三阳纺织：硬件高投入 运营低成本

　　4、顺势而为，研究融资形式，保全资金链。2008年金融危机席卷全球，融资难度加大；国内外市场加速萎缩，企业资金周转困难，生存面临严峻考验。为此，公司计划在2009年继续扩大国际进出口业务量，内外市场齐步走，充分利用低门槛的贸易融资方式缓解资金压力。
　　5、监督制衡。从2008年11月份开始，为了进一步暴露生产经营管理过程中存在的问题，防范和降低非常时期中出现的运营风险，公司按照管理职能和事务职能相分离的原则，在内部强化了制衡模式的建立。确立了体系部、品管部和贸管部的监督制衡地位，分别对管理、生产、营销三大系统实施监控和制衡，建立了三阳纺织的监督制衡体系。
　　除了以上五项措施之外，还有节能降耗、阳光采购、品牌推广等一系列措施的落地。这些措施所发挥的作用，一是增强员工的紧迫感；二是提高企业生命力，从而给金融机构树立信心。为了保证这些措施在明年能够持续的执行，公司提出了2009年的工作重点：量化数据、细化职责、强化制衡。即：以数据化的指标为工作标准；将任务指标细化分解到每一个责任主体；将对每个责任主体的工作结果进行评价，然后依据评价结果予以处置。
　　二、困境中的发展。
　　政策变则局势变，这在中国是颠扑不破的真理。眼下一系列的政策调整，尤其是针对纺织企业的利好政策正在陆续出台，政策细则的落实必将给纺织企业带来新的机遇。一切竞争源于速度，抓住机会的发展是摆脱困境的强大助推器。2009年，公司制定了两项投资计划。
　　1、推行紧密纺技术改造，全面进入紧密纺时代。
公司的目标是，用技术改造实现产业升级，用产业升级引领中国棉纺织行业的发展趋势。无论明年的形势多么困难，三阳产品结构升级的步伐不会停下。今年公司已然进行了部分改造，明年我们将完成全面紧密纺改造计划，届时三阳纺织将进入全面紧密纺时期。现在，36万锭紧密纺技改项目的立项和环评已经完成，而且已经和金融机构达成了5年期项目贷款的初步意向。
　　2、新上200台倍捻深加工二期项目，打造全球最大的倍捻基地。
我们的目标是在全球专业倍捻领域做到最好。2009年单体倍捻的二期项目建成之后，三阳将形成400台倍捻的规模，无论产能规模还是产品档次，在全球都是首屈一指。目前，该项目已经完成了立项和环评的准备工作。
　　伴随金融危机的愈演愈烈，2009年我们势必将面临经济危机层面的严重打击。毋庸讳言，经济危机的规律是：劣势企业退出加速、优势资源向优势企业转移加速。机从危来，非常时期抓住机会发展就能生存，这也是三阳一切投资决策的落脚点。行业转型期决定企业命运的要素是结构升迁（升级），而真正的价值在于结构升迁中所处的位置，是边缘，跟随，还是引领？高度改变视野，角度改变观念。引领是三阳纺织生存与发展的关键命题。