金融危机对化纤业发展的影响

　　5、化纤行业商业模式创新的时机已经来临

　　我们在面对“危机”时，除了困境和消极以外，也不乏看到危险中的机遇。对化纤企业而言，关键是如何把握住“危险中的机遇”。我认为，化纤行业商业模式创新的时机已经来临。

　　商业模式也就是盈利模式，包括改变价值主张，设计产品或服务价值的创造过程，选择目标客户，设计独特的分销渠道、客户关系、价值配置、核心能力、合作伙伴网络、成本结构、收入模型，独辟盈利蹊径。我认为最关键的就是两句话：一是将已有的市场与技术充分结合，尤其是与IT技术的结合，提升盈利能力，典型的案例就是马云的阿里巴巴模式；二是在没有市场，或是还没有形成市场的情况下，创新业态，真正打造“蓝海”，典型的案例就是江南春的分众传媒模式。

　　为什么说商业模式创新的时机已经来临呢？有四个理由：

　　1)成功的先例已经有了，足以证明创新商业模式是提升传统产业盈利能力的最好途径，我想化纤行业应该可以推行；

　　2)当前的危机对化纤行业传统商业模式的盈利能力的冲击还将持续很长的时间，商业模式创新是应对危机的迫切需要，也可能是目前众多化纤企业摆脱困境、改革并提升综合竞争力的最佳契机；

　　3)金融危机会充分暴露了化纤企业传统商业模式的诸多弊端，为商业模式创新选准了落脚点，减少了摸索的时间和成本；

　　4)目前的全球金融危机还将持续一段时间，对实体经济的冲击不会马上得到缓解，这为高端商业管理人才创造了低成本流动的机会，也就是推动商业模式创新所需的智力投资将会大大降低，这正是化纤行业引进高层次经济管理人才的良机。

　　综上所述，我认为，化纤行业商业模式创新的历史时期就在眼前。

　　我们一起商讨如何应对当前的危机之余，很有必要关注我们的产业未来发展的方向，这才是长期性的问题。纺织产业是盛泽镇的主导产业，而化纤产业又是盛泽纺织业的支柱，化纤业兴、则纺织业兴，则盛泽兴。我相信，盛泽镇的化纤产业是有实力的，也是有潜力的，新一轮经济增长高潮必将惠顾有准备的盛泽化纤业。以上是我在金融危机下对化纤产业发展的一点新认识，希望对促进化纤产业长期健康发展有所裨益。