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亚麻品牌、创意和文化走向

                     

  题记:2012中国国际纺织面料展,上海新国际会展中心,新申集团李建峰接受本网专访,谈新申亚麻品牌、创意和文化走向…… 

  李建峰:今年我们跟好多国内高端的品牌,他们做羽绒服,虽然他们做羽绒服,他们用的是化纤面料,防水防污的面料,关键是他们的辅料:他们的口袋,里面的小的装饰,我们的面料进入他们的辅料里面去。那这样的话,不但他们有时尚感有环保。化纤面料毕竟是可再生的,亚麻是不可再生的,所以我们更时尚,用我们的环保跟他们的结合在一起,我们现在不是跟诺蒂卡做得比较多嘛,他们的唛头全部是用棉的,那我说我们麻的也可以用,所以我有个灵感,通过它们用棉的我们能不能用麻的,从而去复制。不断去尝试,人家化纤能做的面料,我们看看我们亚麻能不能做,感觉怎么样? 

  记者:看看那麻做出来是什么样子的。  

  李建峰:它们能做针织的我们能不能做梭织的,看看感觉怎么样。现在的消费者要与众不同,它们缺少的不是物质,而是你的独特性,缺少你的个性。80后90后,不缺少物质,缺少的是一个精神的向往一个追求,像当年我们年纪轻的时候穿个NIKE鞋,好像奔跑速度很快,现在人每个人穿的衣服要不同,我有我的生活方式,你有你的生活方式,每个人把生活方式传出来,穿出生活品味来。因为以前和现在的人两样了,因为现在的人比较个性化,  

  主持人:它的这种生活理念,通过您的这种麻的产品诠释出来。  

  李建峰:虽然我们是做面料,但一定要跟文化创意结合在一起,今年如果明星穿的什么衣服,如果我们把它点缀一下的话,我们公司也成为一个亮点。什么东西可以搭一下,因为时尚这个边的话,没有什么你是做面料的,你是做服装的,都可以做。  

  因为我们要开阔这个思维,如果我们这个思维模式不开阔的话,我们这个行业的话永远是做传统行业的,永远不行。我们企业就定位,虽然我们是传统型企业,我们要做到传统怎样去跟时尚结合。我们是劳动密集型,要做到科技密集型,我们要做技术密集型、环保要密集型,怎么样去改变思维模式,再过五年我们的竞争力就比不过其他国家的,跟美国的距离就越来越短了,那这样我们就是通过我们的智慧,通过我们的人才引进,通过我们公司的一个培训制度,通过我们的长远眼光,通过我们的人才机制,不断把我们企业慢慢变为一个科技型公司、和一个品牌型公司、一个文化型公司,如果你的企业看着还是纺织型传统企业的话,企业(竞争力)慢慢地就下来了,因为现在80后、90后都是大学生,工人很少,现在我们工人也在让他在办公室里工作,这样我们在做品牌做文化,慢慢我们企业核心这块保留,终端市场做好,还有我们的技术研发这块做好,哪个企业做这个并不重要,重要的是谁研发的,谁设计的,在哪里买是关键。  

  记者:有新的东西。 

  新申李建峰:虽然我们现在还没有到达一个点,关键是我们正朝着这样的方向去做,因为现在方向总比那个努力重要。


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