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吴健民眼里的关键词

                     

  当年升学至中国人民大学国民经济计划专业的高材生,如今的山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长,人称“大胡子”的吴健民在服装界算得上是个特立独行的风云人物。在深圳、广州女装占据国内市场半壁江山的大背景下,舒朗一枝独秀、傲居群雄。

  吴健民用人大经济学才子独有的“财”情经营着情感丰富、时尚个性、国际化十足的女装王国。他用山东人的豁达开朗、热情豪迈和包容理解着服装圈里圈外的大事小情。他常说:“一切都在情理之中。”

  圈内圈外人都爱看吴健民的微博,原因很简单:务实、透彻、诱发思考。以下是记者总结提炼的吴健民对于服装行业七大关键词的解读。

  舆论:需要传递行业正能量

  从今年起,服装企业的门槛会越来越多,尤其是外贸企业。为应对美国量化宽松货币政策的消极影响,我们要积极扩大国内市场需求,不断优化升级外贸结构,同时加强对外贸企业的引导和扶持。因国内需求放缓及人力成本上涨,部分企业将工厂加速转移到成本更低的中国中西部及东南亚等地。由于东南亚市场人力资本是国内的1/3~1/5,并且基础设施与国内相当,舒朗今年也将考虑把工厂开到东南亚去。

  即便如此,服装行业仍然是国民经济的支柱性产业、时尚产业,应当得到社会各界的扶持,尤其是金融机构。但是政府的政策导向、媒体的舆论导致金融机构对于服装外贸企业的理解过于狭隘,造成政府、金融机构在综合考虑经济增速放缓等诸多因素下,将服装列入风险行业,并且认为外贸型企业只是代工、简单的劳动力输出,生产的是低附加值产品。其实,外贸转内销的企业服务范围包括品牌、服务理念的进出口。

  库存:是卖方市场还是买方市场

  谈库存要看是卖方市场的库存还是买方市场的库存。

  2001年前后,服装市场已由卖方市场转变为买方市场,导致企业利润趋薄。同时,服装行业也开始面临一系列的挑战:原有的根据订货安排生产计划的模式不能及时满足市场需求,造成服装制造厂生产能力过剩、库存积压等问题。除此之外,库存和物流成本压力凸显,企业普遍缺乏对市场需求的洞察和快速反应能力。之后2008年的全球经济危机将库存问题暴露无遗。尤其在当前我国服装业产能总体呈现过剩趋势的情况下,库存已经是行业里的一个普遍现象。

  但说到库存,还是要看库存周转率。存货周转率是企业一定时期销货成本与平均存货余额的比率。存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低,它影响到企业的短期偿债能力,是整个企业管理的一项重要内容。一般来讲,存货周转速度越快,存货的占用水平越低,流动性越强,存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此,提高存货周转率可以提高企业的变现能力。对于库存周转率,没有绝对的评价标准。

  上市:市场解读企业的健康状况

  中国证券市场是审批制,欧美国家是备案制。市场的东西归市场,应该变审批制为备案制,让市场去选择哪些企业值得投资,哪些企业不值得投资。

  政府有形的手尽量少卷入,应该用市场去解读企业的健康状况。中国证券市场发展之初实行IPO审批制,是为了帮助国有企业融资、转制,是不得已的选择。如今,央企多数已实现上市,而且赢利能力惊人,似乎已没有理由继续维持IPO审批制。应鼓励民营企业上市融资,甚至可以在海外市场融资。而不是证监会现在所做的,从各级政府找到一些符合上市条件的企业,搜集上市材料排队上市。往往加入上市队列的企业就很难再选择海外融资途径了。

  电商:传统商业的有益补充

  随着信息时代的到来,电商这种新模式兴起,它是对传统商业体系的有益补充,而不是颠覆。电商的销售来自于百货商场、批发市场等传统零售业态的销售剥离。但是,仿造、低档产品充斥电商,会聚成电商产品目前的态势。此外,电商垄断在大型企业,比如阿里巴巴、京东商场的垄断下,产业链中的各个环节得到有效分配。

