同策纺织：精细化管理出效益

　　最近，笔者走进浙江绍兴县同策纺织有限公司贸易部，看到工作人员正忙着洽谈业务。笔者了解到，尽管今年上半年宏观大环境相对严峻，但该公司业务照样繁忙，销售稳定增长，这主要得益于公司的精细化管理。通过精细化管理，公司不但实现了节能降耗，单位能耗效益比同类企业高出20%以上，还提升了产品性能和质量。

　　在浙江绍兴中国轻纺城原料市场，有着上千家原料贸易公司，同策纺织是其中的元老了，公司负责人1990年开始从事原料贸易，并通过以贸带工，办起了生产涤纶低弹丝的华茂化纤有限公司，又通过以工促贸，成立了同策纺织，成为全省同类企业中的佼佼者。总经理高安良告诉笔者，原料产品要吸引客户，最关键还是产品质量，而提高产品质量，则离不开精细化管理。

　　“我们最早只有4台机器，后来陆续增加，如今已有100多台；起初只为普通的衬衫面料服务，现在主要为出口国际高端市场的高档面料提供原料。”高安良说，原料企业和面料企业有所不同，面料的好坏直接可以从外观识别，而对原料的判色、伸长度、强度、造型等的检测，必须具备足够的专业知识。公司为了提高产品性能和质量，不但投入了大量的资金，引进国际上性能最卓越的进口机器，还聘请了台湾化纤大王“南亚化纤”的技术骨干等20多名技术人员，前来管理企业，以改进机械技术、电机技术和工艺技术，提高产品的质量。

　　该公司技术人员每周都会开一次例会，同时每天都对产品质量进行严密的监管，正是这样的精细化管理，确保了同策纺织的产品具备卓越的性能和稳定的质量。