中储棉召开部署棉花临时收储预案实施暨业务工作座谈会

　　姚明烨同志指出，2010年，在大家的共同努力下，中储棉总公司克服企业自身困难，顾全大局，沉着应对，统筹兼顾、周密安排，凝聚最大力量来保障棉花市场供应，圆满完成国家下达的宏观调控任务，得到了国家有关部门的充分肯定。在看到成绩的同时也应当看到工作中存在的一些问题，加以改进和完善，为更好的完成2011年的临时收储工作及调控工作提供宝贵的经验和财富。

　　姚明烨同志对做好2011年棉花临时收储预案工作提出如下要求：

　　第一，全面动员，做好临时收储预案的准备工作。临时收储预案对承储企业、对我国棉花产业以及对国民经济发展具有重要意义和作用，一是稳定棉花种植面积，促进了棉花产业的健康运行；二是保护棉农利益，确保种棉收益；三是稳定了棉花产业链的各方预期，确保市场有序运行；四是强调中储棉总公司的责任主体地位，为公司实现“一个中心，三大板块”的战略目标奠定了坚实基础。棉花临时收储预案的实施已经箭在弦上，要充分做好准备工作，认真学习贯彻临时收储预案的实施办法，保证预案的顺利实施。

　　第二，提高对临时收储预案的认识。临时收储预案是我国棉花流通体制改革的里程碑，是中储棉总公司一个划时代的大事，全体干部职工要充分认识，把完成国家临时收储任务作为一项政治任务来完成。我们承担这项任务就要经得起国家的考验，社会的检验。希望在座的各位，一定要把政治责任放在首位，全力以赴打好临时收储预案的第一仗。在临时收储过程中，会遇到这样那样的困难，无论面临多大的困难，都要全力克服，从思想上高度重视收储预案的实施工作，确保收储预案有一个完满的开局。

　　第三，加强组织保障措施，确保临时收储预案顺利实施。为做好临时收储预案工作，中储棉总公司成立了以姚明烨同志为组长、侯振武同志为副组长，各个部室负责人为成员的收储工作领导小组，这项工作由侯振武同志具体负责。希望各承储单位也要成立相应的机构，明确分工、责任到人，确保沟通有效，运行顺畅。直属库作为监管单位，要加强与代储库的沟通协调。

　　第四，坚持不懈的狠抓安全工作。一是认真学习贯彻落实7月27号总理常务会议关于安全工作的决定精神。二是突出安全动态管理。棉花在动态过程中最容易出现安全生产事故，加上机械操作和作业过程中也会留下隐患，接触的人也比较多，所以动态管理是重中之重，一定要紧绷安全这根弦。三是进一步完善应急管理体系。通过这次会议，根据临时收储预案和所面临的形势来修改完善各单位的应急预案，让预案更切合实际、简明扼要、责任到人、分工明确，把预案落到实处。

　　公司副总经理侯振武同志对2010年棉花收储工作进行了回顾和总结，分析了当前面临的形势，并对2011年度棉花收储工作提出具体要求。一是各个承储库要传达会议精神。贯彻落实《中国储备棉管理总公司<2011年度棉花临时收储预案>实施办法》，做到组织、思想、制度、设施、资金、场地“六到位”。二是做好培训工作。首先是各库内部的培训，做到每一位员工都能调得出，用得上；其次是对有交储资质的棉花加工企业的培训，使每一个交储企业都能清楚国家政策，明白收储流程。三是做好第二批代储库点的考察工作。各直属库要根据总公司《国家储备棉代储库资格认定及租用办法》，对申报的库点做好考察工作。

　　储备部副经理李晓健同志对收储预案、实施办法和操作流程进行了专题讲解，并对大家遇到的问题进行了解答。各参会代表结合领导讲话和《实施办法》就做好2011年度棉花收储工作进行了充分讨论，并提出了一些很好的建议；与会代表还讨论修订了《中国储备棉管理总公司商品棉仓单质押业务管理办法》及《2011年度仓单质押风险控制预案》。

　　总公司相关部室负责人，各直属库主任、业务科长，各代储库主要负责人参加了本次业务工作会议。会议通过总结工作、查找问题、分析形势、交流经验、相互学习，坚定了各承储库进一步做好储备棉业务管理工作的信心。与会者表示，将认真落实会议精神，结合自身实际，积极做好《预案》实施准备工作，促进储备棉业务管理水平的全面提升。