  移动电子商务绝对不是将传统电子商务进行变革,而是一种新型的电子商务方式,它利用了移动无线网络的优点,是对传统电子商务的有益补充。新通路解决了电商平台比较芜杂,所有权和经营权的分离等交易方式的问题。随着智能手机的普及,移动电子商务通过移动通信设备进行手机购物,能够让顾客尽享购物的便利,它是传统电子商务的扩展与延伸,是电子商务未来的发展趋势。但是,由于产品本身的特点,移动电子商务很难做到产品监控。

  营销:依靠因地制宜的品牌战略

  服装产品是有生命期的。传统的产品生命期会较长。舒朗团队的有序发展是产品有序发展的必要条件。思想禁锢之后,产品很容易被淘汰。服装生产过程中,应用理念的更新才能适应发展,而品牌的基本特征是始终如一的。这一点在舒朗的多品牌战略中得以体现。

  “阳光女性,舒朗人生”,舒朗以优质的品质与服务,积极的企业文化理念,让舒朗旗下每一个品牌都被赋予了独特的内涵,用各自不同的品牌语言诠释对女装内涵的理解,树立自己独立的企业格调和品牌风格,专注于做女装市场,专注于自主创新型品牌的建设,实现多品牌战略集群。

  同时,舒朗积极带动发展一批愿意创造自主品牌,并且有能力、有条件创造自主品牌的周边企业,自主创新品牌,共同寻找适合自己的高附加值。这些企业已逐步走向一个自主创新的过程,逐步摆脱单纯为别人贴牌加工的低附加值困境,逐步形成良性发展的可喜局面。

  人才:培养人才是一场战争

  培养人才是一场战争,不是一蹴而就的。没有谁一生下来就成为顶尖人才的,顶尖人才的发展、成长需要适宜的外部环境。人们对人才的特征需要辩证来看,而不是一成不变的。把有一技之长的人看成人才,是扩大了人才的范围。更主要的是,我们正处在一个人才竞争的时代,社会需要大批的人才,而不是少数的人才。任何人才都有一定的时代性,企业的持续创新需要新鲜血液的加入,而国际化企业就需要有国际化人才。

  互相欣赏的人在一起才能发挥人才作用。团队是大家共同合作的组织,在某个历史时期,大家各取所需的利益团体。在企业中,大家都有各自的观点,为了更好地求同存异,不妨提出理念、观点,共同完善和实现它。

  交接:首先传有意愿的“服二代”

  服二代是伴随着中国改革开放成长起来的一代,算得上改革开放成果的附属品。虽正值青春年少,但在未来的10年里,随着父辈们的老去,他们中的多数人将陆续接班,成为主流商业社会的支撑。即便是把财富继承下来,可以自由支配,那也只是使用财富,而不能创造财富。财富的传承是容易的,但是,在任何国家,企业家都是一种稀缺的资源。

  接班,接的应该是企业,而不仅仅是钱财。只接钱,钱很快就会流失。中国有句俗语叫“富不过三代”,指的就是此种情况。而要接管好企业,并非一项人事任命就可以解决,搞得不好将给企业带来灭顶之灾。

  在创业型服装企业中,大股东的孩子优秀并愿意接你的班,那么就要首先考虑让孩子接班。但是不管是孩子接班,还是给职业经理人,都是为了有更好的公司治理结构,这两个选择都不冲突。

  每个人的定位不一样,有的人看到了阶段性的成功,就以为是自己人生中的辉煌;有些人感觉阶段性的成功会催生更大的高度,但是忘记了一个最根本性的问题,就是人的生命是有限的,能做事的生命更有限。尽量在自己有限的事业生命中,把企业带上健康的发展轨道,在有序中继续发展,这是我觉得作为一个企业家的责任。这样使企业在发展过程中,给后来者提供一些典范的力量,让他们在我们的肩膀上做出更多对企业和人类社会有意义的事情来。


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