访三阳纺织总经理徐建民
受到压缩定员的益处;第三步,二次压缩定员到万锭30人,人均工资和工作积极性有了质的飞跃。 三阳还有一管理秘招,就是部门问题自查制度。每两周的例会每个部门必须自查报问题,现场作出改进或解决的时限承诺,监管部门跟踪问题解决情况,对未能按时解决的部门追究责任,严格处罚。对此,部门经理和主管人员都深感压力。 因此,在短短的五年中,在中国有着众多的棉纺企业,有着“三老四严”等一整套完善传统管理经验的传统行业中,三阳脱颖而出,成为真正含义的一匹黑马。 而“落地”这个词,在三阳有着自己辉煌的意义。 困境战略:运动着,会不觉得冬天的寒冷 面对金融危机带来的困境,三阳一样感受到了寒流滚滚。“面对困境,需要改革,需要寻找兴奋点。三阳就是以改革完善自我,做好准备,一旦机会来临,就能上一个台阶”徐建民认为。 于是,三阳制定了积极的应对战略。三阳先是对组织架构进行了调整和整合。打破了一些不利公司发展的传统做法。然后,三阳开始了由步骤的技术改造。“这个时候改造”,很多人不理解,“符合大方向的投入一定要做。”徐建民认为,相反这是一个提升竞争力的好时机。三阳在紧密纺升级换代上投入了3000多万元,进一步提升了市场空间。再次,营销模式和营销网络也进行了进一步的整合和升级。依照资源的整合,使得在营销网络的布局和营销管理制度更为合理。这些措施的根本之处,还是落实执行到位。 如何执行到位,“量化数据,细分职责,强化制衡”这是徐建民对落实决策的12字总结。 从创新思维方式,到落实落地;立足战略,关注执行力,徐建民总结了企业应对危机和发展的“真金白银“。 |
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