春季调研：“走出去”大辩论

　　每年的春季大调研是中国纺织工业联合会延续多年的传统。在全面深化改革的开局之年，今年的春季大调研显得意义格外重大，这是中纺联贯彻落实党的十八届三中全会精神，深入了解企业需求，推动行业健康发展的实际行动。
　　从2月下旬开始，中纺联春季调研全面展开。调研分为8个组，由中纺联领导带队，奔赴浙江、广东、江苏、山东、河南、河北、福建、陕西、四川、重庆等地，就棉花、节能减排、产能、中小企业现状与产业集群升级、科技、品牌、区域结构调整与跨国资源配置、电子商务等方面存在的重点问题进行调研。
　　针对今年的调研特点，中纺联会长王天凯指出，调研的8个专题是根据整个宏观形势和行业自身发展现状，以及未来发展趋势提出的，目的在于将远近结合、将眼前和长远结合，把改革创新贯穿于纺织业发展的各个环节，针对影响行业科学发展的重大问题深入开展调查研究。与以往相比，今年的调研更加深入，将贯穿全年工作，切实转变作风，解决问题。
　　深入细致的行业前沿走访，为中纺联把握行业运行大势提供了有力的事实依据，也奏响了2014中纺联以深入调研为转变作风切入点的序曲。　　　　

　　江苏企业在“走出去”方面一直做得很好，3月1日，区域结构调整与跨国资源配置调研组组织江苏企业专门召开了一场“走出去”的大辩论。众多江苏纺织骨干企业畅所欲言，剖析了各企业“走出去”的思路，同时提出了对“走出去”的新解。企业家们都谈得务实、诚恳，正如中国纺织工业联合会副会长张延恺所评价的，“这是一场高水平的交流会。”

　　为什么走出去？

　　作为第一个发言嘉宾，华芳集团副总经理肖景尧开场的第一句话就让人深有感触：“我们企业为什么要走出去？因为日子太难过。说得好听点叫‘走出去’，难听点叫‘逃出去’。”

　　肖景尧认为，中国纺织业在当前国内严峻的形势下简直“无法呼吸”，“以前是要打破国际贸易壁垒，现在则要打破国内政策壁垒；以前是国外给我们限定棉花配额，现在是自己给自己限定棉花配额，仿佛又回到了过去的‘布票时代’，企业发展非常受束缚！”东渡纺织集团是江苏“走出去”较早的企业，据董事长徐卫民介绍，东渡在2003年就将“贸易中心”放到新加坡，现在又把“财务中心”放到了新加坡，“这样在不违法的前提下，企业可以合理避税、保证利润，同时便于境外投资。”

　　几乎在座的每一位企业家，都提到了“高棉价差”的压力，他们一致认为，“走出去”可以享受至少3000元的棉价差，这个是看得见的利益，此外还有劳动力、低电价、融资成本低等因素。

　　　　走到哪里去？

　　“投资不是投机，而是长期行为，如果投资不好会成为长期包袱。”无锡长江精密纺织有限公司副董事长李光明提醒说。

　　柬埔寨是目前国内纺织企业最热衷的海外投资目的地，在本次座谈会上，几乎80%的企业均有在柬埔寨投资工厂。据江苏联发纺织股份有限公司棉纺公司总经理吴琦萍介绍，目前联发在柬埔寨有一个服装工厂，以生产衬衫为主。“去年基本盈利，我们公司对柬埔寨项目的评估较好，计划再投资一个加工裤子的工厂。印尼我们也在考察。”

　　江苏华瑞国际集团1999年进入柬埔寨，据供应链事业部总裁孙家军介绍，华瑞是当年金边华人投资工厂中硕果仅存的一家。“当时我们在柬埔寨开工厂其实并不赚钱，只是为了拿配额；现在我们把它作为境外加工的一个支点，可以平衡风险。”华瑞现在更看好越南，“越南是土地私有制，这是本质区别。目前我们在越南的投资已远高于柬埔寨，并且投资规模不断加大，最近四年每年都翻一倍。”

　　江苏AB集团在柬埔寨有两个工厂，目前正在考虑在越南投资。黑牡丹公司也在去年成立了一个战略规划部，专门调研“走出去”课题。江苏新盐纺集团有限公司董事长朱鹏出了个招：“去越南柬埔寨边境办厂，吸收两边的优势资源。”

　　走出去“新解”

　　对于“走出去”这个话题，很多企业家都进行了理性、辩证的思考，提出了很多好建议。

　　“走出去”不一定非去国外。东渡董事长徐为民认为：“‘走出去’也可以是走出本地，转移到国内其他地方建厂。我不赞成‘走出去’是腾笼换鸟的说法，优胜劣汰才符合市场经济。”

　　有企业家认为，境外办厂能够赚钱的少之又少，大都赔钱，风险很大。就拿柬埔寨来说，目前的罢工事件无一个厂可以幸免，有的工厂1个月就损失200多万。

　　“走出去”先要自身硬。无锡长江精密纺织副董事长李光明认为：“我们要先把自己做强做大，不强大走哪都不成功。纺织产业还没有到必须转移的时候，日本企业在国内外成本相差20倍时才考虑转移，而中国与东南亚的成本相差仅3~4倍。我们现在转移得早了些。”长江精密在无锡投资了3家工厂，李光明认为“还是在家乡投资好”。

　　“走出去”最好能抱团。江苏新盐纺集团有限公司董事长朱鹏说：“走出去一定要政府主导，中国企业还不具备单打独斗的实力，要抱团走出去。”他的观点得到了华瑞国际集团供应链事业部总裁孙家军的佐证：“我们越南工厂都采购东盟的面料，如果国内面料企业能够一起抱团走出去，我们就更有产业链衔接优势。”

　　张延恺总结说：“走出去要算一笔整体的账，不能以赌博的心理走出去，其前提必须是寻求更好的资源配置，外部资源要适合企业的健康、长远发展。发展有多条路，要选择适合自己的路。”

　　江苏省纺织工业协会会长谢明说得好：“企业家要认识到，企业不论走到哪里，资本都应是中国的。”