家纺品牌面临“六大考题” 企业走到分水岭

[编辑:Qsj]  [发布时间:2016-06-13 14:06:29]  [中国家纺网]

　　中国家纺正面临六大考题：一是成本上涨有何对策；二是如何破解用工荒难题；三是如何消化库存压力；四是如何进行渠道创新；五是如何破解融资难题；六是如何解决线上线下。
　　成本压力大幅上涨加上价格不敢上调，让一些利润本来就比较低的中低档家纺企业，很有可能承受不住双重压力而将导致生存危机。业内人士预测，今年年底企业能否洗礼重生，将可能成为家纺行业的分水岭。
　　“家纺行业的经营成本相当高，家纺经销商没有50%的利润就没法撑下去。”以大中型家居卖场为例，目前的租金是200~600元/平方米，一个套房面积最小也不能低于10平方米，一个套房每个月仅租金支出就是数千元，虽然今年的房租不像之前每年还以10%的幅度涨价。但一个套房每个月至少要卖出10套家纺产品方能保本，一般情况下，家纺经销利润率达到60%才能与运营成本持平。而今年1~5月份，由于楼市不景气等多重原因，实体店家纺销量已经下滑了30%，不少家纺经销商都面临巨大的运营压力，如果8月份至年底销售还不能转旺，一些家纺厂商可能濒临倒闭，到今年年底就能见分晓。
　　“家纺企业与经销商是一脉相承的关系，销路断了，家纺企业又怎能不受伤？预计今年年底将会是家纺行业的分水岭与新的洗牌期。”
　　寂寞创新与未来渴盼
　　“家纺行业最核心的特征是创新，源源不断的创新才能带给用户更好的产品体验。”富安娜家饰用品公司董事长林国芳不止一次的强调，他不无感慨地说，创新是一座孤岛，只有耐住寂寞，才能拥有繁华。林国芳认为，家纺行业的未来仍然大有可为，行业增长出现下滑，说明家纺行业正在挤去泡沫，进入短暂的自我调节阶段。
　　在林国芳看来，未来家纺附加值的提升一定要靠文化与时尚来驱动。文化创意产业发展主要有3个驱动因素，除了技术和商业模式的不断创新，还有不断增长的用户需求，以及政府的支持和市场的规范。
　　同时，我国的家纺创意产业也存在着很多问题和挑战：国内的法律环境还需要不断规范和完善，政策环境应为很多家纺创意产品的市场化创造条件，中国城乡环境和用户特征的差别明显，家纺创意产业发展需要考虑这种不均衡的现状。
　　家纺企业如何为中国创意产业贡献力量？林国芳认为，企业的最大贡献是在追求创新的同时，踏踏实实做好产品，切忌浮躁，慢工出细活儿；同时通过产品输出，将中国的家纺产品带到世界各地。
　　中国家纺产品设计中心主任徐行健认为，如今全球最有利于发展家纺行业的国家就是中国，因为中国有最成熟而完整的产业链，有丰富的劳动力资源，此外，国家经济发展潜力巨大。他说：“家纺是一个可以永续经营的产业，好的品牌可以存活百年，未来中国的家纺产业发展前景依然十分美好。”
　　做实体店+，而不是互联网+
　　在电商步步紧逼之下，实体零售商不得不考虑转型。一时间，咖啡馆+服饰、零食店+服装……各种“百货+”如百花齐放，争相斗艳。这样的跨界转型，能否带来实体店的逆袭？对此，业内人士指出，实体店通过多种业态的叠加，以此加强体验感、个性化，将是未来实体零售行业的一种趋势。
　　走进鹏瑞利广场一楼的速品，你会有点不相信眼前的景象。店内有一半的区域是咖啡馆，三三两两的情侣或闺蜜，坐在吧台上喝着咖啡，吃着甜点，低声交谈着；而另一半区域则是服装，主打快时尚风。
　　这到底是咖啡馆还是服装店？该店负责人杜云飞说，这叫复合店，顾名思义，就是多种业态的复合形态。整个店面达140平方米，咖啡馆的面积约占一半，另一半则是传统的服装区。杜云飞介绍说，“速品定位于快时尚、慢生活、爱乐活，目标消费群是心理年龄在30岁左右的女性。为此，服装每周都上新，与时尚同步；另一方面增加休闲咖啡区，提供现磨咖啡、花茶、蛋糕点心等。”
　　在“百货+”的模式里，商家是否会彻底摒弃百货，转型截然不同的体验业态呢？杜云飞告诉记者，速品的主营业务仍是服装。从广州门店运营一年的情况来看，服装依然是主要盈利点，而咖啡餐饮等只是作为附加值。“其中服装的比例占60%，剩下40%是餐饮等。”
　　中国家纺走跟随策略，如何从产品研发、时尚潮流及品牌内涵等方面摆脱他人的影子，走出自己的道路，关键在于质量、创新、快速反应三位一体的产业化建设，而这其中信息技术的应用就是走产业化道路的重点，用全球的视野、创新的思维，整合资金、人力等各方面资源，利用新的商业模式发展，才能进一步打造企业的软实力，调整转型，增强企业竞争力。