山东如意启动门店承包制整合ITAT

　　曾经创造新型模式和开店神话的ITAT目前已是负债累累，并遭遇供应商堵门要债、职工清仓甩货发工资的混乱局面。昨日从内部人士处得知，接手ITAT的山东如意集团本月将把ITAT全国所有门店关闭，抛弃ITAT起家的“铁三角”战略，实行自负盈亏、承包到人的改制。

　　ITAT通过整合国内服装生产厂家、商业地产资源，形成“服装生产商－ITAT集团－商业地产商”的铁三角联盟，由于最大限度降低了营运成本，ITAT被称为开创了服装百货行业一种新的商业模式。令ITAT名声大噪的，还因为它在2006年、2007年先后得到了摩根士丹利、蓝山中国资本以及世界著名投资机构美林（亚太）有限公司等知名投资银行的投资。“不差钱”的ITAT迅速在全国扩展门店。但上市遇挫后，ITAT的神话破灭了，讨债、关店接踵而至。

　　 山东如意集团出资5亿元入主ITAT后，面对ITAT当前的烂摊子，如意集团董事长邱亚夫本周召开了ITAT店长会议。在内部人士提供的相关录音资料中，邱亚夫明确表示，“为了应对ITAT销售收入低于成本、亏损严重的尴尬局面，ITAT要断臂求生存，本月将全国门店关闭进行盘货，对商品、门店和物流配送进行彻底清理，以理清账目”。

　　同时邱亚夫表示，9月份后新张门店要实行自负盈亏的制度，各门店实行承包制，而且要求所有门店盈利。

　　对于ITAT引以为豪的商业模式，山东如意将对其进行改革。邱亚夫表示，此前ITAT销售的“破烂货”产品定位不明确，而且门店多选择穷乡僻壤。

　　按照邱亚夫的想法，9月份以后重新开张的ITAT门店要竞选供应商，服装产品3个月销售不出去要退回，同时，物业方想引入ITAT要交押金，而且门店店长绝对是ITAT集团派出的。

　　业内人士分析，纺织制造业、房地产出身的邱亚夫可以扔掉ITAT的原有模式，重新选择供应商，依靠的是其服装制造的家底。

　　邱亚夫表示，尽管ITAT会关掉门店进行调整，但通过新增店面的冲抵，门店总数不会减少，到年底时门店数量仍将维持在500家。

        注：ITAT集团(www.itatclub.com.cn)为中国服装百货最大连锁机构，全国直属员工3万人。由中联集团海外投资有限公司、美国摩根士丹利、美国蓝山（中国）资本、美国CITADEL投资集团等股东联合投资，在中国大陆开设ITAT国际品牌服装会员店、ITAT百货会员俱乐部和FASHION ITAT(时尚店)连锁商业网络，经营国际时尚品牌服装及百货商品。截至2008年10月31日，ITAT集团已在中国大陆30个省级行政区、317个城市开设了590家国际品牌服装会员店、129家百货会员俱乐部和11家FASHION ITAT（时尚店），总营业面积达到166万平方米。今年6月份，服装纺织为主的山东如意集团[出资5亿元入主了ITAT。