毛纺：高端制造脚步渐进

——中国毛纺织行业协会探讨“十三五”发展重点

[编辑:Qsj]  [发布时间:2016-01-06 13:01:02]  [中国纺织报]

　　“昨天的经验不能完全为今天所用，明天的形势又将大不一样。企业一定要对行业发展充满信心，我们的行业依旧充满市场竞争力，特别是我们还拥有一大批经验丰富、充满智慧和挑战精神的企业家，这是实现行业可持续发展不可或缺的动力。”2015年12月28日，中国纺织工业联合会会长王天凯在江苏阳光集团召开的中国毛纺织行业协会第五次会员大会暨五届一次理事会上表示。
　　当前，尽管纺织行业面对经济下行、利润减少、出口下降等诸多困难，但中央经济工作会议围绕去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务提出了新举措，为毛纺织行业未来的发展点燃了希望之火。王天凯指出，2016年是“十三五”的开局之年，也是关键一年，稳增长、调结构依然是行业发展重点。行业要围绕中央经济工作会议提出的要求，把加强“供给侧”结构性改革和稳增长作为中心任务，集中行业优秀企业家们的智慧和经验，努力将行业的短板和问题转变为优势，不断创造行业新的辉煌。
　　中国毛纺织行业协会会长黄淑媛在会上表示：“对于毛纺织行业而言，创新驱动、结构调整、产业升级、节能减排、品牌建设应该是‘十三五’发展的主线，必须牢牢抓住这条主线，实现毛纺织行业质量和效益的提升。”
　　加快转型升级发展高端制造
　　低成本优势逐渐消失，发达国家制造业回流，双重压力使我国传统制造业的转型升级显得更加急迫。在中国社会科学院国际问题专家张国庆看来，2016年，我国经济最大的变化是产业转型和升级换代。他认为，纺织行业转型机会很多，尽管会面临一些困难，但有困难就会有变革，因为要变革就会想办法，想办法转型、重组，就会有很多机会，所以未来几年纺织行业转型是个大问题。在他看来，在这样的形势下，企业要做自己熟悉的事，要做擅长的事，不要贸然去做不具备条件的事。在企业的转型过程中，产业的发展一定要沿着“十三五”的发展轨迹坚持做下去，企业管理者也需要琢磨，“十三五”规划中，哪些行业将会代表着我国未来的发展行情，要从中寻求机遇。
　　与会专家、学者、企业家普遍认为，毛纺织行业作为传统制造业，必须融合互联网、物联网等新一代信息技术，通过智能转型，实现产品设计、加工制造、运作管理、售后服务的全面升级，在传统制造业中培育新的业态和模式。
　　江苏阳光集团有限公司董事长陈丽芬从企业的发展实际，阐述了企业下一步的发展方向。她表示，阳光集团努力的方向是通过全面推进信息化建设，大力实施流程再造，推进纺纱、织造、印染、服装生产制造的设备改造和联网、在线监测，提高生产的智能化、自动化水平，使现有劳动生产率再提升20%~30%，逐步达到或超过国际同等工种的效率水平。同时，提高数字化设计、电子商务和物流信息化等信息技术的应用水平，努力把阳光建设成为高端化、智能化的纺织制造企业。
　　放眼全球视野推动国际化发展
　　当前，我国经济已不可逆转地融入到全球，传统制造业也应立足放眼全球。譬如，在当前中国纺织业面临发达国家“再工业化”和东南亚、南亚竞争优势凸显的双重压力下，亟需企业在全球范围内整合价值链，在全球寻求业务的发展和资源的最优配置，充分发挥自身的优势和原有的合作资源，利用全球行业发展周期转换的大好机遇，实现产业扩张、项目获取、行业抄底等。
　　中国纺织经济研究中心主任、中国纺织工业联合会副秘书长孙淮滨认为，“一带一路”战略为纺织业提供了机遇，纺织行业需要从中挖掘可以争取到的发展空间。“当前，我们感受到了产能过剩等对行业造成的冲击，可以通过‘一带一路’，扩大‘走出去’的范围，消化过剩产能，加强国际产能合作，拓宽产业发展空间。”孙淮滨说。
　　如何把握好“一带一路”战略机遇，孙淮滨表示，首先要研究政策，以互利共赢的理念来发展“一带一路”，有很多政策的机会在其中。这就需要有一个行业整体规划来与国家“一带一路”规划对接、与“十三五”规划对接、与强国建设的规划对接。另外，“一带一路”战略还处在与沿线国家沟通、达成共识的阶段，需要行业主动行动、出击，与沿线国家沟通交流，从中捕捉商机。企业作为行为主体，要冷静思考、广纳贤才，同时也要积累各种抗风险的能力，只有这样，才能充分用好“一带一路”的机遇，获得新的发展。
　　“目前，阳光集团正在筹划在海外直接投资办厂，转移低端制造环节，进一步降低生产成本，规避关税、汇率等方面的外贸市场风险。”陈丽芬介绍说。
　　实施并购重组促进品牌建设
　　在陈丽芬看来，在新的形势下，除了转型升级，也要充分利用资本工具和金融手段，实现产业和金融的协同，既确保现有业务的平稳有效发展，又能有效支撑潜在的扩展和并购。这一点，似乎也成为与会者的共识。
　　张国庆说：“纺织行业不仅占了出口很大的比例，而且随着国家影响力的进一步扩大，未来纺织业发展的空间非常大。就纺织业的升级来说，企业能否做出一些符合私人订制的东西、能否做出符合各个阶层需求的东西、能否结合西方特点做出中国特色的东西，这些至关重要。在此过程中，品牌如何维护，空间很大，在一定意义上说这就是时代的机遇，所以尽管纺织产业是传统产业，却是很重要的产业。”
　　孙淮滨表示，国家工信部提出“三品”战略，即品种，如何去增加；品质，如何去提升；品牌，如何去创造，这对纺织行业提出了特殊任务。另外，随着互联网的迅速发展，其逐步涉及到制造业的各个环节和产品生产周期全过程。借助互联网平台，制造企业、市场与用户的互动程度和范围极大扩展，互联网与制造业融合的新模式、新业态层出不穷，正重塑产业组织与制造模式，重构企业与用户的关系。服务型制造，发展生态型服务业，这都是为了适应经济新常态，按照“供给侧”改革，寻求适合纺织行业发展并能针对性解决行业问题的调整之路。
　　陈丽芬说：“当前，阳光集团正在积极寻求国内外合作机会，继续通过资本运作等多种形式，参与国际品牌和国内中小企业的并购重组，主攻品牌和渠道建设，实行轻资产的经营发展模式。”