访三阳纺织总经理徐建民

受到压缩定员的益处；第三步，二次压缩定员到万锭30人，人均工资和工作积极性有了质的飞跃。
　　三阳还有一管理秘招，就是部门问题自查制度。每两周的例会每个部门必须自查报问题，现场作出改进或解决的时限承诺，监管部门跟踪问题解决情况，对未能按时解决的部门追究责任，严格处罚。对此，部门经理和主管人员都深感压力。
　　因此，在短短的五年中，在中国有着众多的棉纺企业，有着“三老四严”等一整套完善传统管理经验的传统行业中，三阳脱颖而出，成为真正含义的一匹黑马。
　　而“落地”这个词，在三阳有着自己辉煌的意义。
　　困境战略：运动着，会不觉得冬天的寒冷
　　面对金融危机带来的困境，三阳一样感受到了寒流滚滚。“面对困境，需要改革，需要寻找兴奋点。三阳就是以改革完善自我，做好准备，一旦机会来临，就能上一个台阶”徐建民认为。
　　于是，三阳制定了积极的应对战略。三阳先是对组织架构进行了调整和整合。打破了一些不利公司发展的传统做法。然后，三阳开始了由步骤的技术改造。“这个时候改造”，很多人不理解，“符合大方向的投入一定要做。”徐建民认为，相反这是一个提升竞争力的好时机。三阳在紧密纺升级换代上投入了3000多万元，进一步提升了市场空间。再次，营销模式和营销网络也进行了进一步的整合和升级。依照资源的整合，使得在营销网络的布局和营销管理制度更为合理。这些措施的根本之处，还是落实执行到位。
　　如何执行到位，“量化数据，细分职责，强化制衡”这是徐建民对落实决策的12字总结。
　　从创新思维方式，到落实落地；立足战略，关注执行力，徐建民总结了企业应对危机和发展的“真金白银“。