波司登发展多元化战略 逆势扩张

　2008年以来的宏观经济形势，使全国的服装企业面临着严峻的发展形势。如何度过当前的“寒冬”，是所有服装企业所面临的、也是需要面对和解决的难题。

　　波司登经过30多年的发展，已经积聚了雄厚的经济实力，不仅在国内羽绒服市场上连续14年保持销量遥遥领先，在国际市场上也有了良好基础。权威市场研究机构估测：2008年，“世界名牌”波司登的品牌价值已达160亿元。

　　今年的经济形势，对波司登来说又是一个难得的发展机遇，对服装企业是一次大的“洗牌”，经营不善、管理不严、产品低劣的企业将被逐出市场，市场资源会向优势企业进一步集中，在这样特殊的发展时期，波司登借助此机会，逆势而上。

　　如果说2008年是中国服装业发展的拐点，产业升级、结构调整更多是出于产业环境剧变的压力，那么2009年，这些升级和调整更加主动和更具目标性。首先是产品定位和产品结构的调整。

　　2007年3月，在蒙特利尔国际时装周上，波司登作为唯一受邀参展的中国品牌，将中国防寒服之美诠释得淋漓尽致，向世界服装界展示了中国自主品牌服装的无穷魅力。

　　“波司登”产品的首次时尚尝试是将羽绒服含绒量从60%~70%提高到90%，使传统臃肿的羽绒服变为集“薄、精、纯”于一体、简洁贴身的冬令时装，推动了中国羽绒服装的第一次时尚革命，带动了整个行业的兴旺，1995年“波司登”首次夺得全国销量第一。2007年，波司登为冬季时尚开启一个新纪元，推出了“中国羽绒时尚年”。其中，最大的亮点就是波司登07时尚、休闲新产品闪亮登场。明朗的色彩、活力的款式，从真正意义上将羽绒服带到时尚一族。

　　波司登设计总监朱琳回忆，去年，在具有百年历史的Bousecours剧场，波司登在第十四届蒙特利尔时装节的T型台上，向北美的时装界和北美的消费者展示着自己对时尚的理解和热爱。波司登四季服装的设计，将立足国内，着眼全球，在服装产品的共性中寻找个性，同时把国际流行的时尚元素有选择地融入设计，在裁剪、用色、面料上不断完善，真正用心灵为顾客做创造性的设计。

　　在当前国际金融危机的影响下，“保增长”难度更大。而由单一羽绒服生产商，到综合型服装品牌运营商的角色的转变，正是世界名牌“波司登”调高发展定位，拓宽发展思路的有力举措，必将为波司登带来更宽广的发展前景。

　　1998年的“亚洲金融风暴”依然历历在目，但此后的6年是波司登发展最快的6年，因为波司登抓住了机遇。时下，为应对国际金融危机对我们实体经济的影响，国家出台了一系列扩内需、保增长、调结构的政策措施。国家利好政策和企业强健自身是相辅相成的。作为企业自身，更要在增强创新、提高管理水平和抗风险能力等多方面苦练内功。高德康董事长介绍说：“当前的经济形势，造成很大一部分服装企业发展缓慢、运行困难。对我们来说，这是一个以最小成本、收购最优资产的好机会。目前，波司登男装的发展已经取得了可喜的成绩，已进驻多家英国的专卖店，开拓了中国自主男装品牌开拓欧洲市场的先河，得到了国家商务部的充分肯定；女装方面，将兼并和收购一些设计能力强、研发实力雄厚，但是在渠道和营销方面相对较弱的企业，彻底改变原来只做单季产品的模式，打开波司登的系列化格局。”这是波司登在当前的经济形势下，利用国家利好政策，贯彻落实行业振兴规划的大胆探索。