华芳集团逆境中走强：规模向品牌的转变

       席卷全球的金融危机给转型中的中国纺织业带来一股寒流，中国华芳集团沉着应对，实施由做大向做强、做优转型的战略，着力提升企业综合素质，加快调整产品结构，降低生产经营成本，这一系列措施让企业保持了稳健运行的良好态势。

　　据了解，今年1~10月份，华芳集团完成主营业务收入89.6亿元，自营出口额2.1亿美元，棉纱、色织布、织染布、精纺呢绒等主导产品产销率均保持在95%以上，资金回收率保持在98%以上。 　

　“相对于这些直观数据，我们更看重的是企业运行质量的稳步提升。”华芳党委办施主任介绍说，今年华芳集团呈现了“生产总量下降，附加价值提升；企业用工下降，生产效率提升；能源消耗下降，单位效益提升”的喜人态势，充分体现了华芳强大的抗衡市场风险的能力。 　　据悉，华芳集团早在2006年就提出升级传统产业的设想。“要推动企业跨上新台阶，必须走科技兴企、品牌强企、文化塑企之路。”华芳集团董事长、总经理秦大乾解释说：“沿袭去年的工作思路，今年我们重点开发、生产适销的精品、新品、名品，狠抓节能降耗，降低运行成本，建设精干、高效的员工队伍。”

　　据了解，2008年，华芳集团的棉纺产业积极采用了新纤维、新工艺、新技术开发高端新品，扩大紧密纺、赛络纺、“金华芳”精品棉纱的生产；色织、织染、针染、毛纺等面料产业加快向高支高密新品发展，色织开发的经纬双弹面料、纳米抗皱高档色织面料等新产品，获得了“全国棉纺(色)织印染产品开发优秀设计奖”。下属的毛纺公司不仅被评为“江苏省高新技术企业”，新开发的“春华秋实”等5个产品还获得2008年全国精纺呢绒精品奖和优质产品奖。精品与新品路线不仅丰富了华芳的产品门类，提升了产品档次，也降低了生产总量，缓解了用工压力。

　　今年3月，华芳纺织研究院又应运而生，目前该研究院正与国内一些科研院所联手，开发国家鼓励类攻关项目，攻克生产难题，并积极申报国家一级实验室，着力构建区域性乃至全国性的纺织信息平台、检测平台和科研平台。

　　在去年节电4300多万度、节约电费成本2500多万元的基础上，华芳今年继续深化降本节能，着力降低单位能耗，强化了节棉、节电和节能技改。在节棉方面，单是其下属的棉纺公司青纺分厂就节约原料成本50万元。在用好平谷电节约电费成本上，华芳也取得了很好的成效；并且通过采用节能灯，全集团仅仅由于照明电结算定比由2%降到0.5%一项，就节约照明电支出成本270万元。另外，集团还通过技改、调整生产工艺流程来减员，今年华芳减少用工2500多名，节约用工成本5000多万元。

　　同时，华芳近年来还加大了人才培养力度，引进本科以上专业人才100多名。今年，集团努力对接《劳动合同法》，一方面提高员工工资福利待遇，改善职工生活环境，同时延长春节放假时间，降低劳动强度，建设企业文化。今年6月，由华芳集团和张家港联通联手打造的张家港首个企业职工俱乐部，在华芳集团金田厂区正式亮相，整个俱乐部占地800多平方米，设有书吧、上网体验区、视听娱乐室、旱冰场、健身场等，职工业余生活得到极大丰富。

　　传统产业向高新化迈进，规模企业向纺织强企迈进，华芳集团走出了一条稳健高效的转型之路。施主任说：“作为中国纺织行业规模经济的代表，华芳集团多年来给外界的印象是‘企业规模大、生产总量高、综合成本低’，如今，随着由做大向做强、做优转型战略的深入推进，‘品牌华芳’、‘精品华芳’、‘文化华芳’等已逐步取代‘规模华芳’，成为华芳集团新的代名词。”