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无锡四棉:“冬天”不必苦着过

                     

  欧债危机和国际经济复苏乏力、国外市场需求萎缩及国内宏观调控加强,纺织一线企业生产受到重要影响,也经受着较大冲击和考验。无锡四棉纺织有限公司有关负责人告诉记者,受到今年复杂多变因素的影响,公司的销售量增长与销售收入的增长不同步,利润有较大幅度下降,出口同比明显下降。

  无锡四棉纺织有限公司是一家有着百年历史的纺织企业。1906年由中国民族工业先驱荣德生等人创建,百年的实业历程,经历了发展的风风雨雨,积累了丰富而独到的纺织生产管理经验。面对今年外部市场的压力,百年企业敢于亮剑。

  企业负责人介绍说,无锡四棉积极应对压力,外拓市场,内抓管理,主动调整,1~7月份实现了满负荷生产,销售总量、产销率的均有新的增长,特别是“球鹤牌”紧密精密纺产品,以其过硬的质量、良好的品牌声誉,在市场上持续热销,新开发的高档针织、保暖内衣、家居服用纱供不应求,二项资金同比下降12%,人均收入增长13%,做到了逆势增长。
  企业清楚地认识到,今年棉价大幅振荡波动、用工成本持续上升、纱线进口持续增长冲击、国内外市场需求萎缩等因素是行业下行压力的症结。找到了问题所在,企业通过对市场价格下降的速度和幅度比较,发现成品方面远大于原料,生产性工费增长超过了销售收入增长,赢利下降的秘密就此清楚呈现。

  接下来,就在于解决问题了。无锡四棉首先要做的是改变心态。丰富的管理经验此时体现为转“危”为“机”的智慧。

  无锡四棉对市场形势有清楚认识,一是淘汰落后产能和加快转型升级,国家对经济转型的强力推动,常规纱、面料持续大量进口冲击,低端产品越做越亏不可逆转,同质化产品利润越来越薄,经营难以为继,技术进步,转型升级,势在必行;二是练内功成为减亏增盈的必由之路。全球经济的复苏,国内经济结构调整,培育新的经济增长点,需求上升都需要假以时日,将是个缓慢的过程。下半年的纺织行业将继续承受多重冲击和压力已无悬念。因此练内功成为企业共识,可比生产成本高低,管理精细化水平,执行力、创新力的强弱,是竞争胜出的关键。以挑战、竞争、比拼为倒逼机制,向管理要效益、要质量、要增长必将成为企业的共同行动;三是优质持续稳定的产品质量,始终是下游合作伙伴的首选。产品质量一致性好,将受到用户的青睐,而产品技术、品质、品种有突出的优势,将有更多市场机会,在逆境中获得可持续的增长;四是市场回暖、价格上升空间有限,市场趋势不容乐观。由于上半年需求不畅造成的纺织企业内部的高库存,为缓解资金压力,低价出货,增加市场用户选择面大。九十月销售旺季来临,充足的纱、布库存,将抑制市场价格和需求。停产、半停产的企业将会在三季度逐步复产,市场供过于求的局面不会逆转。

  清楚形势,就能在危机中找到自己的机会。最终的落实生产则成了顺理成章的事情。

  企业在以下几个方面加大了努力:一是把做增量调整为做质量。加强和改进内部管理,推进岗位工作标准化、管理规范化,加强员工培训,提高整体素质,加强后备队伍的建设,夯实基础。二是提高企业运作效率。关注流程优化和精益生产两个方面。运营效率提升的核心是流程优化,着力点放在管理流程优化和供应链优化上。三是在差别化纱线领域中持续开拓、创新。扩大新型纤维纱线、面料等混纺产品的生产,扩精密紧密纺产品的比重,加强与上下游国内外知名品牌企业的全面合作,将渠道数量优势转化为质量优势。四是推进技术进步。坚持有序投入,加强技术改造,改进工艺,增加产品附加值,提升球鹤品牌,为企业可持续发展提供强劲的动力。五是建设有特色的企业文化,为员工创造有利潜能发挥、特长发挥的环境和平台,成就更多人的理想、愿望和兴趣,使员工与企业同成长。

  百年企业的优良传统在这场危机面前显示出了沉着冷静的优秀品质,这是有着厚重积淀才能迸发的激情。通过一系列的反思与规划,在这个市场的“冬天”里,无锡四棉不只是感受到寒风凛冽。进补调理,蓄势待发的机遇也是“冬天”存在的意义所在。摒弃急功近利,踏踏实实,百年企业走过百年历程的经验可能正在于此。


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