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2013上半年棉纺织企业年中调查(一)

        

  困难面前的突围之路
  

  2012年,受宏观经济不景气影响,国内外市场需求不旺,加上巨大的内外棉价差、用工等生产成本上涨各种不利因素的影响,棉纺织企业陷入发展困境,更有不少中小企业不堪压力,已经倒闭。

  2013年以来,棉花国内外价差高企、下游市场需求不足等影响企业生存发展的难题依然存在,更有大量进口棉纱进入中国市场,那么,这半年来,面对困境企业采取了哪些措施?现在的困难与去年相比,是否发生了变化?企业是否成功地寻找到了突围之路?记者选取部分典型企业进行了采访调查,希望能从中摸到棉纺织行业上半年的总体运行脉搏。

  安徽华茂集团:用精品纱线稳市场

  2013年1~6月,安徽华茂集团生产纱线24543.84吨,同比减少4.6%;生产坯布2974.65万米,同比减少0.7%;生产色织布371.52万米,同比增加173.6%;生产印染布1148.25万米,同比增加28.8%。上半年华茂集团实现销售收入19.30亿元,同比上升1.06%,实现利润总额3.06亿元,同比减少15.94%。

  销售收入的增加并没有带来利润的同步增长。华茂集团每年用棉约50000吨,国内外巨大的棉价差,使得华茂集团每年仅用棉成本一项就多支出2亿多元,在国际市场竞争力急剧下降。

  2012年以来,国外棉纱大量进口,对国内的棉纺织企业形成巨大的冲击。加上沉重的行业税,按照我国现行的增值税条例的规定:棉纺企业的产品(棉纱)适用税率为17%,而主要原料(棉花)的适用税率为13%,出口退税率为16%。进项、销项税率不一致的高征低扣政策,极大地加重了企业的税收负担。按目前国内的棉花价格计算,仅此一项,华茂集团增加税收成本3600万元,导致企业利润大幅度降低。

  面对残酷现实和严峻挑战,华茂集团根据自身企业的特点,危中寻机,在稳定已有欧洲、日本和国内主体市场基础上,积极开辟亚洲高端市场。抓营销、抢订单、快生产、快交货,在极其困境的市场形势下,稳住市场。

  华茂集团发挥自身优势,在产品方面重点突出在多纤维混纺,在麻棉、丝绵、羊毛、羊绒、天丝、莫代尔、天竹等新型纤维、面料应用上开发一系列新产品,同时进行超纺棉系列品种开发。

  华茂集团以产业升级、提升企业核心竞争力为目标。集团以华茂国际工业城建设为契机,依托华茂的技术、管理和品牌等优势,与意大利佰斯特公司等国际一流企业合作,利用华茂优质松筒棉纱生产色织面料、匹染面料,延伸华茂的产业链,同时以后道带动前道,实现华茂精品纱线品质的提升。

  2013年下半年,华茂集团将持续加大技术创新力度,抓好棉、亚麻针织纱,SORONA混纺纱等差异化品种的开发和营销,避免市场的同质化竞争。努力拓展国内国际两个市场,稳定与意大利、日本等国际知名企业的合作关系,进一步使华茂的品牌得以向终端市场渗透。积极做好资本运营工作,谋求资本最大化。为公司带来良好的收益,实现金融资本对产业资本的有力支撑。

  华茂集团将继续在企业内部推动控制制度、实施ERP系统,使华茂集团由传统管理向现代管理迈进、由单一管理向模块管理转变。同时大力推行自主管理。以班组建设为切入点,深化分配制度改革,让员工自主选择工作时间、收入自主分配,形成自我约束、自我激励的良性机制。改变管理者与被管理者的对抗状态,使企业与员工处于和谐状态,最终达到员工与企业共建共享、共同发展的目标。

