均达100%。


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