  际华3524:差异化战略增效益

  上半年,面对诸多不利因素,际华3542纺织有限公司采取差异化战略,通过产品差异化、管理差异化、用人差异化,避开同质低端竞争,为企业突出重围开辟了一条崭新路径。

  一直以来,际华3542公司坚持“你无我有、你有我新、你新我精”的思想,在调整产品结果上做足文章,争取利益最大化。公司生产的JC100S、JC160S等纯棉高支纱,不仅降低了用棉量,而且增加了产品附加值,提高了企业生产门槛。目前,该产品种类市场需求较好,生产机台占全部细纱机的40%以上,为公司带来可观的经济效益。

  际华3542公司着重开发应用新型纤维,实现新工艺、新技术产业化应用。今年上半年,公司开发了木棉系列、黑白粘胶系列、Promodel系列、汉麻、玉蚕丝、阳离子等新产品。上半年,公司功能性产品销售收入同比增长了10%。

  此外,公司想方设法降低大宗产品的购买价格。如在棉花采购上注重把握采购时机,降低了棉花采购成本。公司把握长绒棉的采购进度,在长绒棉低价位时,采购长绒棉,使长绒棉采购成本下降了4.5%。在化纤产品的采购上,通过建立化纤联盟,如:天丝、天竹、粘胶产业联盟,既保证了产品质量,又保持了采购价格优势。此外,公司还通过集中招标采购的方式,比质比价,降低生产成本。一季度,公司浆料采购成本下降4%,仅此一项上半年公司就节约采购成本20多万元。

  在用人方面,际华3542公司同样秉持着“差异化”的原则,公司根据员工的业务素质、实际操作水平、服务态度等安排岗位,调动员工工作积极性,充分发挥团队精神。上半年,随着公司不断推进“两化”融合进程,公司开展了ERP系统操作培训、乌斯特新仪器应用培训、电子考勤操作培训、分销系统培训等。一系列业务知识培训提高了广大的业务水平,从而提高工作效率,降低管理成本。此外,公司还对产品售后人员进行培训,强化与客户的沟通能力,及时、主动了解客户的需求并定期进行跟踪,提供主动关怀的服务,不断创新、完善服务过程,大大提高了用户对公司产品的信赖度。如今,公司把员工培训已纳入企业发展的战略规划中,逐步建立一个符合企业实际的、科学的员工培训体系,为企业实行差异化战略添加“助力剂”。

  江苏兴阳纺织:非棉纤维助力转型升级

  2013年1~6月,江苏兴阳纺织有限公司纯棉纱产量为2100吨,销售额为4385万元,利润与去年同期相比呈负增长。

  近几年,我国棉纺行业经历了高速发展的时期,行业装备水平总体提高,规模总量突飞猛进,但同时也带来了弊端。企业间的无序竞争、产品同质化竞争严重,企业人员素质、管理水平难以跟进,原料、用工、生产和融资成本均大幅升高,国内外棉价倒挂的尴尬现象更是让许多企业举步艰难。

  兴阳纺织公司也面临这样的难题,今年,国家进口棉花配额政策的变化、企业融资难等不利因素导致公司面临生存压力。棉花政策加工贸易配额数量减少,一般贸易配额数量发放与国储棉拍卖相挂钩,导致兴阳纺织公司今年的进口棉数量减少。为突破企业面临的原料困境,兴阳纺织公司减少棉花用量,加大化纤使用量,与去年相比,公司用棉量减少了40%,腈纶和粘胶的使用量比去年有所增加。

  目前,南亚和东南亚的棉纱价格比国内价格低,不仅大量印度纱和巴基斯坦纱进入国内市场,而且减少了中国低支纱的国际市场份额。在这样的大环境下,转型升级已迫在眉睫,如果下半年国家进口棉花配额没有新的变化,下半年的国外棉花价格继续维持高位运行,那么兴阳纺织公司将转变产品结构,更多地使用化纤原料。

  天然纤维和各种新型化纤原料由于性能各异都具有自己的特点,根据不同原料的特点对各种纤维进行混纺、复合,取长补短,使终端产品兼具各组分纤维的优点,面料的服用性能大大改善。目前,兴阳纺织公司生产的32S纱市场需求量很大,但为了应对棉花原料带来的困境,企业积极研发化纤新产品,研发的新品注重成本和品质的要求。


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